Die , begründet durch Eliyahu Goldratt, wird heute von einer immer stärker wachsenden Zahl von Unternehmen mit Erfolg angewendet und hat zum Ziel, strukturelle Engpässe innerhalb von Prozessen zu identifizieren, zu nutzen und zu beseitigen. Das Lösen dieser kann innerhalb kurzer Zeit bemerkenswerte Resultate bringen, sofern eine Gesamtoptimierung vorgenommen wird.
Um solche Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, lässt sich auf die "Werkzeugkiste" von Goldratt zurückgreifen. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Vorgehensweise, Probleme zu analysieren, zu lösen und die Lösungen umzusetzen. Dieses Buch stellt die einzelnen Werkzeuge ausführlich vor und erläutert detailliert deren konkrete Anwendung. Es vermittelt auf diese Weise umfassende Methodenkompetenz in der Problemanalyse und -lösung innerhalb von Prozessen. Der Leser lernt strukturiert, wie und wann er die jeweiligen Werkzeuge einsetzen kann. Zahlreiche Flussdiagramme, Checklisten und Beispiele machen den Stoff leicht verständlich und helfen beim konkreten Einsatz in der Praxis.
Das Buch ist in 4 Teile gegliedert: Teil I enthält eine Einführung in die Theory of Constraints. Teil II erläutert alle einzelnen Werkzeuge und Teil III beschreibt die konkrete Anwendung der Werkzeuge. Teil IV fasst alle wichtigen Informationen in Form von Flussdiagrammen und Beispielen zum Nachschlagen zusammen. Somit eignet sich das Buch gleichsam als Arbeitsbuch sowie Nachschlagewerk.
Aktualisiert: 2023-07-01
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Die , begründet durch Eliyahu Goldratt, wird heute von einer immer stärker wachsenden Zahl von Unternehmen mit Erfolg angewendet und hat zum Ziel, strukturelle Engpässe innerhalb von Prozessen zu identifizieren, zu nutzen und zu beseitigen. Das Lösen dieser kann innerhalb kurzer Zeit bemerkenswerte Resultate bringen, sofern eine Gesamtoptimierung vorgenommen wird.
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Um solche Veränderungsprozesse in Gang zu setzen, lässt sich auf die "Werkzeugkiste" von Goldratt zurückgreifen. Dabei handelt es sich um eine standardisierte Vorgehensweise, Probleme zu analysieren, zu lösen und die Lösungen umzusetzen. Dieses Buch stellt die einzelnen Werkzeuge ausführlich vor und erläutert detailliert deren konkrete Anwendung. Es vermittelt auf diese Weise umfassende Methodenkompetenz in der Problemanalyse und -lösung innerhalb von Prozessen. Der Leser lernt strukturiert, wie und wann er die jeweiligen Werkzeuge einsetzen kann. Zahlreiche Flussdiagramme, Checklisten und Beispiele machen den Stoff leicht verständlich und helfen beim konkreten Einsatz in der Praxis.
Das Buch ist in 4 Teile gegliedert: Teil I enthält eine Einführung in die Theory of Constraints. Teil II erläutert alle einzelnen Werkzeuge und Teil III beschreibt die konkrete Anwendung der Werkzeuge. Teil IV fasst alle wichtigen Informationen in Form von Flussdiagrammen und Beispielen zum Nachschlagen zusammen. Somit eignet sich das Buch gleichsam als Arbeitsbuch sowie Nachschlagewerk.
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