Für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss. Basiswissen, Expertentipps, Handlungsempfehlungen
Vorteile auf einen Blick:
Vermittelt das wichtige Grundwissen
Bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit
Behandelt das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz und die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung
Darum geht es:
Der Wirtschaftsausschuss hat die Aufgabe, den Betriebsrat in allen wirtschaftlichen Fragen zu beraten. Dazu benötigt er gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um Zusammenhänge zu erkennen, ökonomische Kennzahlen zu bewerten und zu kommunizieren und auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Das Handbuch vermittelt das gesamte Basiswissen für die Arbeit des Wirtschaftsausschusses auf aktuellem Stand. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen das Gremium dabei, seine Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mit Hilfe des Betriebsrats durchzusetzen.
Aus dem Inhalt:
Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
Unternehmensplanung
Jahresabschluss und Bilanzanalyse
Controlling
Risikomanagement
Unternehmensanalyse und -bewertung (Due Diligence).
Neu aufgegriffen werden in der 12. Auflage die Themen Unternehmensfinanzierung sowie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Die aktuelle Rechtsprechung ist berücksichtigt.
Autorinnen und Autoren:
Nikolai Laßmann, Dipl.-Kfm. (FH) und Ass. jur., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Adrian Mengay, Dipl.-Kfm. M.A., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin. | Ulrich Overbeck, Dipl.-Ök., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer, Mitbegründer und bis 2012 Partner in der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss. Basiswissen, Expertentipps, Handlungsempfehlungen
Vorteile auf einen Blick:
Vermittelt das wichtige Grundwissen
Bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit
Behandelt das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz und die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung
Darum geht es:
Der Wirtschaftsausschuss hat die Aufgabe, den Betriebsrat in allen wirtschaftlichen Fragen zu beraten. Dazu benötigt er gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um Zusammenhänge zu erkennen, ökonomische Kennzahlen zu bewerten und zu kommunizieren und auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Das Handbuch vermittelt das gesamte Basiswissen für die Arbeit des Wirtschaftsausschusses auf aktuellem Stand. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen das Gremium dabei, seine Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mit Hilfe des Betriebsrats durchzusetzen.
Aus dem Inhalt:
Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
Unternehmensplanung
Jahresabschluss und Bilanzanalyse
Controlling
Risikomanagement
Unternehmensanalyse und -bewertung (Due Diligence).
Neu aufgegriffen werden in der 12. Auflage die Themen Unternehmensfinanzierung sowie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Die aktuelle Rechtsprechung ist berücksichtigt.
Autorinnen und Autoren:
Nikolai Laßmann, Dipl.-Kfm. (FH) und Ass. jur., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Adrian Mengay, Dipl.-Kfm. M.A., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin. | Ulrich Overbeck, Dipl.-Ök., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer, Mitbegründer und bis 2012 Partner in der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss. Basiswissen, Expertentipps, Handlungsempfehlungen
Vorteile auf einen Blick:
Vermittelt das wichtige Grundwissen
Bietet konkrete Handlungsempfehlungen für die tägliche Arbeit
Behandelt das neue Lieferkettensorgfaltsgesetz und die Grundlagen der Unternehmensfinanzierung
Darum geht es:
Der Wirtschaftsausschuss hat die Aufgabe, den Betriebsrat in allen wirtschaftlichen Fragen zu beraten. Dazu benötigt er gute betriebswirtschaftliche Kenntnisse, um Zusammenhänge zu erkennen, ökonomische Kennzahlen zu bewerten und zu kommunizieren und auf Augenhöhe mit dem Arbeitgeber zu verhandeln. Das Handbuch vermittelt das gesamte Basiswissen für die Arbeit des Wirtschaftsausschusses auf aktuellem Stand. Konkrete Handlungsempfehlungen unterstützen das Gremium dabei, seine Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mit Hilfe des Betriebsrats durchzusetzen.
Aus dem Inhalt:
Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
Unternehmensplanung
Jahresabschluss und Bilanzanalyse
Controlling
Risikomanagement
Unternehmensanalyse und -bewertung (Due Diligence).
Neu aufgegriffen werden in der 12. Auflage die Themen Unternehmensfinanzierung sowie das Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz. Die aktuelle Rechtsprechung ist berücksichtigt.
