Diese Broschüre entstand auf vielseitige Anregung hin, weil bisher auf dem Büchermarkt eine allgemein verständliche Abhandlung über die maschinelle Buchhaltung fehlte. Das vorliegende Heft will jeden Interessierten, ohne daß besondere Fach kenntnisse vorausgesetzt werden, darüber unterrichten, welche Ergebnisse man von der Umstellung einer Buchhaltung auf das maschinelle Verfahren zu erwarten hat, wieviel Maschinen benötigt werden und welches Ma schinensystem man zweckmäßig für den eigenen Betrieb wählt. Dieses Büchlein ist vom Praktiker für den Praktiker geschrieben Es schildert derartig eingehend die Vorbereitung der Umstellung und den Ablauf des gesamten Geschehens, daß jeder Leiter einer Buchhaltung ohne Kenntnis des maschinellen Verfahrens unter Verzicht auf fremde Hilfe oder sonstige Unterrichtung eine Buchhaltung umzustellen vermag. Es ist weiter für die verantwortlichen Leiter von Banken, Sparkassen, Versicherungen und Industrieunternehmungen, für die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder von Genossenschaften gedacht, - kurz gesag- für alle diejenigen, die mit Rücksicht auf ihre vielseitigen Pflichten einerseits keine Zeit erübrigen können, um sich eingehend mit Buch haltungsfragen zu befassen, andererseits jedoch über die zu erwartenden wirtschaftlichen Ergebnisse einer etwaigen Umstellung unterrichtet sein wollen. Man muß sich unabhängig von den Empfehlungen interessierter Stellen ein eigenes Urteil über die zu erwartenden Folgen einer Organi sationsänderung, insbesondere über etwa verbesserte Rentabilität und Sicherheit, über die Auswirkungen auf das Verhältnis zu den Geschäfts freunden, erhöhte Dispositionsbereitschaft durch tägliche Bilanz usw. bil den können, bevor man den folgenschweren Entschluß einer Buchhaltungs umstellung faßt.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Diese Broschüre entstand auf vielseitige Anregung hin, weil bisher auf dem Büchermarkt eine allgemein verständliche Abhandlung über die maschinelle Buchhaltung fehlte. Das vorliegende Heft will jeden Interessierten, ohne daß besondere Fach kenntnisse vorausgesetzt werden, darüber unterrichten, welche Ergebnisse man von der Umstellung einer Buchhaltung auf das maschinelle Verfahren zu erwarten hat, wieviel Maschinen benötigt werden und welches Ma schinensystem man zweckmäßig für den eigenen Betrieb wählt. Dieses Büchlein ist vom Praktiker für den Praktiker geschrieben Es schildert derartig eingehend die Vorbereitung der Umstellung und den Ablauf des gesamten Geschehens, daß jeder Leiter einer Buchhaltung ohne Kenntnis des maschinellen Verfahrens unter Verzicht auf fremde Hilfe oder sonstige Unterrichtung eine Buchhaltung umzustellen vermag. Es ist weiter für die verantwortlichen Leiter von Banken, Sparkassen, Versicherungen und Industrieunternehmungen, für die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder von Genossenschaften gedacht, - kurz gesag- für alle diejenigen, die mit Rücksicht auf ihre vielseitigen Pflichten einerseits keine Zeit erübrigen können, um sich eingehend mit Buch haltungsfragen zu befassen, andererseits jedoch über die zu erwartenden wirtschaftlichen Ergebnisse einer etwaigen Umstellung unterrichtet sein wollen. Man muß sich unabhängig von den Empfehlungen interessierter Stellen ein eigenes Urteil über die zu erwartenden Folgen einer Organi sationsänderung, insbesondere über etwa verbesserte Rentabilität und Sicherheit, über die Auswirkungen auf das Verhältnis zu den Geschäfts freunden, erhöhte Dispositionsbereitschaft durch tägliche Bilanz usw. bil den können, bevor man den folgenschweren Entschluß einer Buchhaltungs umstellung faßt.
