Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Auslöser und die Umstände des Wechsels von einer Führungsposition in die andere sind so vielfältig wie die Menschen selbst. Sehr oft startet man in eine neue Führungsposition auf einer deutlich niedrigeren Wirksamkeitsebene als vorher. In vielen Fällen besitzt die Führungskraft wenig Wissen über das neue Unternehmen, kennt die Mitarbeiter nicht, auch die Sprachregelungen sind andere. Nicht selten stellt man hohe Anforderungen an sich selbst. Dieses Buch ist ein Erfahrungsschatz praxisnaher Geschichten, wie man sie vielleicht Kollegen erzählt und ihnen damit etwas mitgeben möchte. Es ist eine spannende Sammlung an Ideen und Impulsen für den interessierten Leser mit seiner eigenen Geschichte. Es ist ein Beitrag, um erfolgreich in die nächste Führungsposition zu gehen.
Aktualisiert: 2023-07-02
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Die Auslöser und die Umstände des Wechsels von einer Führungsposition in die andere sind so vielfältig wie die Menschen selbst. Sehr oft startet man in eine neue Führungsposition auf einer deutlich niedrigeren Wirksamkeitsebene als vorher. In vielen Fällen besitzt die Führungskraft wenig Wissen über das neue Unternehmen, kennt die Mitarbeiter nicht, auch die Sprachregelungen sind andere. Nicht selten stellt man hohe Anforderungen an sich selbst. Dieses Buch ist ein Erfahrungsschatz praxisnaher Geschichten, wie man sie vielleicht Kollegen erzählt und ihnen damit etwas mitgeben möchte. Es ist eine spannende Sammlung an Ideen und Impulsen für den interessierten Leser mit seiner eigenen Geschichte. Es ist ein Beitrag, um erfolgreich in die nächste Führungsposition zu gehen.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-03-14
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Führungskräfte übernehmen Verantwortung und setzten Maßstäbe. Disziplin,Präzision und Transparenz sind notwendig, um dem neuen „Auftrag Führung“ gerecht zu werden. Doch niemand ist automatisch zum Chef geboren, meist ist die Schonzeit am Beginn kurz und die Herausforderungen sind vielfältig. Es gilt seinen Verantwortungsbereich rasch zu verstehen und schnell zu lernen. Gleichzeitig wird erwartet, in dieser turbulenten Zeit keine Fehler zu machen und sofort das „Richtige zu tun“. Dieses Buch ist ein Impulsgeber für Führungskräfte in einer neuen Position. Es orientiert sich am Konzept der lernenden Organisation, enthält zahlreiche Werkzeuge, Checklisten und Handlungsempfehlungen und dient als Begleiter für die neue Aufgabe. Im Entstehungsprozess dieses Handbuchs wurden lebhafte Diskussionen mit Führungskräften aller Unternehmensebenen geführt. Diese Erfahrungen der Führungspraxis wurden mit Empfehlungen existierender Ratgeber und mit wissenschaftlichen Erkenntnissen verknüpft. So entstand ein wertvolles Handbuch – ein Handbuch aus der Praxis für die Praxis.
Aktualisiert: 2023-04-03
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Die Auslöser und die Umstände des Wechsels von einer Führungsposition in die andere sind so vielfältig wie die Menschen selbst. Sehr oft startet man in eine neue Führungsposition auf einer deutlich niedrigeren Wirksamkeitsebene als vorher. In vielen Fällen besitzt die Führungskraft wenig Wissen über das neue Unternehmen, kennt die Mitarbeiter nicht, auch die Sprachregelungen sind andere. Nicht selten stellt man hohe Anforderungen an sich selbst. Dieses Buch ist ein Erfahrungsschatz praxisnaher Geschichten, wie man sie vielleicht Kollegen erzählt und ihnen damit etwas mitgeben möchte. Es ist eine spannende Sammlung an Ideen und Impulsen für den interessierten Leser mit seiner eigenen Geschichte. Es ist ein Beitrag, um erfolgreich in die nächste Führungsposition zu gehen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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