Autorinnen und Autoren:
Nikolai Laßmann, Dipl.-Kfm. (FH) und Ass. jur., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Adrian Mengay, Dipl.-Kfm. M.A., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin. | Ulrich Overbeck, Dipl.-Ök., ist Partner bei der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer, Mitbegründer und bis 2012 Partner in der FORBA Partnerschaft, Berlin.
Aktualisiert: 2023-06-06
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Der Jahresabschluss ist für Nicht-Fachleute ein Buch mit sieben Siegeln. Mit dem richtigen Know-how können Betriebsräte aus den Abschlussdaten aber wertvolle Informationen über die wirtschaftliche Verfassung ihres Unternehmens gewinnen. Die Autoren vermitteln dafür die erforderlichen Grundkenntnisse. Zentral ist die Darstellung von Bilanzkennzahlen und deren Aussagekraft. Der Zugriff auf digitale Musterbögen mit hinterlegten Berechnungsformeln erleichtert die Analyse eigener Daten ganz erheblich.
Neu in der 8. Auflage:
• Die jährlich aufzustellenden Vergütungsberichte
• Die Nachhaltigkeitsberichterstattung als Faktor der Wettbewerbsfähigkeit
• Die Anpassung der Segmentberichterstattung an die Neuregelung des IFRS 8 bzw. DRS 3
• Die geänderten Bilanzierungsregelungen von Leasingverträgen nach IFRS
• Die vergleichende Übersicht der Bilanzierungsregelungen nach HGB, FRS und US-GAAP
Die Autoren:
Nikolai Laßmann, Jurist und Diplomkaufmann
Dr. Adrian Mengay, Dipl.- Kfm. M. A.
Ulrich Overbeck, Diplom-Ökonom
Dr. Rudi Rupp, Bankkaufmann, Betriebswirt, Diplomhandelslehrer
Die Autoren sind Partner bzw. ehem. Partner der Forba - Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen
Aktualisiert: 2023-01-05
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»Betriebsräte werden in Zukunft wieder häufiger mit Umstrukturierungen, Personalabbau und anderen großen Veränderungen konfrontiert sein. Corona und die Transformation hin zu Digitalisierung und Energiewende fordern hier ihren Tribut. Das BetrVG stellt dem Betriebsrat als Antwort hierauf die Instrumente »Interessenausgleich« und »Sozialplan« zur Verfügung, um zu verhindern, dass dies alles auf Kosten der Beschäftigten geht. Er kann damit sowohl auf Einschnitte reagieren als auch aktiv Maßnahmen zur Beschäftigungssicherung ergreifen. Das Buch ist eine Handlungshilfe für Betriebsräte in dieser Situation. Es zeigt die praktischen und rechtlichen Handlungsmöglichkeiten, gibt strategische Hinweise und hilft bei der Formulierung entsprechender Vereinbarungen.
Die Autoren:
Ingo Hamm, Fachanwalt für Arbeitsrecht. Er ist in Berlin und Bochum tätig und betreibt die Chronos-Agentur, die Betriebsräte in Umstrukturierungsprozessen, bei der Gestaltung der Arbeitszeit und der betrieblichen Entgeltgestaltung berät.
Dr. Rudi Rupp, Diplom-Betriebswirt (FH), Dipl.- Handelslehrer, bis Ende 2011 Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten. Autor zahlreicher Veröffentlichungen
Aktualisiert: 2021-11-09
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Die Einigungsstelle ist eine betriebliche Schlichtungsstelle, die zur Beilegung von Meinungsverschiedenheiten zwischen Arbeitgeber und Betriebsrat in den gesetzlich festgelegten Fällen eingesetzt werden kann. Sie ist ein wesentliches Instrument der Betriebsverfassung, mit dem der Betriebsrat seine Mitbestimmungsrechte durchsetzen kann. Zwar ist die Einigungsstelle kein Allheilmittel für fehlende Mitbestimmungsrechte. Wenn der Betriebsrat dieses Instrument jedoch pragmatisch und überlegt einsetzt, kann er Arbeitnehmerinteressen erfolgreich durchsetzen. Wichtig dabei ist, Bescheid zu wissen:
• Wie funktioniert dieses Verfahren konkret?
• Worauf ist zu achten?
• Wo befinden sich mögliche Stolperfallen?
