In letzter Zeit besteht in Unternehmen zunehmend Interesse am theoretischen Konzept sowie an praktischen Lösungen zur Definition von Unternehmensbildern. Leitbilder sollen die Grundlage für die Kommunikation mit den Anspruchsgruppen bilden. Neben dieser nach außen gerichteten Wirkung kommt Leitbildern unternehmensintern die Funktion zu, Grundlage für eine überzeugende "Corporate Identity" zu sein. Die interne Koordination und die einheitl iche Präsentation des Unternehmens nach außen sind als langfristig wirkende Erfolgsfaktoren für die Unternehmenstätigkeit maßgeblich. Häufig besteht jedoch Bedarf an der Unterstützung bei der Erschließung und Gestaltung dieses Erfolgsfaktors. Dieser Bedarf soll mit "Unternehmensleitbilder" befriedigt werden.
Verzeichnis: Andreas Matje liefert sowohl theoretische Grundlagen als auch aktuelle Praxisbeispiele der Unternehmenskommunikation.
Aktualisiert: 2023-07-02
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In letzter Zeit besteht in Unternehmen zunehmend Interesse am theoretischen Konzept sowie an praktischen Lösungen zur Definition von Unternehmensbildern. Leitbilder sollen die Grundlage für die Kommunikation mit den Anspruchsgruppen bilden. Neben dieser nach außen gerichteten Wirkung kommt Leitbildern unternehmensintern die Funktion zu, Grundlage für eine überzeugende "Corporate Identity" zu sein. Die interne Koordination und die einheitl iche Präsentation des Unternehmens nach außen sind als langfristig wirkende Erfolgsfaktoren für die Unternehmenstätigkeit maßgeblich. Häufig besteht jedoch Bedarf an der Unterstützung bei der Erschließung und Gestaltung dieses Erfolgsfaktors. Dieser Bedarf soll mit "Unternehmensleitbilder" befriedigt werden.
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In letzter Zeit besteht in Unternehmen zunehmend Interesse am theoretischen Konzept sowie an praktischen Lösungen zur Definition von Unternehmensbildern. Leitbilder sollen die Grundlage für die Kommunikation mit den Anspruchsgruppen bilden. Neben dieser nach außen gerichteten Wirkung kommt Leitbildern unternehmensintern die Funktion zu, Grundlage für eine überzeugende "Corporate Identity" zu sein. Die interne Koordination und die einheitl iche Präsentation des Unternehmens nach außen sind als langfristig wirkende Erfolgsfaktoren für die Unternehmenstätigkeit maßgeblich. Häufig besteht jedoch Bedarf an der Unterstützung bei der Erschließung und Gestaltung dieses Erfolgsfaktors. Dieser Bedarf soll mit "Unternehmensleitbilder" befriedigt werden.
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Aktualisiert: 2023-07-02
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Zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit nimmt die Konzentration auf Kernkompetenzen in aktuellen strategischen Konzepten eine bedeutende Stellung ein. Durch die Verlagerung von Leistungen sollen Kosten- und Flexibilitätsvorteile erschlossen werden. Die daraus resultierenden Anforderungen an das Schnittstellenmanagement im Beschaffungsbereich verursachen Kosten, deren differenzierte Erfassung und Verrechnung sowohl zur effizienten Erstellung von Beschaffungsdienstleistungen (Beschaffungscontrolling) als auch zur zielgerichteten Steuerung von Transaktionsbeziehungen (Transaktionscontrolling) erforderlich ist.
Andreas Matje entwickelt ein Konzept einer Transaktionskostenrechnung, das sowohl der Periodenerfolgsrechnung als auch der periodenübergreifenden Beurteilung von Transaktionen als Grundlage dient.
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Aktualisiert: 2023-07-02
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In letzter Zeit besteht in Unternehmen zunehmend Interesse am theoretischen Konzept sowie an praktischen Lösungen zur Definition von Unternehmensbildern. Leitbilder sollen die Grundlage für die Kommunikation mit den Anspruchsgruppen bilden. Neben dieser nach außen gerichteten Wirkung kommt Leitbildern unternehmensintern die Funktion zu, Grundlage für eine überzeugende "Corporate Identity" zu sein. Die interne Koordination und die einheitl iche Präsentation des Unternehmens nach außen sind als langfristig wirkende Erfolgsfaktoren für die Unternehmenstätigkeit maßgeblich. Häufig besteht jedoch Bedarf an der Unterstützung bei der Erschließung und Gestaltung dieses Erfolgsfaktors. Dieser Bedarf soll mit "Unternehmensleitbilder" befriedigt werden.
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Aktualisiert: 2023-01-24
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Zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit nimmt die Konzentration auf Kernkompetenzen in aktuellen strategischen Konzepten eine bedeutende Stellung ein. Durch die Verlagerung von Leistungen sollen Kosten- und Flexibilitätsvorteile erschlossen werden. Die daraus resultierenden Anforderungen an das Schnittstellenmanagement im Beschaffungsbereich verursachen Kosten, deren differenzierte Erfassung und Verrechnung sowohl zur effizienten Erstellung von Beschaffungsdienstleistungen (Beschaffungscontrolling) als auch zur zielgerichteten Steuerung von Transaktionsbeziehungen (Transaktionscontrolling) erforderlich ist.
Andreas Matje entwickelt ein Konzept einer Transaktionskostenrechnung, das sowohl der Periodenerfolgsrechnung als auch der periodenübergreifenden Beurteilung von Transaktionen als Grundlage dient.
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Aktualisiert: 2023-04-03
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In letzter Zeit besteht in Unternehmen zunehmend Interesse am theoretischen Konzept sowie an praktischen Lösungen zur Definition von Unternehmensbildern. Leitbilder sollen die Grundlage für die Kommunikation mit den Anspruchsgruppen bilden. Neben dieser nach außen gerichteten Wirkung kommt Leitbildern unternehmensintern die Funktion zu, Grundlage für eine überzeugende "Corporate Identity" zu sein. Die interne Koordination und die einheitl iche Präsentation des Unternehmens nach außen sind als langfristig wirkende Erfolgsfaktoren für die Unternehmenstätigkeit maßgeblich. Häufig besteht jedoch Bedarf an der Unterstützung bei der Erschließung und Gestaltung dieses Erfolgsfaktors. Dieser Bedarf soll mit "Unternehmensleitbilder" befriedigt werden.
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Aktualisiert: 2023-04-04
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Zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit nimmt die Konzentration auf Kernkompetenzen in aktuellen strategischen Konzepten eine bedeutende Stellung ein. Durch die Verlagerung von Leistungen sollen Kosten- und Flexibilitätsvorteile erschlossen werden. Die daraus resultierenden Anforderungen an das Schnittstellenmanagement im Beschaffungsbereich verursachen Kosten, deren differenzierte Erfassung und Verrechnung sowohl zur effizienten Erstellung von Beschaffungsdienstleistungen (Beschaffungscontrolling) als auch zur zielgerichteten Steuerung von Transaktionsbeziehungen (Transaktionscontrolling) erforderlich ist.
Andreas Matje entwickelt ein Konzept einer Transaktionskostenrechnung, das sowohl der Periodenerfolgsrechnung als auch der periodenübergreifenden Beurteilung von Transaktionen als Grundlage dient.
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Aktualisiert: 2023-04-04
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