Ziel des InFo 2013 ist es, zu verdeutlichen, wie sich Veränderungen auf die
Instandhaltung auswirken. Für die Realisierung des Zieles und zum Aufzeigen
von Möglichkeiten, diese Veränderungen zu beherrschen, ist es uns erneut
gelungen, hochkarätige Referenten aus Wissenschaft und Praxis zu gewinnen.
Mit Ihnen gemeinsam haben wir den Anspruch, eine Botschaft auszusenden:
Instandhaltung ist nicht nur ein wichtiger Wertschöpfungsfaktor, sondern
vor allem auch ein Wandlungstreiber und -befähiger. Um dieser Bedeutung
gerecht zu werden, muss die Instandhaltung in jedem Unternehmen eine resiliente,
zukunftsorientierte Ausrichtung erhalten.
Die Beiträge verdeutlichen, dass dieses Ziel realisierbar ist.
Aktualisiert: 2020-01-24
Autor:
Thomas Adolf,
Gerhard Bandow,
Thomas Bauernhansel,
Alexa Enning,
Amelie Gebhardt,
Thomas Hanke,
Thomas Heller,
Oliver Kösterke,
Uwe Kremer,
Axel Kuhn,
Bettina Lafrenz,
Irmo H. F. Lehmann,
Frank Ryll,
Michael Schenk,
Marcus Schnell,
Marco Schumann,
Björn Schweiger,
Oliver Wichmann,
André Wötzel
Der zunehmende Wettbewerbsdruck und die Globalisierung der Märkte haben in allen Industriezweigen zum Einsatz moderner, hoch automatisierter und unter-nehmensübergreifend verketteter Anlagen, Systeme und Herstellverfahren geführt. Die damit verfolgten Ziele lassen sich jedoch nur realisieren, wenn diese Anlagen den hohen Anforderungen an die Verfügbarkeit und Zuverlässigkeit bei wettbewerbsfähigen Kosten entsprechen. Diese Anforderungen in der Praxis zu realisieren, ist für die Instandhaltung gleichzeitig originäre Aufgabe und immer wieder neue Herausforderung.
Zur Lösung der damit verbundenen Aufgabenstellungen stehen dem Instandhalter neue Technologien, Methoden und Konzepte zur Verfügung.
In der Fachliteratur finden sich zu den einzelnen Konzepten ausführliche Beschreibungen. Diese behandeln allerdings immer nur die theoretischen Grundlagen der Konzepte, also was verbirgt sich hinter dem Konzept, was sind die einzelnen Methoden und Werkzeuge, welche Anforderungen ergeben sich daraus für die Instandhaltung, welche theoretische Vorgehensweise empfiehlt sich zur Einführung des Konzeptes. Es fehlt jedoch in der Regel die Beschreibung der konkreten Umsetzung in die Praxis und es fehlen konkrete Beispiele aus der Praxis, wie und was von den Konzepten angepasst werden musste, um umgesetzt werden zu können. Auch auf den vielen Veranstaltungen der Konferenz-, Seminar- und Kongress-veranstalter wird nur wenig »aus dem Nähkästchen geplaudert«. Diese Informationen lassen sich den Referenten allenfalls in Pausengesprächen »entlocken«. Dadurch wird eine Vielzahl von Instandhaltern nicht erreicht, insbesondere Instandhalter aus kleinen und mittleren Unternehmen, die nur selten solche Veranstaltungen besuchen können. Zu groß ist mittlerweile der Zeitdruck und zu klein die verfügbare Personalkapazität.
Die vorliegende Publikation des Forums Vision Instandhaltung e.V. (FVI) enthält daher Beiträge aus der Praxis für die Praxis, die sich nicht »bei den theoretischen Grundlagen der modernen Instandhaltungskonzepte aufhalten«, sondern auch Tipps und Tricks zur Umsetzung der Konzepte in die Praxis an konkreten Beispielen beschreiben und erläutern.
Aktualisiert: 2020-01-24
Autor:
Gerhard Bandow,
Uwe Ernst,
Josef Finger,
Bruno van den Heuvel,
Jochen Holstein,
Horst Karbaum,
Axel Kuhn,
Helmut Littl,
Werner Martin,
Hartmut May,
Harald Neuhaus,
Claus Rathjen,
Marcus Schnell,
Günther Schuh,
Bernhard Werner,
Alfred J Wolff
Das 14. InstandhaltungsForum (InFo) des Lehrstuhls für Fabrikorganisation
an der Technischen Universität Dortmund ist seit 2009 die Wissenschaftstagung
des Forums Vision Instandhaltung e.V. (FVI).
Das InFo bietet für Praxis und Wissenschaft eine bewährte Plattform
zur Diskussion neuer Ideen und Erkenntnisse sowie drängender
Herausforderungen der Instandhaltung im Kontext mit einem aktuellen
Thema und stellt neue Forschungsergebnisse und Lösungsansätze vor.
Für das InFo 2011 lautet das Schwerpunktthema »Instandhaltung und
demografischer Wandel«.
Instandhaltung wird immer wichtiger für die Wertschöpfung und damit
für den Erfolg der Unternehmen im Wettbewerb. Sie hat in den letzten
Jahren eine Dynamik entwickelt, die der von High-Tech-Bereichen nicht
nachsteht. Neben komplexen Maschinen und Anlagen finden in der
Praxis zunehmend neue Werkzeuge und Instrumente Anwendung, die
gleichzeitig hohe Anforderungen an das Personal stellen.
Die damit verbundenen Veränderungsprozesse treffen mit dem demografischen
Wandel zusammen. Diese beiden Entwicklungen verstärken
sich gegenseitig. Im Ingenieurbereich ist der Fachkräftemangel auf
konstant hohem Niveau. Die Ausschöpfung der Potenziale älterer Mitarbeiter
und Konzepte zur Gewinnung von Nachwuchskräften haben
dadurch eine herausragende Bedeutung. Die Instandhaltung ist von
diesen Veränderungen besonders betroffen, da das Wissen und die
Erfahrungen des Personals ein „Pfund ist, mit dem die Unternehmen
wuchern können“. Daher werden Lösungen benötigt, die den demografischen
Wandel in eine Chance für die Instandhaltung transformieren.
Die Beiträge des InFo 2011 liefern hierzu Anregungen und Lösungsvorschläge
anhand von Fachbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis.
Aktualisiert: 2020-01-24
Autor:
Gerhard Bandow,
Sylvia Hägele,
Szymanski Hans,
Martin Hennerici,
Matthias Humer,
Heike Johannes,
Michael Krause,
Marcel Mehmke,
Thomas Raphael,
Frank Ryll,
Marcus Schnell,
Markus Schroll,
Dietmar Schürken,
Björn Schweiger,
Rainer Thiehoff,
Stefan Voigt,
Sebastian Wenzel
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