Das »Handbuch Einigungsstelle« liefert Betriebsräten und deren Beratern eine umfassende, aktuelle und praxisnahe Handlungsanleitung. Die Autoren beschreiben dazu die notwendigen Voraussetzungen, erprobte Verfahren und typische Verhandlungsverläufe.
Die Schwerpunkte der neuen, 6. Auflage:
• Das Scheitern innerbetrieblicher Verhandlungen als Voraussetzung für das Einrichten der Einigungsstelle
• Die offensichtliche Unzuständigkeit der Einigungsstelle
• Das Einigungsstellenverfahren bei Betriebsänderung, Kurzarbeit, Gefährdungsbeurteilung und Betrieblichem Eingliederungsmanagement
• Covid-19-Pandemie: Welche Fragen sind im Verfahren vor der Einigungsstelle zugänglich (Arbeitsschutzmaßnahmen zugunsten der Mitarbeiter, digitale Kommunikation)?
• Das Einigungsstellenverfahren als Video- oder Telefonkonferenz
Die Autoren:
Nikolai Laßmann, Ass. jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba.
Matthias Pankau, Dipl.-Ingenieur, seit 2006 Partner der forba
Rudi Rupp, Diplombetriebswirt, Diplomhandelslehrer und Dr. rer. pol.; Gründungsmitglied der forba und Partner bis 2012
Helmut Teppich, Dipl.-Kaufmann, Gründungsmitglied der forba und langjähriger Partner
Alle Autoren waren bzw. sind Mitarbeiter der forba (Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen – Partnerschaft der beratenden Betriebswirte und Ingenieure) in Berlin.
Aktualisiert: 2021-11-08
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Vor dem Hintergrund des Wandels in der Arbeitswelt wird eine vorausschauende und nachhaltige Personalplanung immer wichtiger. Denn die Herausforderungen für Unternehmen und Beschäftigte sind immens: digitale Transformation der Unternehmen und die damit verbundenen veränderten Qualifikationsanforderungen an die Beschäftigten, drohender Fachkräftemangel, veränderte Altersstruktur, bessere Vereinbarkeit von Familie und Beruf sowie Aus- und Weiterbildung, wirtschaftliche Turbulenzen und Innovationsdruck.
Sinnvolle Personalplanung kann dazu beitragen, die Interessen der Beschäftigten besser mit den wirtschaftlichen Anforderungen des Unternehmens bzw. Betriebes in Einklang zu bringen. Die Handlungshilfe unterstützt Betriebsräte dabei, die Personalplanung im betrieblichen Alltag konsequent und dauerhaft zu fördern.
Die Autoren:
Nikolai Laßmann, Diplom-Kaufmann (FH) und Assessor jur., ist Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten, Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dr. Rudi Rupp, Diplom-Betriebswirt (FH), Dipl.-Handelslehrer, bis Ende 2011 Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten. Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Aktualisiert: 2021-11-09
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Plant der Arbeitgeber, den Betrieb oder wesentliche Betriebsteile einzuschränken, stillzulegen, zu verlegen, mit anderen Betrieben zusammenzuschließen oder Betriebe zu spalten? Plant er die Betriebsorganisation, den Betriebszweck oder die Betriebsanlagen grundlegend zu ändern oder neue Arbeitsmethoden und Fertigungsverfahren einzuführen? Dann beabsichtigt er eine Betriebsänderung. Und Betriebsänderungen stellen besondere Anforderungen an die Arbeit des Betriebsrats. Insbesondere verpfl ichten sie ihn zu Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan.
Auf der Grundlage langjähriger Beratungstätigkeit für Betriebsräte zu Betriebsänderungen zeigen die Autoren
• wie Betriebsräte Betriebsänderungen frühzeitig erkennen können
• wie sie die erforderlichen Informationen beschaffen und
• die Verhandlungen optimal vorbereiten und führen.
Besonderes Augenmerk wird auf die zielorientierte Vorgehensweise gelegt. Fragen zur Zuständigkeit des Betriebsrates, zur Höhe und zur wirtschaftlichen Vertretbarkeit des Sozialplanvolumens werden ausführlich behandelt. Dazu gibt es Hintergrundwissen und Hilfen zu beschäftigungsorientierten Sozialplänen auf Grundlage des SGB III (Outplacementberatung, Transfer gesellschaften). In der Praxis erprobte Regelungsvorschläge zeigen Betriebsräten, die Instrumente optimal im Interesse der Beschäftigten zu nutzen.
