Die klassischen Methoden der hierarchischen Führung sind in der unternehmerischen Praxis der Gegenwart nicht mehr geeignet, die dramatischen Herausforderungen zu bewältigen, vor denen Unternehmen heute stehen. Selbstorganisation und Agilität haben das überkommene „Top-Down-Prinzip“ abgelöst und entfalten eine inspirierende Dynamik in Organisation und Betrieb.Dieses Buch richtet sich an Unternehmer und Organisationsentwickler, die diese dynamischen Kräfte für ihre Organisation entfalten wollen. Es vermittelt ein grundsätzliches Verständnis der aktuellen Herausforderungen für ein zukunftsfähiges Management. Eine Vielzahl praktischer Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Autors mit dem eigenen sowie weiteren Unternehmen helfen Firmen und Managern auf dem Weg zu Selbstbestimmung und Agilität.Der Inhalt
- erfolgreich angewandte Organisationssysteme in der heutigen komplexen Welt - Konzepte für Selbstorganisation - Interviews und Best-Practice-Beispiele- Leitfaden für den Transformationsprozess
Aktualisiert: 2023-04-04
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Die klassischen Methoden der hierarchischen Führung sind in der unternehmerischen Praxis der Gegenwart nicht mehr geeignet, die dramatischen Herausforderungen zu bewältigen, vor denen Unternehmen heute stehen. Selbstorganisation und Agilität haben das überkommene „Top-Down-Prinzip“ abgelöst und entfalten eine inspirierende Dynamik in Organisation und Betrieb.Dieses Buch richtet sich an Unternehmer und Organisationsentwickler, die diese dynamischen Kräfte für ihre Organisation entfalten wollen. Es vermittelt ein grundsätzliches Verständnis der aktuellen Herausforderungen für ein zukunftsfähiges Management. Eine Vielzahl praktischer Beispiele aus dem Erfahrungsschatz des Autors mit dem eigenen sowie weiteren Unternehmen helfen Firmen und Managern auf dem Weg zu Selbstbestimmung und Agilität.Der Inhalt
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Aktualisiert: 2023-04-01
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Mit welchen Rezepten lassen sich Unternehmen zukunfts- und mitarbeiterorientiert steuern,
sodass Führung nicht nur funktioniert, sondern auch Spaß macht, den Unternehmenslenker
in gleicher Weise wie die Mitarbeiter und Kunden glücklich macht, und angemessene Erfolge sichert?
Uwe Rotermund, geschäftsführender Gesellschafter der noventum consulting GmbH, einem
mittelständischen IT Consulting Unternehmen, das die letzten drei Jahre in Folge vom Great
Place to Work® Institut zum besten Arbeitgeber Deutschlands ausgezeichnet wurde, zieht
Zwischenbilanz nach 20 Jahren Geschäftstätigkeit.
Er beschreibt Geschichten, Gedanken und Konzepte der Vertrauenskultur aus einer ganz
persönlichen Sicht und gibt damit wertvolle Einblicke und Anstöße, wie ein Unternehmen
Schritt für Schritt zu einer ausgezeichneten Unternehmenskultur, und somit zu ganz-
heitlichem Unternehmenserfolg geführt werden kann.
Das Buch möchte Inspirator und Ideengeber sein für Unternehmer, Mitarbeiter, Kunden
und Partner, denn es basiert auf der festen Überzeugung, dass in unserer Gesellschaft
Lebensqualität und Wohlstand erzielt werden kann, wenn es uns gelingt, eine
vertrauensbasierte Unternehmenskultur zu etablieren.
Aktualisiert: 2018-02-01
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- Roters, Cristina Maria
- Roters, Daniel
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