Ziel des Fraunhofer-Projekts "Unternehmenskulturen verändern - Karrierebrüche vermeiden" war es, die unternehmenskulturellen Hürden für die Karrierebrüche weiblicher Führungskräfte zu identifizieren. In den Beiträgen des vorliegenden Sammelbandes werden zentrale Karrierehürden für weibliche Führungskräfte einer wissenschaftlichen Detailanalyse unterzogen und Empfehlungen für eine gendergerechte Führungs- und Organisationskultur abgeleitet.Das Projekt wurde gemeinsam mit neun Partnerunternehmen durchgeführt: Allianz Deutschland AG, BASF SE, Bayer AG, Bosch-Gruppe, Daimler AG, Deutsche Bahn AG, EADS, Infineon Technologies AG und Microsoft und vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Sozialen Innovationen kommt heute – noch verstärkt durch die Corona-Pandemie – immer mehr Aufmerksamkeit zuteil. In Deutschland hat es einige Zeit gebraucht, bis das Konzept und seine Bedeutung ins politische Bewusstsein gerückt ist. Dieser Band spiegelt die interdisziplinären Perspektiven auf Soziale Innovationen wider und fragt nach deren Potenzial, die großen gesellschaftlichen Herausforderungen, etwa soziale Ungleichheit oder Klimawandel, zu bewältigen. Dabei nehmen die Beiträge auch förderpolitische Ansätze auf nationaler und internationaler Ebene und Kriterien zur Bewertung und Wirkung von Sozialen Innovationen in den Blick.
https://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/4.0
Aktualisiert: 2023-03-30
Autor:
Sarah Beranek,
Stefan Böschen,
Gabriele Christmann,
Jakob Edler,
Benjanim Ewert,
Thomas Gegenhuber,
Susanne Giesecke,
Rolf G. Heinze,
Sabine Hielscher,
Florian Holzinger,
Jürgen Howaldt,
Christoph Kaletka,
Barbara Kieslinger,
Ralf Kopp,
Miriam Kreibich,
Gorgi Krlev,
Peter Letmathe,
René Lührsen,
Johanna Mair,
Katja Mayer,
Georg Mildenberger,
Reinhard Millner,
Katharina Obuch,
Katrin Ostertag,
Bastian Pelka,
Sybille Reidl,
Karoline Rogge,
Friederike Rohde,
Teresa Schäfer,
Doris Schartinger,
Helene Schiffbänker,
Liane Schirra-Weirich,
Martina Schraudner,
Fabian Schroth,
Klaus Schuch,
Johanna Schüler,
Stefanie Schürz,
Simone Strambach,
Jürgen Streicher,
Judith Terstriep,
Laura Thäter,
Carolin Thiem,
Jan-Frederik Thurmann,
Peter Vandor,
Eva Wascher,
Julia Whittmayer,
Laura-Fee Wloka,
Annette Zimmer
Wie müssen sich Organisationsstrukturen ändern, damit die Leistungsfähigkeit und -bereitschaft von Wissenschaftlerinnen dem Innovationssystem umfassend zur Verfügung steht?Die im Rahmen des Projekts GenderChancen durchgeführte Studie beantwortet diese Frage aus Sicht von besonders erfolgreich in der Forschung und Entwicklung tätigen Frauen und ihrem beruflichen Umfeld. Ausgewählt wurden sie nach ihrer überdurchschnittlich hohen Anzahl an Patenten und Publikationen in einschlägigen Patent- und Publikationsdatenbanken. Im Mittelpunkt der durchgeführten qualitativen Interviews standen Einschätzungen zu persönlichen Faktoren, zur Bedeutung beruflicher und sozialer Netzwerke sowie Fragen zum Arbeitsumfeld und Teamstrukturen. Die Studie zeigt, dass abgesehen von einer möglichst großen Freiheit in der Arbeitsgestaltung insbesondere funktionierende Teamstrukturen Schlüsselfaktoren sind, um das Innovationspotenzial von Frauen auszuschöpfen.
Aktualisiert: 2022-09-09
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Ziel des Fraunhofer-Projekts "Unternehmenskulturen verändern - Karrierebrüche vermeiden" war es, die unternehmenskulturellen Hürden für die Karrierebrüche weiblicher Führungskräfte zu identifizieren. In den Beiträgen des vorliegenden Sammelbandes werden zentrale Karrierehürden für weibliche Führungskräfte einer wissenschaftlichen Detailanalyse unterzogen und Empfehlungen für eine gendergerechte Führungs- und Organisationskultur abgeleitet.Das Projekt wurde gemeinsam mit neun Partnerunternehmen durchgeführt: Allianz Deutschland AG, BASF SE, Bayer AG, Bosch-Gruppe, Daimler AG, Deutsche Bahn AG, EADS, Infineon Technologies AG und Microsoft und vom Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend gefördert.
Aktualisiert: 2023-03-31
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Um die deutsche Forschung im internationalen Wettbewerb weiter zu stärken, haben Bund und Länder gemeinsam mit den großen Forschungsorganisationen im Jahr 2005 den "Pakt für Forschung und Innovation" geschlossen.In diesem Rahmen hat die Fraunhofer-Gesellschaft mit den Innovationsclustern neue Strukturen geschaffen; Um das jeweilige Fraunhofer-Institut werden die Kompetenzen beteiligter Partner aus Wissenschaft und Wirtschaft räumlich und thematisch in Clustern gebündelt, um so gezielt einen Mehrwert für die Region, das Land und die Wissenschaftslandschaft zu erreichen. Dabei hat sich die integrative Arbeit über die lokale Projektnähe bewährt. Die Mittel werden für besonders attraktive Projekte eingesetzt, die nur innerhalb dieses Verbundes realisiert werden können. So ist die Vernetzung über die Definition wirtschaftsorientierter Zielstellungen bereits weit vorangekommen.Innerhalb weniger Jahre sind aus drei Fraunhofer-Innovationsclustern bereits elf geworden.Der vorliegende Tagungsbericht dokumentiert den Stand der Fraunhofer-Innovationscluster-Initiativen und gibt einen Überblick über Clusteraktivitäten im Ausland.
Aktualisiert: 2022-09-06
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