Die neue, 8. Auflage des Handbuchs stellt darüber hinaus die neuen Regelungen zur Kurzarbeit vor, klärt, wann die »Umsetzung von Digitalisierungs strategien« eine Betriebsänderung darstellen, und behandelt ausführlich das Hinzuziehen von Sachverständigen.
Autoren:
Nikolai Laßmann, Ass. jur. und Diplom-Kaufmann (FH)
Adrian Mengay, Diplom-Kaufmann
Hans Riegel, Wirtschaftsingenieur, wirtschaftlicher Sachverständiger
Dr. Rudi Rupp, Diplombetriebswirt, Diplomhandelslehrer
Die Autoren waren oder sind Partner und Mitarbeiter der forba (Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen – Partnerschaft der beratenden Betriebswirte und Ingenieure) in Berlin
Aktualisiert: 2021-11-08
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Wie ein Wirtschaftsausschuss funktioniert und wie er effektiv arbeitet, zeigt das bewährte Handbuch. Konkrete Handlungsempfehlungen helfen, Informations- und Beratungsrechte einzufordern und mithilfe des Betriebsrats durchzusetzen:
• Errichtung und Zusammensetzung des Wirtschaftsausschusses
• Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
• Durchsetzung der Informations- und Beratungsrechte
• Inhaltliche Gestaltung der Wirtschaftsausschusssitzungen
• Verknüpfung mit der übrigen Betriebsrats- und Mitbestimmungsarbeit
Die neuen Themen der 11. Auflage:
• Arbeit / Industrie 4.0
• Cash-Pooling im Konzern
• Neue Entscheidungen der Arbeitsgerichte zum Wirtschaftsausschuss
Autoren:
Nikolai Laßmann, Ass. jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba (Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen
Adrian Mengay, M.A., Diplom-Kaufmann, seit 2017 Partner der forba, Berlin
Dr. Rudi Rupp, Diplombetriebswirt,Diplomhandelslehrer; Gründungsmitglied der forba
Aktualisiert: 2021-11-08
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Der Jahresabschluss ist für Nicht-Fachleute ein Buch mit sieben Siegeln. Mit dem richtigen Know-how können Betriebsräte aus den Abschlussdaten aber wertvolle Informationen über die wirtschaftliche Verfassung eines Unternehmens gewinnen. Das gilt auch für Abschlüsse nach den internationalen Rechnungslegungsstandards.
Die Autoren zeigen wie Unternehmensentscheidungen und Forderungen an Betriebsrat und Belegschaft anhand der Zahlen aus dem Jahresabschluss richtig eingeschätzt werden. Sie erläutern die einzelnen Positionen von Bilanz und Gewinn- und Verlustrechnung und die legalen Bilanzierungsspielräume aufgrund unternehmerischer Bilanzpolitik. Der Aufbau entsprechend den unterschiedlichen Abschlüssen und Berichten vermittelt die nötigen Kenntnisse zur Bewertung von Jahres- und Konzernabschlüssen.
Ein Glossar enthält die wichtigsten deutschen und englischen Fachbegriffe mit Erläuterung und Übersetzung.
Die Kernthemen der »Bilanzanalyse«:
1. Bilanzlesung: Der Blick auf Kapital, Vermögen, Bilanzsumme, Umsatz und Gewinn verschafft einen ersten Eindruck über die großen Positionen
2. Zeitvergleich: Die Zahlen des aktuellen Jahresabschlusses werden den Zahlen des Vorjahres/mehrerer Vorjahre gegenübergestellt
3. Umstellungen und Umgliederungen: Üblich ist eine Untergliederung der Einzelpositionen nach ihren Laufzeiten. Daraus lässt sich erkennen, welche Geldquellen zu welchem Zeitpunkt erschöpft sind
4. Bildung von Kennzahlen: Zielführende Kennziffern zur Bewertung der Vermögens- und Kapitalstruktur, der Vermögensdeckung, der Rentabilität und der Liquidität
Autoren:
Dr. Rudi Rupp, Diplombetriebswirt und Diplomhandelslehrer. Gründungsmitglied der forba Forschungs- und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen
Nikolai Laßmann, Ass.jur. und Diplom-Kaufmann (FH), Partner der forba
Aktualisiert: 2022-11-14
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Grundwissen für Betriebsrat und Wirtschaftsausschuss
Wie arbeitet ein Wirtschaftsausschuss effektiv? Wie schöpft er alle rechtlichen Möglichkeiten aus, um seine Informations- und Beratungsrechte durchzusetzen? Das bewährte Handbuch vermittelt wichtige Kompetenz anschaulich und auf aktuellem Stand. Das Wissen zu den verschiedenen Themen bildet eine solide Grundlage für die Gremienarbeit.
