Nachhaltige Unternehmensentwicklung aus ressourcenorientierter Perspektive.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung aus ressourcenorientierter Perspektive. von Kohl,  Holger, Orth,  Ronald
In dieser Arbeit wird eine Methode zur Förderung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung entwickelt und deren Anwendung im mittelständischen Kontext beschrieben. Hierzu werden aufeinander abgestimmte Instrumente und Vorgehensweisen bereitgestellt, die für den Zweck der Analyse, Planung, Steuerung und Berichterstattung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung eingesetzt werden können.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Geschäftsmodellentwicklung in KMU.

Geschäftsmodellentwicklung in KMU. von Kohl,  Holger, Steinhöfel,  Erik
Einzelne Innovationen auf Ebene von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen verlieren für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund stellt diese Arbeit eine erprobte, praxisorientierte Methode bereit, um die komplexe Aufgabe der kontinuierlichen Geschäftsmodellentwicklung systematisch und strukturiert in kleinen und mittleren Unternehmen umzusetzen.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Management von Innovationsnetzwerken unter Fokussierung von Kollaboration.

Management von Innovationsnetzwerken unter Fokussierung von Kollaboration. von Cap,  Jan-Patrick, Kohl,  Holger
Innovationsnetzwerke unterstützen Organisationen vor dem Hintergrund komplexer werdender Rahmenbedingungen innovativ zu sein. Die im Rahmen der Arbeit entwickelte integrierte Methode zum Management von Innovationsnetzwerken betrachtet die Aspekte der Selektion, Regulation, Evaluation und Allokation des Netzwerkmanagements praxisorientiert durch die Beschreibung der Anwendung von Werkzeugen in einem Vorgehensmodell.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Fallbasierte Feinplanung im Rahmen der kurzfristigen Fertigungssteuerung.

Fallbasierte Feinplanung im Rahmen der kurzfristigen Fertigungssteuerung. von Arlt,  Reinhard, Kohl,  Holger
Eine wichtige Aufgabe der kurzfristigen Fertigungssteuerung ist es, durch Konfliktbehebung einen reibungslosen Ablauf der Produktion zu gewährleisten. Hierzu wurde ein fallbasiertes Verfahren entwickelt, das Änderungen des Produktionsumfeldes und das Entscheidungswissen der Mitarbeiter bei der Planung berücksichtigen kann. Auf Änderungen des Produktionsumfeldes kann damit besser reagiert werden als mit einer regelbasierten Planung.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Geschäftsmodellentwicklung in KMU.

Geschäftsmodellentwicklung in KMU. von Kohl,  Holger, Steinhöfel,  Erik
Einzelne Innovationen auf Ebene von Produkten, Prozessen und Geschäftsmodellen verlieren für die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen zunehmend an Bedeutung. Vor diesem Hintergrund stellt diese Arbeit eine erprobte, praxisorientierte Methode bereit, um die komplexe Aufgabe der kontinuierlichen Geschäftsmodellentwicklung systematisch und strukturiert in kleinen und mittleren Unternehmen umzusetzen.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Management von Innovationsnetzwerken unter Fokussierung von Kollaboration.

Management von Innovationsnetzwerken unter Fokussierung von Kollaboration. von Cap,  Jan-Patrick, Kohl,  Holger
Innovationsnetzwerke unterstützen Organisationen vor dem Hintergrund komplexer werdender Rahmenbedingungen innovativ zu sein. Die im Rahmen der Arbeit entwickelte integrierte Methode zum Management von Innovationsnetzwerken betrachtet die Aspekte der Selektion, Regulation, Evaluation und Allokation des Netzwerkmanagements praxisorientiert durch die Beschreibung der Anwendung von Werkzeugen in einem Vorgehensmodell.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Fallbasierte Feinplanung im Rahmen der kurzfristigen Fertigungssteuerung.

Fallbasierte Feinplanung im Rahmen der kurzfristigen Fertigungssteuerung. von Arlt,  Reinhard, Kohl,  Holger
Eine wichtige Aufgabe der kurzfristigen Fertigungssteuerung ist es, durch Konfliktbehebung einen reibungslosen Ablauf der Produktion zu gewährleisten. Hierzu wurde ein fallbasiertes Verfahren entwickelt, das Änderungen des Produktionsumfeldes und das Entscheidungswissen der Mitarbeiter bei der Planung berücksichtigen kann. Auf Änderungen des Produktionsumfeldes kann damit besser reagiert werden als mit einer regelbasierten Planung.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Endkonturnahe Schruppbearbeitung von Titanaluminid mittels Wasserabrasivstrahlen mit kontrollierter Schnitttiefe.

Endkonturnahe Schruppbearbeitung von Titanaluminid mittels Wasserabrasivstrahlen mit kontrollierter Schnitttiefe. von Faltin,  Fabian, Kohl,  Holger
Intermetallische Titanaluminid-Legierungen werden aufgrund ihrer hervorragenden thermomechanischen Eigenschaften bei gleichzeitig geringer Dichte weithin als eine mögliche Werkstoffgruppe für den Einsatz im Turbomaschinenbau betrachtet. Trotz der hervorragenden Eigenschaften ist der serientechnische Einsatz dieser Legierung bislang ausgeblieben. Der Hauptgrund ist hierbei unter anderem in der schwierigen Bearbeitbarkeit mit konventionellen Fertigungsverfahren wie dem Fräsen oder Drehen zu sehen. Im Rahmen dieser Arbeit wurde die Wasserabrasivstrahltechnologie für eine werkstoffeffiziente, endkonturnahe Schruppbearbeitung dieser schwer zerspanbaren Werkstoffe nutzbar gemacht. Mit Hilfe statistischer Versuchsplanungsmethoden wurden hierzu Regressionsmodelle abgeleitet, mit denen Schnitte mit definierter und vorhersagbarer Tiefe in Werkstücke eingebracht werden können, deren Überschneidung zur Entfernung von Segmenten aus Halbzeugen genutzt werden können. Anhand von Hochgeschwindigkeitskameraaufnahmen wurden zudem die Effekte, die zu Unebenheiten im Kerbgrund führen können, grundlegend untersucht und Bearbeitungsstrategien zu dessen Vermeidung vorgestellt.
Aktualisiert: 2022-09-21
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Benchmarking-unterstützte Standortplanung von industriellen Wertschöpfungsprozessen.