Aktualisiert: 2023-07-03
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Diese Broschüre entstand auf vielseitige Anregung hin, weil bisher auf dem Büchermarkt eine allgemein verständliche Abhandlung über die maschinelle Buchhaltung fehlte. Das vorliegende Heft will jeden Interessierten, ohne daß besondere Fach kenntnisse vorausgesetzt werden, darüber unterrichten, welche Ergebnisse man von der Umstellung einer Buchhaltung auf das maschinelle Verfahren zu erwarten hat, wieviel Maschinen benötigt werden und welches Ma schinensystem man zweckmäßig für den eigenen Betrieb wählt. Dieses Büchlein ist vom Praktiker für den Praktiker geschrieben Es schildert derartig eingehend die Vorbereitung der Umstellung und den Ablauf des gesamten Geschehens, daß jeder Leiter einer Buchhaltung ohne Kenntnis des maschinellen Verfahrens unter Verzicht auf fremde Hilfe oder sonstige Unterrichtung eine Buchhaltung umzustellen vermag. Es ist weiter für die verantwortlichen Leiter von Banken, Sparkassen, Versicherungen und Industrieunternehmungen, für die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder von Genossenschaften gedacht, - kurz gesag- für alle diejenigen, die mit Rücksicht auf ihre vielseitigen Pflichten einerseits keine Zeit erübrigen können, um sich eingehend mit Buch haltungsfragen zu befassen, andererseits jedoch über die zu erwartenden wirtschaftlichen Ergebnisse einer etwaigen Umstellung unterrichtet sein wollen. Man muß sich unabhängig von den Empfehlungen interessierter Stellen ein eigenes Urteil über die zu erwartenden Folgen einer Organi sationsänderung, insbesondere über etwa verbesserte Rentabilität und Sicherheit, über die Auswirkungen auf das Verhältnis zu den Geschäfts freunden, erhöhte Dispositionsbereitschaft durch tägliche Bilanz usw. bil den können, bevor man den folgenschweren Entschluß einer Buchhaltungs umstellung faßt.
Aktualisiert: 2023-04-02
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Während die Kostenrechnung im Industriebetrieb im Laufe der letzten Jahrzehnte zum Kernstück des Rechnungswesens wurde, führt sie im Bankbetrieb - von rühmlichen Aus nahmen abgesehen - noch immer ein stiefmütterliches Dasein. Dabei ist ihre Bedeutung in der Kreditwirtschaft wohl nicht geringer als in der Industrie, zumalihre Hauptaufgabe ja heute in der Überwachung des Betriebes und der Ermittlung des Wirkungsgrades der laufende Kostenerfassung und =auswertung liegt. Organisation durch Die Vernachlässigung der bankbetrieblichen Kostenrechnung ist bekanntlich auf die großen Schwierigkeiten ihrer praktischen Durchführung zurückzuführen. Die Tätigkeiten im Bankbetrieb, wie Schreiben, Rechnen, Buchen, Ordnen, Überwachen, Kontrollieren, Befördern, sind kostenmäßig schwer zu erfassen, die Materialaufwendungen (Papierver brauch, Abschreibungen) sind im Verhältnis zu den Gesamtaufwendungen nur gering, und die Kosten der Stabsabteilungen fallen beiden Banken besonders ins Gewicht. Schließ lich richten sich die Kosten mit Ausnahme der Zinsaufwendungen nach der Zahl der Leistungen, die Einnahmen aber fließen im allgemeinen nach der Höhe der Geldwerte. Diese spezielle Problematik der Bankkostenrechnung zog von jeher die Wissenschaftler an, und es liegen seit den zwanziger Jahren zahlreiche ausgezeichnete theoretische Ar beiten vor, die die Möglichkeiten und Grenzen der bankbetrieblichen Kostenrechnung untersuchten und Licht in die Kostenstruktur des Bankbetriebes brachten. Woran aber seit je ein Mangel bestand, waren klare und einfache Anleitungen, wie nundie Kostenrech nung in die Praxis des Bankbetriebes einzuführen wäre. Hier waren die Arbeiten Hans Rummels von der Deutschen Bank in den dreißiger Jahren wegweisend.