Eine Themenauswahl:
Jahresabschluss, Jahresabschlussanalyse und Bilanzpolitik in Unternehmen und Konzernen (einschließlich der internationalen Rechnungslegungsvorschriften IAS/IFRS und US-GAAP)
Strategische und operative Unternehmensplanung
Controlling
Risikomanagement
Unternehmensanalyse und -bewertung (Due Diligence)
Viele praktische Hinweise machen das Buch unerlässlich:
Errichtung und Zusammensetzung des Wirtschaftsausschusses
Organisation der Wirtschaftsausschussarbeit
Erstellung und Anwendung eines arbeitnehmerorientierten Informationssystems
Durchsetzung der Informations- und Beratungsrechte
Inhaltliche Gestaltung der Wirtschaftsauschusssitzungen
Verknüpfung mit der übrigen Betriebsrats- und Mitbestimmungsarbeit
Die Autoren:
Nikolai Laßmann, Ass. jur. und Diplom-Kaufmann (FH), Partner der forba, Berlin.
Dr. Rudi Rupp, Diplomhandelslehrer, Mitbegründer der forba-Forschungs und Beratungsstelle für betriebliche Arbeitnehmerfragen, Berlin.
Aktualisiert: 2019-11-26
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Bei Betriebsübergängen stehen Betriebsräte vor vielfältigen Aufgaben. Im Blickpunkt stehen zum einen die Voraussetzungen für die Anwendung des § 613 a BGB und zum anderen der zentrale Themenkomplex, welche Auswirkungen die Übertragung von Betrieben oder Betriebsteilen auf ein anderes Unternehmen haben kann. Denn trotz der wichtigen Schutzbestimmungen in § 613a BGB können den betroffenen Arbeitnehmer/-innen zahlreiche Nachteile drohen. Auch für die Arbeitnehmervertretungen bleibt der Betriebsübergang selten folgenlos. Außerdem versuchen viele Arbeitgeber, die Anwendung des § 613a BGB zu umgehen. Dieses Buch verschafft Betriebsräten einen praxisorientierten Überblick über den Betriebsübergang. Es beantwortet die wesentlichen Fragen und zeigt ihnen, wie sie diesen häufig schwierigen Prozess begleiten und im Sinne der Betroffenen regeln können.
Die Autoren:
Nikolai Laßmann, Diplom-Kaufmann (FH) und Assessor jur., Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Dr. Rudi Rupp, Dipl.-Betriebswirt (FH), Dipl.-Handelslehrer, bis Ende 2011 Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Aktualisiert: 2021-11-09
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Entscheidungen über die Strukturierung von Arbeitssystemen werden in unserem Gesellschaftssystem nach Kapitalverwertungsgesichtspunkten getroffen. Vielfältige negative Auswirkungen für die Beschäftigten sind die Folge. Trotz unzureichender gewerkschaftlicher Instrumente zur Durchsetzung arbeitsorientierter Interessen existieren Spiel- räume bei der Arbeitssystemgestaltung, die im Hinblick auf eine Humanisierung und Demokratisierung der Arbeit bislang nicht oder nur unzureichend genutzt wurden. Hierzu soll mit dieser Arbeit ein Beitrag geleistet werden, indem auf der Basis eines arbeits- orientierten Zielsystems ein anwendungsbezogenes, den gewerk- schaftlichen Handlungsinstrumenten angemessenes Bewertungsmodell konzipiert wird.
