Smart Factory

Smart Factory von Austerjost,  Maximilian, Brückner,  Frank, Dörseln,  Jan Niklas, Dümpelmann,  Ina, Gerhard,  Detlef, Große,  Nick, Leyens,  Christoph, Lopez,  Elena, Michalik,  Alexander, Pollmeier,  Inga, Schade,  Sonja, Sobotta,  Richard, Stetzka,  Robin Maximilian, Steven,  Marion, Wilsnack,  Christoph
In einer Smart Factory koordinieren Maschinen selbstständig Fertigungsprozesse, kooperieren motorisierte Serviceroboter in der Montage mit Menschen und Maschinen und erledigen fahrerlose Transportsysteme eigenständig Logistikaufträge. Maschinen, Werkzeuge oder Transportmittel sind dazu mit Sensoren, Prozessoren und Aktoren ausgestattet, durch die Informationen aufgenommen, verarbeitet und darauf aufbauende Handlungen ausgelöst werden. Dadurch lassen sich alle Instanzen einer Wertschöpfungskette mit Informationen versorgen, was eine netzwerkübergreifende Produktionskooperation ermöglicht. Dies unterstützt die Vision einer wirtschaftlich sinnvollen Herstellung der Losgröße Eins. Die Beitragsautoren diskutieren den aktuellen Stand, die technischen Voraussetzungen und die perspektivischen Möglichkeiten eines konsequenten Übergangs von der klassischen Produktionsweise zur Smart Factory.
Aktualisiert: 2023-05-03
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In einer Smart Factory koordinieren Maschinen selbstständig Fertigungsprozesse, kooperieren motorisierte Serviceroboter in der Montage mit Menschen und Maschinen und erledigen fahrerlose Transportsysteme eigenständig Logistikaufträge. Maschinen, Werkzeuge oder Transportmittel sind dazu mit Sensoren, Prozessoren und Aktoren ausgestattet, durch die Informationen aufgenommen, verarbeitet und darauf aufbauende Handlungen ausgelöst werden. Dadurch lassen sich alle Instanzen einer Wertschöpfungskette mit Informationen versorgen, was eine netzwerkübergreifende Produktionskooperation ermöglicht. Dies unterstützt die Vision einer wirtschaftlich sinnvollen Herstellung der Losgröße Eins. Die Beitragsautoren diskutieren den aktuellen Stand, die technischen Voraussetzungen und die perspektivischen Möglichkeiten eines konsequenten Übergangs von der klassischen Produktionsweise zur Smart Factory.
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Smart Factory von Austerjost,  Maximilian, Brückner,  Frank, Dörseln,  Jan Niklas, Dümpelmann,  Ina, Gerhard,  Detlef, Große,  Nick, Leyens,  Christoph, Lopez,  Elena, Michalik,  Alexander, Pollmeier,  Inga, Schade,  Sonja, Sobotta,  Richard, Stetzka,  Robin Maximilian, Steven,  Marion, Wilsnack,  Christoph
In einer Smart Factory koordinieren Maschinen selbstständig Fertigungsprozesse, kooperieren motorisierte Serviceroboter in der Montage mit Menschen und Maschinen und erledigen fahrerlose Transportsysteme eigenständig Logistikaufträge. Maschinen, Werkzeuge oder Transportmittel sind dazu mit Sensoren, Prozessoren und Aktoren ausgestattet, durch die Informationen aufgenommen, verarbeitet und darauf aufbauende Handlungen ausgelöst werden. Dadurch lassen sich alle Instanzen einer Wertschöpfungskette mit Informationen versorgen, was eine netzwerkübergreifende Produktionskooperation ermöglicht. Dies unterstützt die Vision einer wirtschaftlich sinnvollen Herstellung der Losgröße Eins. Die Beitragsautoren diskutieren den aktuellen Stand, die technischen Voraussetzungen und die perspektivischen Möglichkeiten eines konsequenten Übergangs von der klassischen Produktionsweise zur Smart Factory.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Marktchancen 4.0

Marktchancen 4.0 von Aufderheide,  Verena, Ebel,  Martin, Grandjean,  Lisa, Hertlein,  Moritz John, Jaspert,  David, Koepke,  Heiko, Michalik,  Alexander, Mohr,  Lukas, Pöppelbuß,  Jens, Pott,  Christoph, Reder,  Laura, Rücker,  Marc, Saam,  Marianne, Schallmo,  Daniel, Steven,  Marion, Veile,  Johannes, Voigt,  Kai-Ingo, Weiber,  Rolf, Winter,  Johannes
Um das Konzept Industrie 4.0 erfolgreich zu nutzen, bedarf es des unternehmerischen Muts und einer Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit im Sinne einer stärkeren Kundenorientierung. Die Anreicherung von Sachleistungen mit nutzensteigernden Dienstleistungen sowie die Vernetzung von Unternehmen und Produkten führen zu maßgeschneiderten, schwer imitierbaren Lösungen. Es zeigt sich, dass eine erfolgreiche Positionierung auf neuen Märkten die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert. Die Digitalisierung wirkt als Innovationstreiber zur Erschließung neuer Märkte und zur Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle. Die Beiträge stellen Markterschließungs- und Geschäftsmodellvarianten dar, beleuchten Möglichkeiten der Schaffung (über-)betrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke und stellen Best-Cases vor.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Marktchancen 4.0

