Rudolf Large analysiert die Kommunikation zwischen Beschaffungsmanagern und Lieferanten. Er zeigt die positiven Wirkungen eines intensiven, extensiven, freundlichen und offenen Kommunikationsverhaltens auf.
Ausgezeichnet mit dem BME Wissenschaftspreis 2003.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Rudolf Large analysiert die Kommunikation zwischen Beschaffungsmanagern und Lieferanten. Er zeigt die positiven Wirkungen eines intensiven, extensiven, freundlichen und offenen Kommunikationsverhaltens auf.
Ausgezeichnet mit dem BME Wissenschaftspreis 2003.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
Autor:
Sönke Albers,
Klaus M. Brockhoff,
Wolfgang Burr,
Eduard Gaugler,
Péter Horváth,
Richard Köhler,
Bernd H. Kortschak,
Akihiro Koyama,
Lutz Kruschwitz,
Rudolf Large,
Rainer Ludewig,
Klaus Macharzina,
Peter Mertens,
Arnold Picot,
Bernd Rudolph,
Bernd Schauenberg,
Dieter Schneider,
Theodor Siegel,
Ludwig Theuvsen,
Dietrich von der Oelsnitz,
Alfred Wagenhofer
Aktualisiert: 2023-07-02
Autor:
Sönke Albers,
Klaus M. Brockhoff,
Wolfgang Burr,
Eduard Gaugler,
Péter Horváth,
Richard Köhler,
Bernd H. Kortschak,
Akihiro Koyama,
Lutz Kruschwitz,
Rudolf Large,
Rainer Ludewig,
Klaus Macharzina,
Peter Mertens,
Arnold Picot,
Bernd Rudolph,
Bernd Schauenberg,
Dieter Schneider,
Theodor Siegel,
Ludwig Theuvsen,
Dietrich von der Oelsnitz,
Alfred Wagenhofer
Aktualisiert: 2023-07-02
Autor:
Sönke Albers,
Klaus M. Brockhoff,
Wolfgang Burr,
Eduard Gaugler,
Péter Horváth,
Richard Köhler,
Bernd H. Kortschak,
Akihiro Koyama,
Lutz Kruschwitz,
Rudolf Large,
Rainer Ludewig,
Klaus Macharzina,
Peter Mertens,
Arnold Picot,
Bernd Rudolph,
Bernd Schauenberg,
Dieter Schneider,
Theodor Siegel,
Ludwig Theuvsen,
Dietrich von der Oelsnitz,
Alfred Wagenhofer
Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Aktualisiert: 2023-07-02
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während sich der erste Band der Betriebswirtschaftlichen Logistik ausführlich den einzelnen logistischen Teilfunktionen widmet, liegt der Schwerpunkt des zweiten Bands auf der Koordination dieser Teilfunktionen. Daneben werden die Abstimmung mit anderen betrieblichen Funktionen und die unternehmensübergreifende Koordination thematisiert. Entsprechend findet auch eine Abgrenzung gegenüber dem Konzept des Supply Chain Managements statt. Die strategische, taktische und operative Logistikplanung bilden das Rückgrat des Logistikmanagements und werden deshalb intensiv beleuchtet. Das Kapitel zur Logistikführung stellt persönliche Weisungen und Handlungen der Selbstabstimmung in den Mittelpunkt. Im Rahmen der Logistikorganisation werden Aspekte der aufbauorganisatorischen Strukturierung sowie der Prozessgestaltung aufgezeigt und an Beispielen erläutert. Neben der Überwachung von Güterflüssen und Beständen behandelt die Logistikkontrolle Kosten und Erlöse sowie Logistkleistungen aus quantitativer und qualitativer Sicht.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Logistik hat sich in den letzten 40 Jahren zu einer etablierten Funktionenlehre innerhalb der Betriebswirtschaftslehre entwickelt. Der erste Band fasst praktische Erfahrungen und zentrale Ergebnisse der Forschung zu den einzelnen logistischen Teilfunktionen zusammen und stellt dieses Wissen in didaktischer Aufbereitung dar. Im Mittelpunkt stehen somit die einzelnen logistischen Teilfunktionen: der außerbetriebliche und der innerbetriebliche Transport, die physische Lagerung, die Lagerhaltung sowie die Logistikeinheitenbildung. Jede dieser fünf Teilfunktionen wird aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre ausführlich behandelt. Trotz dieser Fokussierung finden auch Erkenntnisse aus Nachbardisziplinen, insbesondere aus den Ingenieurwissenschaften, die notwendige Berücksichtigung. Neben den erforderlichen Grundlagen zur Ausführung dieser Teilfunktionen werden Methoden der Planung und Steuerung vorgestellt und anhand von Beispielen erläutert. Vorangestellt ist diesen Ausführungen eine grundsätzliche Betrachtung und Einordnung der Logistik als Phänomen, Lehre und Wissenschaft. Zu dem Buch gibt es auch umfangreiche Dozenzentenmaterialen, die unter http://www.oldenbourg-verlag.de/wissenschaftsverlag/dozenten heruntergeladen werden können.