Aktualisiert: 2020-09-01
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Das vorliegende Buch beschreibt die Einigungsstelle als ein Instrument zur Durchsetzung von Arbeitnehmerinteressen. Es zeigt auf, dass die Scheu vieler Betriebsräte vor der Einigungsstelle völlig unbegründet ist. Leserinnen und Leser erfahren alles Wissenswerte über Funktion und Rechtsnatur der Einigungsstelle, über die Vorgehensweise bei deren Errichtung sowie über die Zusammensetzung, Vorbereitung, Durchführung und Beendigung. Auch die Kosten der Einigungsstelle werden beleuchtet. Die 2. Auflage berücksichtigt die aktuelle Rechtsprechung sowie die Neuregelung des Informationsanspruchs des Wirtschaftsausschusses bei geplanten Unternehmensübernahmen sowie die Durchsetzung dieses Anspruchs notfalls durch die Einigungsstelle. Die Ausführungen der Autoren helfen, Fehler in den verschiedenen Phasen einer Einigungsstelle zu vermeiden, um gut vorbereitet Arbeitnehmerinteressen erfolgreich vertreten zu können.
Aktualisiert: 2021-05-05
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Beschäftigte und ihre Interessenvertretungen sehen Unternehmensübernahmen in der Regel mit einer gewissen Skepsis. Handelt es sich bei den Übernehmern um Private Equity Gesellschaften oder Hedgefonds, so wird aus dieser Skepsis – häufig zu Recht – ernste Besorgnis um die Sicherheit der Arbeitsplätze und den Erhalt der Arbeitsbedingungen.
In dieser Broschüre werden mit den Private Equity Gesellschaften und Hedgefonds die wichtigsten Finanzinvestoren und deren Geschäftsmodelle dargestellt. Dabei zeigt der Autor auf, wie es den Finanzinvestoren gelingt, dass die übernommenen Unternehmen letztlich selbst den Kaufpreis bezahlen und welche Probleme daraus resultieren können.
Außerdem wird dargestellt, wie Betriebsrat und auch Arbeitnehmervertreter im Aufsichtsrat von Übernahmeabsichten erfahren, wobei zwischen börsennotierten und nicht börsennotierten Unternehmen unterschieden wird.
Es werden die verschiedenen Phasen eines Unternehmenskaufs erläutert und Handlungsmöglichten des Betriebsrats aufgezeigt. Auch wenn bei Unternehmenskäufen keine Mitbestimmungsrechte bestehen, kann gezeigt werden, dass es im Interesse der betroffenen Beschäftigten sinnvoll ist, wenn sich der Betriebsrat möglichst frühzeitig einmischt.
Aktualisiert: 2021-05-05
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Restrukturierungen stellen Management und Interessenvertreter vor große Herausforderungen. Die Auswertung zeigt die Bandbreite der Regelungsmöglichkeiten.
Aktualisiert: 2022-04-08
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Besonders in wirtschaftlich schwierigen Zeiten steht Beschäftigungssicherung ganz oben auf der Agenda der Betriebsratsarbeit. Gegensätzliche Interessen der Arbeitgeber und Arbeitnehmervertreter treten dann hervor: Kosten senken versus Arbeitsplätze sichern. Auch die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit kann Anlass sein, um mit Betriebsräten und Gewerkschaften Beschäftigungssicherung zu vereinbaren. Flexible Arbeitszeiten und die Qualifizierung der Belegschaft stehen dann häufig im Vordergrund. Neben beschäftigungssichernden Zusagen finden sich auch beschäftigungsfördernde Maßnahmen, z.B. der Erhalt von Ausbildungsplätzen oder die Übernahme von Auszubildenden nach der Ausbildung. Auch die Entfristung befristeter Verträge und die Schaffung neuer Arbeitsplätze werden vereinzelt geregelt.
Die Auswertung zeigt Trends und gibt Hinweise sowie Anregungen für die Gestaltung eigener Vereinbarungen.
Aktualisiert: 2021-04-01
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Interssenausgleich und Sozialplan erfolgreich durchsetzen Auch wenn die deutsche Wirtschaft sich im Erfolg sonnt, bleiben Betriebsänderungen ein Dauerthema. Betriebsräte werden mit Personalabbau, Spaltung von Betrieben oder Umstrukturierungen konfrontiert, egal ob Verluste oder Gewinne geschrieben werden. Das Betriebsverfassungsgesetz stellt als Antwort hierauf Interessenausgleich und Sozialplan bereit, über die der Betriebsrat verhandeln und die er – soweit es um einen Ausgleich für Nachteile geht – auch durchsetzen kann. Zusätzlich fördert es Initiativen zur Beschäftigungssicherung. Das Buch ist eine Handlungshilfe für Betriebsräte in dieser Situation. Es zeigt die praktischen und rechtlichen Handlungsmöglichkeiten, gibt strategische Hinweise und hilft bei der Formulierung entsprechender Vereinbarungen. Der Autor: Ingo Hamm, Fachanwalt für Arbeitsrecht. Er ist in Berlin und Bochum tätig und betreibt die CHRONOS-Agentur, die Betriebsräte in Umstrukturierungsprozessen, bei der Gestaltung der Arbeitszeit und der betrieblichen Entgeltgestaltung berät.
