Der Kennzahlen-Guide für Controller und alle, die ihr Unternehmen mit aussagefähigen Kennzahlen (KPI) analysieren wollen.
Dieses praxisorientierte Nachschlagewerk enthält über 200 Kennzahlen und Definitionen aus den wichtigsten Unternehmensbereichen:
• Finanzen (Bilanz, GuV, Liquidität)
• Logistik
• Produktion
• Marketing
• Personal
• eCommerce
• IT
Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen.
Die Autoren
• Prof. Dr. Ursula Binder (TH Köln): Expertin für Finanzcontrolling
• Kristoffer Ditz: Controlling-Dozent für Marketing und eCommerce
• Prof. Dr. Michael Lorth (TH Köln): Experte für Produktionscontrolling
• Daniel Reimer: Controller, Logistikexperte,
• Prof. Dr. Hartmut Reinhard (TH Köln): Experte für Logistikcontrolling
Aktualisiert: 2021-07-07
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Der Kennzahlen-Guide für Controller und alle, die ihr Unternehmen mit aussagefähigen Kennzahlen (KPI) analysieren wollen.
Dieses praxisorientierte Nachschlagewerk enthält über 200 Kennzahlen und Definitionen aus den wichtigsten Unternehmensbereichen:
• Finanzen (Bilanz, GuV, Liquidität)
• Logistik
• Produktion
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• Personal
• eCommerce
• IT
Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen.
Die Autoren
• Prof. Dr. Ursula Binder (TH Köln): Expertin für Finanzcontrolling
• Kristoffer Ditz: Controlling-Dozent für Marketing und eCommerce
• Prof. Dr. Michael Lorth (TH Köln): Experte für Produktionscontrolling
• Daniel Reimer: Controller, Logistikexperte,
• Prof. Dr. Hartmut Reinhard (TH Köln): Experte für Logistikcontrolling
Aktualisiert: 2021-04-29
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Der Kennzahlen-Guide für Controller und alle, die ihr Unternehmen mit aussagefähigen Kennzahlen (KPI) analysieren wollen.
Dieses praxisorientierte Nachschlagewerk enthält über 200 Kennzahlen und Definitionen aus den wichtigsten Unternehmensbereichen:
• Finanzen (Bilanz, GuV, Liquidität)
• Logistik
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Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen.
Die Autoren
• Prof. Dr. Ursula Binder (TH Köln): Expertin für Finanzcontrolling
• Kristoffer Ditz: Controlling-Dozent für Marketing und eCommerce
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• Prof. Dr. Hartmut Reinhard (TH Köln): Experte für Logistikcontrolling
Aktualisiert: 2021-07-07
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Der Kennzahlen-Guide für Controller und alle, die ihr Unternehmen mit aussagefähigen Kennzahlen (KPI) analysieren wollen.
Dieses praxisorientierte Nachschlagewerk enthält über 200 Kennzahlen und Definitionen aus den wichtigsten Unternehmensbereichen:
• Finanzen (Bilanz, GuV, Liquidität)
• Logistik
• Produktion
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• Personal
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Jede Kennzahl wird in diesem Buch ausführlich erläutert. Neben der Formel wird eine Beispielrechnung aufgeführt. Für viele branchenneutrale Kennzahlen stehen Zielwerte bzw. Orientierungshilfen für eine Bewertung zur Verfügung. Für die genannten Bereiche hat die Redaktion von Controlling-Portal.de jeweils spezialisierte Experten als Autoren gewonnen, die auf dem jeweiligen Gebiet über umfangreiche Praxiserfahrung verfügen.
Die Autoren
• Prof. Dr. Ursula Binder (TH Köln): Expertin für Finanzcontrolling
• Kristoffer Ditz: Controlling-Dozent für Marketing und eCommerce
• Prof. Dr. Michael Lorth (TH Köln): Experte für Produktionscontrolling
• Daniel Reimer: Controller, Logistikexperte,
• Prof. Dr. Hartmut Reinhard (TH Köln): Experte für Logistikcontrolling
Aktualisiert: 2019-06-25
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Das Controlling braucht Leitbilder, die von der Controllingorganisation und dem internen Kunden entwickelt, akzeptiert und gelebt werden. Deshalb erarbeitete Deutsche Post World Net eine Vision für CFO und Controlling - weg vom Image als Zahlenschieber hin zur Rolle des "Advanced Navigator", also zum fortgeschrittenen Steuermann. In dieser Rolle rücken CFO und Controller dichter an das operative Geschäft. Die Definition des "Advanced Navigator" ist ein Ergebnis einer breiten empirischen Studie, in der sich die Controllingorganisation einer eingehenden Selbst- und Fremdevaluation durch den internen Kunden gestellt hat. Basierend auf den Studienergebnissen setzte Deutsche Post World Net ein Programm zur Steigerung der Performance und Effizienz der Controllingorganisation um. Die Autoren beschreiben in diesem Band die neue Rolle von CFOs und Controllern und wie eine derartige Neudefinition in einem internationalen Konzern umgesetzt werden kann. Letztlich ist die Umsetzung die größte Herausforderung auf dem Weg, den Controller zum akzeptierten Partner und Navigator des Managements zu machen.
