Autor: Rainhard Knye

Stellschraubenmanagement. 2. erweiterte Auflage 2021

Stellschraubenmanagement. 2. erweiterte Auflage 2021 von Knye, Rainhard
Der Inhalt – Auswirkung von Kunden- und Mitarbeiterunzufriedenheit auf Finanzkennzahlen und eine Auswahl geeigneter Managementwerkzeuge für Ertragsverbesserungen. – Anwendungsbeispiele und Algorithmen zur statistisch begründeten Entscheidungsfindung. – Zergliederung der Unternehmensprozesse in Teilprozesse und Bewertung des Niveaus der Prozesslenkung mittels definierter Indikatoren wie Prozess- und Leistungskennzahlen. – Scheinbar plausible Wirkungsmechanismen in der Unternehmensorganisation werden mathematisch begründet und zu konkretisierten Unternehmensprozessen für die Kundenauftragsfertigung geformt. – Beschreibung der bestimmenden Produktionsstellgrößen Mensch, Maschine, Material, Methode (4-M) im Sinne von KAIZEN im Reproduktionsprozess bei besonderer Berücksichtigung der Mehrmaschinenbedienung. – Wirkungsbeschreibung von Störgrößen in der Firmenorganisation, welchen Einfluss sie auf Finanzkennzahlen haben und wie demzufolge mit welchen Stellgrößen zu steuern ist, wenn Schwachstellen im Einzelnen richtig beseitigt werden sollen. – Verfahrensentwicklung einer praktikablen Faktorenkalkulation für Klein- und Mittelbetriebe, deren Anwendung ein zeitnahes Einschreiten bei nicht gewollten Abweichungen ermöglicht. Die Zielgruppen – Leser, welche Impulse für die effektive Firmenlenkung suchen. – Leser, welche die Wirkung von Stellgrößen erkennen sollen, die es zu betätigen gilt, wenn der Selbstkostenpreis, als unterste Grenze des Marktpreises, gesenkt werden muss. – Prozessmanager, welche im Unternehmen die Effektivität und Produktivität von Teilprozessen verbessern wollen. – Projektleiter, welche im operativen Bereich für Problemlösungen zuständig sind und Hilfestellung suchen. – Studierende, welche sich rasch Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Grundlagen aneignen und auch kaufmännische Prozesse vereinfacht begreifen möchten. Dr.-Ing. Rainhard Knye ist Privatdozent und selbstständiger Firmenberater.
Aktualisiert: 2021-04-12
Autor:
> findR *
> Buchhandlung findr > Verlag findr > Für Buchhändler

Stellschraubenmanagement

Stellschraubenmanagement von Knye, Rainhard
Der Inhalt – Auswirkung von Kunden- und Mitarbeiterunzufriedenheit auf Finanzkennzahlen und eine Auswahl geeigneter Managementwerkzeuge für Ertragsverbesserungen. – Anwendungsbeispiele und Algorithmen zur statistisch begründeten Entscheidungsfindung. – Zergliederung der Unternehmensprozesse in Teilprozesse und Bewertung des Niveaus der Prozesslenkung mittels definierter Indikatoren wie Prozess- und Leistungskennzahlen. – Scheinbar plausible Wirkungsmechanismen in der Unternehmensorganisation werden mathematisch begründet und zu konkretisierten Unternehmensprozessen für die Kundenauftragsfertigung geformt. – Beschreibung der bestimmenden Produktionsstellgrößen Mensch, Maschine, Material, Methode (4-M) im Sinne von KAIZEN im Reproduktionsprozess bei besonderer Berücksichtigung der Mehrmaschinenbedienung. – Wirkungsbeschreibung von Störgrößen in der Firmenorganisation, welchen Einfluss sie auf Finanzkennzahlen haben und wie demzufolge mit welchen Stellgrößen zu steuern ist, wenn Schwachstellen im Einzelnen richtig beseitigt werden sollen. – Verfahrensentwicklung einer praktikablen Faktorenkalkulation für Klein- und Mittelbetriebe, deren Anwendung ein zeitnahes Einschreiten bei nicht gewollten Abweichungen ermöglicht. Die Zielgruppen – Leser, welche Impulse für die effektive Firmenlenkung suchen. – Leser, welche die Wirkung von Stellgrößen erkennen sollen, die es zu betätigen gilt, wenn der Selbstkostenpreis, als unterste Grenze des Marktpreises, gesenkt werden muss. – Prozessmanager, welche im Unternehmen die Effektivität und Produktivität von Teilprozessen verbessern wollen. – Projektleiter, welche im operativen Bereich für Problemlösungen zuständig sind und Hilfestellung suchen. – Studierende, welche sich rasch Kenntnisse über betriebswirtschaftliche Grundlagen aneignen und auch kaufmännische Prozesse vereinfacht begreifen möchten. Dr.-Ing. Rainhard Knye ist Privatdozent und selbstständiger Firmenberater.
Aktualisiert: 2021-01-20
Autor:
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Effizientes Prozesshandling für herstellende Klein- und Mittelbetriebe

Effizientes Prozesshandling für herstellende Klein- und Mittelbetriebe von Knye, Rainhard
Das Buch beschreibt beispielhaft das unternehmerische Umfeld und die Ablauforganisation eines herstellenden mittelständischen Unternehmens von der Kundenanfrage bis hin zur Auslieferung der bestellten Erzeugnisse. Es werden Handlungshinweise zu organisatorischen, technischen und technologischen Verbesserungen mit dem Ziel gegeben, die Wirkung der Produktionsstellgrößen auf das Betriebsergebnis des Unternehmens nachvollziehbar zu begreifen, Schwach stellen aufzufinden und abzustellen. Die Relevanz der Praxislösung liegt primär bei kleineren Unternehmen mit überwiegender Auftragsfertigung unter besonderer Berücksichtigung der Mehrmaschinenbedienung. Dabei wird das Dilemma beschrieben, welches Hersteller haben, die im Auftrag der Kunden vergegenständlichte Erzeugnisse für den Investitionsgütermarkt herstellen, bei denen konstruktionsbedingt mehrere Arbeitsgänge in einer bestimmten Arbeitsgangreihenfolge bis hin zum verkaufsfähigen Erzeugnis notwendig sind. Der Autor stellt geeignete Werkzeuge vor, um Daten zu erheben und auszuwerten. Er zeigt, welche Schlüsse daraus gezogen werden können und wo sich lohnenswerte Verbesserungen anbieten. Insbesondere, wenn Unternehmen hinsichtlich ihrer Verbesserungspotentiale untereinander verglichen werden sollen, können die dargestellten Werkzeuge erfolgreich angewendet werden. Mit Hilfe der interaktiv nutzbaren Formeln kann sich der Leser einen allseitigen Überblick darüber verschaffen, welche Störgrößen in der Unternehmensorganisation welchen Einfluss haben und wie demzufolge mit welchen Stellgrößen zu steuern ist, wenn das Unternehmen im Wettbewerb bestehen will. Statistisch gestützte Tiefgangcontrollings geben dem Leser Hinweise, dass und wo Fehlerquellen im Reproduktionsprozess vorhanden sind und wie diese im Einzelnen technisch richtig beseitigt werden können. Lesen Sie in diesem Buch, was man in einem Unternehmen falsch, aber auch, was und wie man es besser machen kann.
Aktualisiert: 2020-01-09
Autor:
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