Aktualisiert: 2019-01-11
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Betriebsänderungen stellen besondere Anforderungen an die Arbeit des Betriebsrats. Insbesondere verpflichten sie ihn zu Verhandlungen über Interessenausgleich und Sozialplan. Die Autoren - ausgewiesene Spezialisten für die Beratung bei Betriebsänderungen - zeigen hier
wie Betriebsräte Betriebsänderungen frühzeitig erkennen können
wie sie die erforderlichen Informationen beschaffen und
die Verhandlungen optimal vorbereiten und führen
Betriebsräte erfahren, in welchen Schritten sie zielorientiert vorgehen sollten. Ausführlich werden auch die Fragen der Zuständigkeit des Betriebsrates und wirtschaftliche Vertretbarkeit des Sozialplanvolumens behandelt. In der Praxis erprobte Regelungsvorschläge für Interessenausgleich und Sozialplan sollen Betriebsräte motivieren, diese Instrumente optimal im Interesse der Beschäftigten zu nutzen.
Die Autoren:
Bertold Göritz, Diplom Betriebswirt (FH), seit 2003 Partner der forba
Nikolai Laßmann, Ass.jur. und Diplom-Kaufmann (FH), seit 2012 Partner der forba
Hans Riegel, Wirtschaftsingenieur, seit 2011 wirtschaftlicher Sachverständiger für die forba
Rudi Rupp, Diplombetriebswirt, Diplomhandelslehrer und Dr.rer.pol.; Gründungsmitglied der forba und Partner bis 2012
Aktualisiert: 2020-09-28
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Gute Personalplanung schafft sichere Beschäftigung und wirtschaftlichen Erfolg Die Bedeutung einer vorausschauenden und nachhaltigen Personalplanung hat spürbar zugenommen und wird auch in Zukunft weiter deutlich ansteigen. Denn die Arbeitswelt befindet sich im Wandel: Drohender Fachkräftemangel, Veränderungen in der Altersstruktur bedingt durch den demografischen Wandel, das Bedürfnis, Familie und Beruf besser in Einklang zu bringen, sowie Themen der Aus- und Weiterbildung, wirtschaftliche Turbulenzen und Innovationsdruck stellen Herausforderungen für die Unternehmen und ihre Beschäftigten gleichermaßen dar. Personalplanung – richtig genutzt – kann mit dazu beitragen, dass die Interessen der Beschäftigten besser mit den wirtschaftlichen Anforderungen des Unternehmens bzw. Betriebes in Übereinstimmung gebracht werden können. Sie kann eine Versachlichung und Nachhaltigkeit der Personalpolitik fördern und helfen, unvermeidliche betriebliche Konflikte, aufgrund der unterschiedlichen Interessenlagen im Wege der Kompromissfindung, leichter und besser zu lösen. Die Personalplanung aktiv zu fördern und im betrieblichen Alltag dauerhaft auf die Tagesordnung zu setzen, wird künftig eine Herausforderung für eine erfolgreiche Betriebsratsarbeit sein. Von ihrer konkreten praktischen Gestaltung hängen eine sichere Beschäftigung und der wirtschaftliche Erfolg des Unternehmens mit ab. Hierzu soll diese Broschüre einen Beitrag leisten. Die Autoren: Nikolai Laßmann, Diplom-Kaufmann (FH) und Assessor jur., ist Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten, Autor zahlreicher Veröffentlichungen. Dr. Rudi Rupp, Diplom-Betriebswirt (FH), Dipl.-Handelslehrer, bis Ende 2011 Partner in der FORBA Partnerschaft Berlin, spezialisiert auf die Beratung und Schulung von Betriebs- und Personalräten. Autor zahlreicher Veröffentlichungen.
Aktualisiert: 2019-03-13
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