Wer Softwareentwicklungsprojekte effektiv organisieren und zum Erfolg führen will, benötigt meist mehr als allgemeines Projektmanagementwissen. Entscheidend sind in der Regel Kenntnisse, die an die besonderen Bedingungen der Softwarebranche angepasst sind.
"Basiswissen Software-Projektmanagement" vermittelt dieses spezielle Wissen, indem es praxisnah, aus dem Blickwinkel der Softwareentwicklung in alle wesentlichen Aspekte des Projektmanagements einführt. Behandelt werden u.a.:
- Projektstart, Projektplanung
- Aufwandsschätzungen
- Fortschrittsüberwachung
- Projektbesprechungen
- Teamarbeit
- Risikomanagement, Konfigurations- und Änderungsmanagement
- Reifegradmodelle wie CMMI und SPICE
- Vorgehensmodelle inklusive agiler Methoden
Enthalten sind außerdem detaillierte Mappings zum PMBOK 2008 des Project Management Institute.
Der Inhalt entspricht dem Prüfungsstoff zum "Certified Professional for Project Management" nach iSQI-Standard und ist mit zahlreichen Übungsaufgaben auch zum Selbststudium geeignet.
Die 3. Auflage wurde vollständig durchgesehen und aktualisiert. Neue Themen sind u.a. Scrum und Ressourcenmanagement.
Diese Ausgabe des E-Books bezieht sich auf die gedruckte Vorlage aus 2009.
Aktualisiert: 2019-04-25
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Wer Softwareentwicklungsprojekte effektiv organisieren und zum Erfolg führen will, benötigt meist mehr als allgemeines Projektmanagementwissen. Entscheidend sind in der Regel Kenntnisse, die an die besonderen Bedingungen der Softwarebranche angepasst sind.
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Aktualisiert: 2019-04-25
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Aktualisiert: 2019-04-25
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Jedes Unternehmen steht heutzutage vor der Herausforderung, auf sich ständig veränderte Randbedingungen, die nicht schlafende Konkurrenz und erhöhte Ansprüche der Kunden zu reagieren.
Der Schlüssel zur Wettbewerbsfähigkeit ist die kontinuierliche, geplante und gesteuerte Weiterentwicklung des Unternehmens. Dabei geht es um Veränderungen der Arbeitsweisen und der organisatorischen Strukturen.
Das Buch ist ein Leitfaden für das Management und die Durchführung von Prozess-Verbesserungsprojekten. Es verbindet die Themen Projektmanagement und das Vorgehen nach Reifegradmodellen am Beispiel von CMMI. Dabei wird die typische Vorgehensweise eines Prozess-Verbesserungsprojektes anhand des Requirements Engineerings erläutert.
Neben einer Einführung in das durchgängige Fallbeispiel des Buches werden die Grundlagen des CMMI und der Reifegradmodelle sowie das grundsätzliche Vorgehen bei der Durchführung einer Prozessverbesserung erläutert. Nach einer Standortbestimmung, der Analyse der Stärken und Schwächen der unternehmenseigenen Entwicklungsprozesse, werden die weiteren Projektphasen im Detail beschrieben: Planungs-, Konzept-, Definitions-, Pilotierungs- sowie
Trainings- und Rollout-Phase. Zuletzt wird auf die kontinuierliche Prozessverbesserung eingegangen.
Die sehr konkrete, umsetzungsorientierte Vorgehensweise zur Prozessverbesserung wird anhand einer fiktiven Firma beschrieben. Die vertiefenden Beispiele aus dem Requirements Engineering lassen sich analog auf andere Prozesse anwenden und zeigen, wie Prozess-Verbesserungsprojekte erfolgreich durchgeführt werden.
Zusätzliches Material wie Checklisten und Dokumentvorlagen für hr Prozess-Verbesserungsprojekt sowie ein CMMI-Poster finden Sie auf der Website zum Buch: www.process-park.de
Aktualisiert: 2022-09-14
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