Aktualisiert: 2021-10-08
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Ausmaß und Dauer der globalen Rezession stellen Unternehmen quer durch alle Branchen vor enorme Herausforderungen und zwingen auch kurzfristig zum Handeln. Unternehmen müssen jetzt die richtigen Maßnahmen ergreifen, um gestärkt aus der Rezession hervorgehen zu können.
Kostensenkungspläne umfassen eine Vielzahl von Maßnahmen, deren gemeinsames Ziel es ist, Kosten zu senken und die Rendite des Unternehmens zu steigern. Hierzu zählen beispielsweise Maßnahmen zur Ausnutzung von Rationalisierungsreserven, zur Steigerung der Mitarbeitereffizienz oder Kostensenkungsvorgaben in Produktion, Logistik oder Einkauf.
Kostensenkungspläne sind daher derzeit besonders en vogue, allerdings sind sie aus dem Blickwinkel der Unternehmenspraxis eher als "Dauerbrenner" und nicht krisenbezogen zu werten. Auch erfolgreiche und profitable Unternehmen legen regelmäßig Kostensenkungspläne auf, um die eigene Profitabilität zu steigern oder zu sichern.
Das Buch vermittelt alle für Controller und Manager relevanten Kenntnisse für die Auflage, Implementierung, Nachverfolgung und Erfolgsmessung von Kostensenkungsplänen. Im Vordergrund stehen hierbei nicht die steuerrechtlichen oder wirtschaftsrechtlichen Aspekte, sondern ein betriebswirtschaftlicher und praxisorientierter Ansatz.
Explizit dargestellt werden insbesondere das effektive Programm-Management, das Management der Baseline, der Einsatz von Benchmarks, bilanzielle Konsequenzen und die Rolle der IT. Dabei wird zwischen strategischen und operativen Maßnahmenfeldern sowie Maßnahmen zur Reduktion der Kapitalkosten unterschieden.
Aktuelle Praxisbeispiele sowie die Darstellung der Ergebnisse einer empirischen Untersuchung zu Kostensenkungsplänen in der Unternehmenspraxis runden das Handbuch ab.
Das Buch vermittelt somit alle für Controller und Manager relevanten Kenntnisse für die Auflage, Implementierung, Nachverfolgung und Erfolgsmessung von Kostensenkungsplänen und verschafft dem Leser einen kompakten Überblick mit einer Fülle konkreter Handlungsempfehlungen.
Aktualisiert: 2023-04-17
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Viele Unternehmen leiden massiv unter der Finanzkrise, was sich unter anderem darin äußert, dass es weit schwieriger geworden ist, Kredite zu erhalten. Erschwerend kommt hinzu, dass sich in den meisten Branchen jetzt bereits auch die eigentliche, nachfolgende Wirtschaftskrise bemerkbar macht. Die Auswirkungen betreffen gerade auch den Finanzbereich und damit insbesondere CFOs und Controller.
In dem Buch wird dargestellt, welche
- Maßnahmen zur Krisenbewältigung CFOs und Controllern in der neuen Situation der Finanz- und Wirtschaftskrise zur Verfügung stehen, bzw.
- welche Auswirkungen die globale Finanzkrise auf das Rollenverständnis hat.
In diesem Zusammenhang ist von Interesse, welche Reaktionsmaßnahmen im Sinne einer bestmöglichen Krisenbewältigung zur Verfügung stehen.
- Welche Maßnahmen stehen zur Verfügung, welche sind best-practice?
- Welche Änderungen ergeben sich gegenüber der normalen Wirtschaftslage bzw. welche Änderungen ergeben sich nun in der Alltagspraxis?
- Bei welchen Maßnahmen sind CFO und Controlling besonders gefordert?
Darüber hinaus wurde in den letzten Jahren verstärkt das Rollenprofil von CFOs und Controllern diskutiert. Hier stellt sich nun die Frage, ob und ggf. wie sich die Finanzkrise auf das Rollenverständnis von CFOs und Controllern auswirkt.
Interessant ist zudem die Frage, ob der Controller in harten Zeiten mehr denn je Berater und Navigator des Managements ist oder ob sich die Rolle eher wieder hin zum reinen Kostendrücker entwickelt.
Aktualisiert: 2023-04-17
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