Autor: Andreas von Münchow

Vorwort 1 Danksagung 2 Einleitung 2.1 Gegenstand und Erkenntnisinteresse 2.2 Fragestellung 2.3 Arbeitshypothese 2.4 Gang der Untersuchung I. Teil: Begriffliche und theoretische Grundlagen 3 Definition und Funktion von Verbänden/organisierten Interessen 3.1 Definition 3.2 Gesetzliche Bestimmungen 3.3 Funktion von Verbänden 3.3.1 Interessenartikulation 3.3.2 Interessenaggregation 3.3.3 Interessenselektion 3.4 Typologie von Verbänden 3.5 Die Registrierung von Verbänden 4 Abgrenzung zwischen Public Affairs und Lobbying 4.1 Was sind Public Affairs? 4.2 Zur Definition des Begriffs des Lobbyings 5 Strategische Allianzen 5.1 Definition 5.2 Typologie strategischer Allianzen 5.3 Multi-Voice-Lobbying 6 Theorien der Interessenvermittlung 6.1 Pluralismus und Neopluralismus 6.2 Korporatismus und Neokorporatismus 6.3 Lobbyismus 6.4 Die neue politische Ökonomie 6.5 Klientelismus 6.6 Netzwerktheorie 7 Zum Forschungsstand 7.1 Zur Verbändeforschung und zum Wandel der Verbandslandschaft 7.2 Zum Lobbying von Unternehmen 7.3 Strategische Allianzen 7.4 Probleme der Lobbyismus-Forschung 8 Methodologische Überlegungen 8.1 Das Experteninterview und die schriftliche Befragung 8.2 Auswahl der Befragungsgruppe 8.3 Durchführung 8.4 Auswertung 8.5 Schwierigkeiten bei der Untersuchung II. Teil: Analyse 9 Gibt es einen Wandel in der Verbandslandschaft? 9.1 Zur Situation des Verbändelobbyings in Berlin 9.1.1 Unternehmen und Verbände als Partner 9.1.2 Die Probleme der Verbände 9.2 Die These vom komplementären Miteinander 9.3 Ursachen für die Unzufriedenheit mit der Verbandsarbeit 10 Strategische Allianzen im Lobbybereich 10.1 Die Bedeutung strategischer Allianzen für Lobbyarbeit 10.2 Das Strategische an strategischen Allianzen 10.3 Strategisches Management innerhalb strategischer Allianzen 10.4 Beispiele für strategische Allianzen 10.4.1 Fallstudie I: Die Allianz Pro Schiene e.V. - Verbände als Partner 10.4.2 Fallstudie II: Informationszentrum Mobilfunk e.V. - Firmen als Partner 10.4.3 Fallstudie III: Das Deutsche Verkehrsforum e.V. - ein Mischsystem 10.4.4 Fallstudie IV: econsense - Eine Allianz innerhalb des BDI 10.4.5 Weitere Beispiele 10.5 Multi-Voice-Lobbying innerhalb von Allianzen 10.5.1 Wichtige Unterschiede zwischen Verbands- und Firmenlobbying 10.5.2 Der Agenturlobbyist zur Unterstützung für Allianzen 10.6 Vorteile und Chancen strategischer Allianzen 10.7 Konfliktfelder und Grenzen strategischer Allianzen 10.8 Allianzen und ihre Außendarstellung 10.8.1 Allgemeine Überlegungen 10.8.2 Die Medienstrategie der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft 10.8.3 Für eine offene Art der Außendarstellung 11 Erfolgreiches Bündnis statt Mésalliance 11.1 Leitthesen für erfolgreiche Allianzbildung 12 Zur Legitimität von Lobbying 12.1 Die Gefahr des Overlobbyings aus Sicht der Lobbyisten 12.2 Die Meinung der Adressaten von Lobbying 13 Trends des Lobbyings in Berlin 13.1 Die Zukunft des Lobbyismus 13.2 Veranstaltungen 13.3 Professionalisierung, Transparenz und Berufsfeld 14 Entwicklungstendenzen im Zusammenspiel zwischen Verbänden und Unternehmen 14.1 Ein Resümee 15 Quellenverzeichnis 15.1 Monographien 15.2 Sammelbände und Aufsätze in Sammelbänden 15.3 Zeitschriftenaufsätze, Studien und sonstige Publikationen 15.4 Zeitungs- und Magazinartikel 15.5 Internetquellen 16 Anhang 16.1 Anhang I: Tabellen, Grafiken In das Verhältnis Politik und Verbände ist Bewegung gekommen: Nicht nur, dass immer mehr Unternehmen Repräsentanzen in Berlin gründen, um eigene Interessen jenseits der Verbände direkt durchzusetzen, es ist auch das Phänomen zu beobachten, dass sich verstärkt Koalitionen unterschiedlicher Akteure zusammenfinden, um eine gemeinsame Interessenvertretung zu betreiben. Solche "strategischen Allianzen" im Lobbybereich sind politikwissenschaftlich bislang nicht untersucht worden. Der Autor widmet sich daher folgender Fragestellung: Wie lassen sich strategische Allianzen auf dem Gebiet der Interessenvertretung sinnvoll gestalten und welchen Nutzen können sie künftig für Lobbyingprozesse haben, damit Verbände und Unternehmen gemeinsam ihre Interessen durchsetzen können? Empirische Grundlage der Untersuchung sind Experten-Interviews mit 16 Vertretern von Verbänden, Unternehmen und strategischen Allianzen. Ergänzt durch eine schriftliche Befragung von Bundestagsabgeordneten, durch Fallstudien und Praxisbeispiele zu bestehenden Bündnissen, ergibt sich eine umfassende Analyse zu dieser Art der Interessenvermittlung. Der Autor gibt konkrete Handlungsanweisungen zum Management strategischer Allianzen, diskutiert aber auch mögliche Gefahren bei der Bildung solcher Interessenkoalitionen sowohl aus praktischer als auch aus politikwissenschaftlicher Sicht.