Marktchancen 4.0 von Aufderheide,  Verena, Ebel,  Martin, Grandjean,  Lisa, Hertlein,  Moritz John, Jaspert,  David, Koepke,  Heiko, Michalik,  Alexander, Mohr,  Lukas, Pöppelbuß,  Jens, Pott,  Christoph, Reder,  Laura, Rücker,  Marc, Saam,  Marianne, Schallmo,  Daniel, Steven,  Marion, Veile,  Johannes, Voigt,  Kai-Ingo, Weiber,  Rolf, Winter,  Johannes
Um das Konzept Industrie 4.0 erfolgreich zu nutzen, bedarf es des unternehmerischen Muts und einer Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit im Sinne einer stärkeren Kundenorientierung. Die Anreicherung von Sachleistungen mit nutzensteigernden Dienstleistungen sowie die Vernetzung von Unternehmen und Produkten führen zu maßgeschneiderten, schwer imitierbaren Lösungen. Es zeigt sich, dass eine erfolgreiche Positionierung auf neuen Märkten die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert. Die Digitalisierung wirkt als Innovationstreiber zur Erschließung neuer Märkte und zur Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle. Die Beiträge stellen Markterschließungs- und Geschäftsmodellvarianten dar, beleuchten Möglichkeiten der Schaffung (über-)betrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke und stellen Best-Cases vor.
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Marktchancen 4.0

Marktchancen 4.0 von Aufderheide,  Verena, Ebel,  Martin, Grandjean,  Lisa, Hertlein,  Moritz John, Jaspert,  David, Koepke,  Heiko, Michalik,  Alexander, Mohr,  Lukas, Pöppelbuß,  Jens, Pott,  Christoph, Reder,  Laura, Rücker,  Marc, Saam,  Marianne, Schallmo,  Daniel, Steven,  Marion, Veile,  Johannes, Voigt,  Kai-Ingo, Weiber,  Rolf, Winter,  Johannes
Um das Konzept Industrie 4.0 erfolgreich zu nutzen, bedarf es des unternehmerischen Muts und einer Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit im Sinne einer stärkeren Kundenorientierung. Die Anreicherung von Sachleistungen mit nutzensteigernden Dienstleistungen sowie die Vernetzung von Unternehmen und Produkten führen zu maßgeschneiderten, schwer imitierbaren Lösungen. Es zeigt sich, dass eine erfolgreiche Positionierung auf neuen Märkten die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert. Die Digitalisierung wirkt als Innovationstreiber zur Erschließung neuer Märkte und zur Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle. Die Beiträge stellen Markterschließungs- und Geschäftsmodellvarianten dar, beleuchten Möglichkeiten der Schaffung (über-)betrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke und stellen Best-Cases vor.
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Smart Factory von Austerjost,  Maximilian, Brückner,  Frank, Dörseln,  Jan Niklas, Dümpelmann,  Ina, Gerhard,  Detlef, Große,  Nick, Leyens,  Christoph, Lopez,  Elena, Michalik,  Alexander, Pollmeier,  Inga, Schade,  Sonja, Sobotta,  Richard, Stetzka,  Robin Maximilian, Steven,  Marion, Wilsnack,  Christoph
In einer Smart Factory koordinieren Maschinen selbstständig Fertigungsprozesse, kooperieren motorisierte Serviceroboter in der Montage mit Menschen und Maschinen und erledigen fahrerlose Transportsysteme eigenständig Logistikaufträge. Maschinen, Werkzeuge oder Transportmittel sind dazu mit Sensoren, Prozessoren und Aktoren ausgestattet, durch die Informationen aufgenommen, verarbeitet und darauf aufbauende Handlungen ausgelöst werden. Dadurch lassen sich alle Instanzen einer Wertschöpfungskette mit Informationen versorgen, was eine netzwerkübergreifende Produktionskooperation ermöglicht. Dies unterstützt die Vision einer wirtschaftlich sinnvollen Herstellung der Losgröße Eins. Die Beitragsautoren diskutieren den aktuellen Stand, die technischen Voraussetzungen und die perspektivischen Möglichkeiten eines konsequenten Übergangs von der klassischen Produktionsweise zur Smart Factory.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Marktchancen 4.0

Marktchancen 4.0 von Aufderheide,  Verena, Ebel,  Martin, Grandjean,  Lisa, Hertlein,  Moritz John, Jaspert,  David, Koepke,  Heiko, Michalik,  Alexander, Mohr,  Lukas, Pöppelbuß,  Jens, Pott,  Christoph, Reder,  Laura, Rücker,  Marc, Saam,  Marianne, Schallmo,  Daniel, Steven,  Marion, Veile,  Johannes, Voigt,  Kai-Ingo, Weiber,  Rolf, Winter,  Johannes
Um das Konzept Industrie 4.0 erfolgreich zu nutzen, bedarf es des unternehmerischen Muts und einer Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit im Sinne einer stärkeren Kundenorientierung. Die Anreicherung von Sachleistungen mit nutzensteigernden Dienstleistungen sowie die Vernetzung von Unternehmen und Produkten führen zu maßgeschneiderten, schwer imitierbaren Lösungen. Es zeigt sich, dass eine erfolgreiche Positionierung auf neuen Märkten die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert. Die Digitalisierung wirkt als Innovationstreiber zur Erschließung neuer Märkte und zur Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle. Die Beiträge stellen Markterschließungs- und Geschäftsmodellvarianten dar, beleuchten Möglichkeiten der Schaffung (über-)betrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke und stellen Best-Cases vor.
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