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Während die Kostenrechnung im Industriebetrieb im Laufe der letzten Jahrzehnte zum Kernstück des Rechnungswesens wurde, führt sie im Bankbetrieb - von rühmlichen Aus nahmen abgesehen - noch immer ein stiefmütterliches Dasein. Dabei ist ihre Bedeutung in der Kreditwirtschaft wohl nicht geringer als in der Industrie, zumalihre Hauptaufgabe ja heute in der Überwachung des Betriebes und der Ermittlung des Wirkungsgrades der laufende Kostenerfassung und =auswertung liegt. Organisation durch Die Vernachlässigung der bankbetrieblichen Kostenrechnung ist bekanntlich auf die großen Schwierigkeiten ihrer praktischen Durchführung zurückzuführen. Die Tätigkeiten im Bankbetrieb, wie Schreiben, Rechnen, Buchen, Ordnen, Überwachen, Kontrollieren, Befördern, sind kostenmäßig schwer zu erfassen, die Materialaufwendungen (Papierver brauch, Abschreibungen) sind im Verhältnis zu den Gesamtaufwendungen nur gering, und die Kosten der Stabsabteilungen fallen beiden Banken besonders ins Gewicht. Schließ lich richten sich die Kosten mit Ausnahme der Zinsaufwendungen nach der Zahl der Leistungen, die Einnahmen aber fließen im allgemeinen nach der Höhe der Geldwerte. Diese spezielle Problematik der Bankkostenrechnung zog von jeher die Wissenschaftler an, und es liegen seit den zwanziger Jahren zahlreiche ausgezeichnete theoretische Ar beiten vor, die die Möglichkeiten und Grenzen der bankbetrieblichen Kostenrechnung untersuchten und Licht in die Kostenstruktur des Bankbetriebes brachten. Woran aber seit je ein Mangel bestand, waren klare und einfache Anleitungen, wie nundie Kostenrech nung in die Praxis des Bankbetriebes einzuführen wäre. Hier waren die Arbeiten Hans Rummels von der Deutschen Bank in den dreißiger Jahren wegweisend.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Diese Broschüre entstand auf vielseitige Anregung hin, weil bisher auf dem Büchermarkt eine allgemein verständliche Abhandlung über die maschinelle Buchhaltung fehlte. Das vorliegende Heft will jeden Interessierten, ohne daß besondere Fach kenntnisse vorausgesetzt werden, darüber unterrichten, welche Ergebnisse man von der Umstellung einer Buchhaltung auf das maschinelle Verfahren zu erwarten hat, wieviel Maschinen benötigt werden und welches Ma schinensystem man zweckmäßig für den eigenen Betrieb wählt. Dieses Büchlein ist vom Praktiker für den Praktiker geschrieben Es schildert derartig eingehend die Vorbereitung der Umstellung und den Ablauf des gesamten Geschehens, daß jeder Leiter einer Buchhaltung ohne Kenntnis des maschinellen Verfahrens unter Verzicht auf fremde Hilfe oder sonstige Unterrichtung eine Buchhaltung umzustellen vermag. Es ist weiter für die verantwortlichen Leiter von Banken, Sparkassen, Versicherungen und Industrieunternehmungen, für die Vorstands- und Aufsichtsratsmitglieder von Genossenschaften gedacht, - kurz gesag- für alle diejenigen, die mit Rücksicht auf ihre vielseitigen Pflichten einerseits keine Zeit erübrigen können, um sich eingehend mit Buch haltungsfragen zu befassen, andererseits jedoch über die zu erwartenden wirtschaftlichen Ergebnisse einer etwaigen Umstellung unterrichtet sein wollen. Man muß sich unabhängig von den Empfehlungen interessierter Stellen ein eigenes Urteil über die zu erwartenden Folgen einer Organi sationsänderung, insbesondere über etwa verbesserte Rentabilität und Sicherheit, über die Auswirkungen auf das Verhältnis zu den Geschäfts freunden, erhöhte Dispositionsbereitschaft durch tägliche Bilanz usw. bil den können, bevor man den folgenschweren Entschluß einer Buchhaltungs umstellung faßt.
Aktualisiert: 2023-04-04
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