Aktualisiert: 2023-05-29
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während sich der erste Band der Betriebswirtschaftlichen Logistik ausführlich den einzelnen logistischen Teilfunktionen widmet, liegt der Schwerpunkt des zweiten Bands auf der Koordination dieser Teilfunktionen. Daneben werden die Abstimmung mit anderen betrieblichen Funktionen und die unternehmensübergreifende Koordination thematisiert. Entsprechend findet auch eine Abgrenzung gegenüber dem Konzept des Supply Chain Managements statt. Die strategische, taktische und operative Logistikplanung bilden das Rückgrat des Logistikmanagements und werden deshalb intensiv beleuchtet. Das Kapitel zur Logistikführung stellt persönliche Weisungen und Handlungen der Selbstabstimmung in den Mittelpunkt. Im Rahmen der Logistikorganisation werden Aspekte der aufbauorganisatorischen Strukturierung sowie der Prozessgestaltung aufgezeigt und an Beispielen erläutert. Neben der Überwachung von Güterflüssen und Beständen behandelt die Logistikkontrolle Kosten und Erlöse sowie Logistkleistungen aus quantitativer und qualitativer Sicht.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Logistik hat sich in den letzten 40 Jahren zu einer etablierten Funktionenlehre innerhalb der Betriebswirtschaftslehre entwickelt. Der erste Band fasst praktische Erfahrungen und zentrale Ergebnisse der Forschung zu den einzelnen logistischen Teilfunktionen zusammen und stellt dieses Wissen in didaktischer Aufbereitung dar. Im Mittelpunkt stehen somit die einzelnen logistischen Teilfunktionen: der außerbetriebliche und der innerbetriebliche Transport, die physische Lagerung, die Lagerhaltung sowie die Logistikeinheitenbildung. Jede dieser fünf Teilfunktionen wird aus Sicht der Betriebswirtschaftslehre ausführlich behandelt. Trotz dieser Fokussierung finden auch Erkenntnisse aus Nachbardisziplinen, insbesondere aus den Ingenieurwissenschaften, die notwendige Berücksichtigung. Neben den erforderlichen Grundlagen zur Ausführung dieser Teilfunktionen werden Methoden der Planung und Steuerung vorgestellt und anhand von Beispielen erläutert. Vorangestellt ist diesen Ausführungen eine grundsätzliche Betrachtung und Einordnung der Logistik als Phänomen, Lehre und Wissenschaft. Zu dem Buch gibt es auch umfangreiche Dozenzentenmaterialen, die unter http://www.oldenbourg-verlag.de/wissenschaftsverlag/dozenten heruntergeladen werden können.
Aktualisiert: 2023-05-29
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während sich der erste Band der Betriebswirtschaftlichen Logistik ausführlich den einzelnen logistischen Teilfunktionen widmet, liegt der Schwerpunkt des zweiten Bands auf der Koordination dieser Teilfunktionen. Daneben werden die Abstimmung mit anderen betrieblichen Funktionen und die unternehmensübergreifende Koordination thematisiert. Entsprechend findet auch eine Abgrenzung gegenüber dem Konzept des Supply Chain Managements statt. Die strategische, taktische und operative Logistikplanung bilden das Rückgrat des Logistikmanagements und werden deshalb intensiv beleuchtet. Das Kapitel zur Logistikführung stellt persönliche Weisungen und Handlungen der Selbstabstimmung in den Mittelpunkt. Im Rahmen der Logistikorganisation werden Aspekte der aufbauorganisatorischen Strukturierung sowie der Prozessgestaltung aufgezeigt und an Beispielen erläutert. Neben der Überwachung von Güterflüssen und Beständen behandelt die Logistikkontrolle Kosten und Erlöse sowie Logistkleistungen aus quantitativer und qualitativer Sicht.