Benchmarking-unterstützte Standortplanung von industriellen Wertschöpfungsprozessen. von Kohl,  Holger, Zhou,  Xing
Digitalisierung und Vernetzung der Produktion führen zu neuen Produkt- und Prozessarchitekturen. Somit sind gewachsene Standortstrukturen neu zu bewerten, welche eine verstärkte Produkt- und Prozesssichtweise in der Entscheidungsunterstützung bei der Standortplanung erfordern. Dies kann am besten durch die Modellierung und dem Benchmarking industrieller Wertschöpfungsfunktionen erfolgen. Das Benchmarking ermöglicht überdies den Transfer von Best Practices. Dabei können Best Practice-Wertschöpfungsprozesse branchen-, standort- und produktunabhängig als generische Prozesse identifizierbar sein und beispielsweise zur Bewertung einer standortgerechten Fertigung befähigen. Insgesamt integriert der wachsende Anlass einer prozess- und produktinduzierten Standortplanung die fabrikplanerische Sichtweise in die Standortplanung globaler Produktionsnetzwerke.
Aktualisiert: 2022-09-21
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Nachhaltige Unternehmensentwicklung aus ressourcenorientierter Perspektive.

Nachhaltige Unternehmensentwicklung aus ressourcenorientierter Perspektive. von Kohl,  Holger, Orth,  Ronald
In dieser Arbeit wird eine Methode zur Förderung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung entwickelt und deren Anwendung im mittelständischen Kontext beschrieben. Hierzu werden aufeinander abgestimmte Instrumente und Vorgehensweisen bereitgestellt, die für den Zweck der Analyse, Planung, Steuerung und Berichterstattung einer nachhaltigen Unternehmensentwicklung eingesetzt werden können.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Benchmarking-Untersuchung zur Orientierung im Management.

Benchmarking-Untersuchung zur Orientierung im Management. von Kinne,  Peter, Kohl,  Holger, Riebartsch,  Oliver
Die Studie Orientierung im Management ist ein Gemeinschaftsprojekt von Fraunhofer IPK, Berlin und Balancefirst Management Services, Meerbusch. Sie untersucht, an welchen Zielgrößen sich Top-Manager unterschiedlicher Branchen und Größenklassen in ihrem Denken und Handeln im Unternehmen orientieren und welche Instrumente zur Realisierung dieser Größen und damit zur Steuerung der Organisation benutzt werden. Weiterhin wird untersucht, welche Rolle nicht-finanzielle Orientierungsgrößen im Managementalltag spielen, zu denen Größen wie Mission, Leitbild und Werte gehören. Diese Fragen berühren nicht nur die Zukunftsfähigkeit von Organisationen im Wettbewerb. Weite Teile der Gesellschaft haben im Zuge der Finanzkrise, die derzeit in eine neue Phase geht, ihr Vertrauen in unser Finanz- und Wirtschaftssystem verloren. Unternehmen sind ein wichtiger Teil dieses Systems. Die Frage nach Orientierungsgrößen und ihrer Steuerung in Unternehmen bekommt damit auch eine besondere wirtschafts- und gesellschaftspolitische Relevanz.
Aktualisiert: 2022-09-09
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Integriertes Benchmarking für kleine und mittlere Unternehmen.

Integriertes Benchmarking für kleine und mittlere Unternehmen. von Kohl,  Holger, Mertins,  Kai
Unternehmen müssen nicht nur den ökonomischen und technischen sondern auch den politischen und ökologischen Anforderungen gerecht werden, die den Kern der hohen Dynamik und Diskontinuität der heutigen Marktstrukturen ausmachen. Die permanent von Unternehmen erwartete schnelle Reaktionsfähigkeit stellt neue Anforderungen an das Unternehmensmanagement. Davon sind insbesondere kleine und mittlere Unternehmen (KMU) betroffen.Trotz einer großen Anzahl von Produktinnovationen in KMU sind die Insolvenzquoten in Deutschland beträchtlich, was hauptsächlich auf nicht vorhandene bzw. unterentwickelte Managementinstrumente zurückzuführen ist, wobei ein fehlendes bzw. unzureichend ausgeprägtes Controlling das Kernproblem darstellt. Insbesondere die mangelhafte Einbeziehung unternehmensexterner Informationen führt zwangsläufig zu beachtlichen Wettbewerbsnachteilen.Im Rahmen dieser Arbeit wurde eine Benchmarking-Methode für KMU entwickelt, die beide Potenziale des Benchmarking, sowohl das Aufdecken von Leistungsdefiziten durch den Vergleich von Kennzahlen als auch das Lernen von Anderen durch die Berücksichtigung der Prozessperspektive, miteinander verbindet und in einem Vorgehensmodell integriert.
Aktualisiert: 2019-01-24
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