Aktualisiert: 2023-05-29
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während sich der erste Band der Betriebswirtschaftlichen Logistik ausführlich den einzelnen logistischen Teilfunktionen widmet, liegt der Schwerpunkt des zweiten Bands auf der Koordination dieser Teilfunktionen. Daneben werden die Abstimmung mit anderen betrieblichen Funktionen und die unternehmensübergreifende Koordination thematisiert. Entsprechend findet auch eine Abgrenzung gegenüber dem Konzept des Supply Chain Managements statt. Die strategische, taktische und operative Logistikplanung bilden das Rückgrat des Logistikmanagements und werden deshalb intensiv beleuchtet. Das Kapitel zur Logistikführung stellt persönliche Weisungen und Handlungen der Selbstabstimmung in den Mittelpunkt. Im Rahmen der Logistikorganisation werden Aspekte der aufbauorganisatorischen Strukturierung sowie der Prozessgestaltung aufgezeigt und an Beispielen erläutert. Neben der Überwachung von Güterflüssen und Beständen behandelt die Logistikkontrolle Kosten und Erlöse sowie Logistkleistungen aus quantitativer und qualitativer Sicht.
Aktualisiert: 2023-03-27
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während sich der erste Band der Betriebswirtschaftlichen Logistik ausführlich den einzelnen logistischen Teilfunktionen widmet, liegt der Schwerpunkt des zweiten Bands auf der Koordination dieser Teilfunktionen. Daneben werden die Abstimmung mit anderen betrieblichen Funktionen und die unternehmensübergreifende Koordination thematisiert. Entsprechend findet auch eine Abgrenzung gegenüber dem Konzept des Supply Chain Managements statt. Die strategische, taktische und operative Logistikplanung bilden das Rückgrat des Logistikmanagements und werden deshalb intensiv beleuchtet. Das Kapitel zur Logistikführung stellt persönliche Weisungen und Handlungen der Selbstabstimmung in den Mittelpunkt. Im Rahmen der Logistikorganisation werden Aspekte der aufbauorganisatorischen Strukturierung sowie der Prozessgestaltung aufgezeigt und an Beispielen erläutert. Neben der Überwachung von Güterflüssen und Beständen behandelt die Logistikkontrolle Kosten und Erlöse sowie Logistkleistungen aus quantitativer und qualitativer Sicht.
Aktualisiert: 2023-03-27
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Aktualisiert: 2023-03-14
Autor:
Sönke Albers,
Klaus M. Brockhoff,
Wolfgang Burr,
Eduard Gaugler,
Péter Horváth,
Richard Köhler,
Bernd H. Kortschak,
Akihiro Koyama,
Lutz Kruschwitz,
Rudolf Large,
Rainer Ludewig,
Klaus Macharzina,
Peter Mertens,
Arnold Picot,
Bernd Rudolph,
Bernd Schauenberg,
Dieter Schneider,
Theodor Siegel,
Ludwig Theuvsen,
Dietrich von der Oelsnitz,
Alfred Wagenhofer
Das Lehrbuch gliedert sich nach amerikanischem Vorbild in abgeschlossene, aber inhaltlich zusammenhängende Lerneinheiten. Für jede Lerneinheit sind die Lernziele klar definiert. Mit drei ausführlichen Fallstudien kann der Lernerfolg anwendungsorientiert überprüft werden.
Die dritte Auflage trägt neueren Entwicklungen der Unternehmenspraxis und der Forschung Rechnung. Insbesondere die Ausführungen zu den Material- und Lieferantenstrukturanalysen, zum Wesen von Lieferanten-Abnehmer-Beziehungen, zur Kontrolle und zum Personalmanagement in der Beschaffung wurden neu konzipiert.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Das Lehrbuch gliedert sich in abgeschlossene, aber inhaltlich zusammenhängende Lerneinheiten. Für jede Lerneinheit sind die Lernziele klar definiert. Mit ausführlichen Fallstudien kann der Lernerfolg anwendungsorientiert überprüft werden.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Rudolf Large analysiert die Kommunikation zwischen Beschaffungsmanagern und Lieferanten. Er zeigt die positiven Wirkungen eines intensiven, extensiven, freundlichen und offenen Kommunikationsverhaltens auf.
Ausgezeichnet mit dem BME Wissenschaftspreis 2003.
Aktualisiert: 2023-03-14
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