Aktualisiert: 2023-03-28
Autor:
Arno Bäumer,
Ansgar Brauer,
Hartmut Clausen,
Dominique Drouet,
Dirk Engel,
Joachim Hafkesbrink,
Karsten Körkemeyer,
Peter Nisipeanu,
Michael Rothgang,
Markus Schroll,
Harald Tauchmann,
Markus Thomzik
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Im betrieblichen Alltag werden Unternehmen mit einer Flut von Gesetzen und Verordnungen des Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzes konfrontiert. Um in diesem Gesetzesdschungel den Durchblick zu behalten, ist ein professionelles Regelungsmanagement notwendig. Dass hier aber insbesondere bei kleinen und mittelständischen Unternehmen (KMU) vieles im Argen liegt, zeigt eine Studie des Instituts für angewandte Innovationsforschung (IAI). Bei 80% der befragten Unternehmen ist der Umgang mit Arbeits-, Gesundheits- und Umweltschutzregelungen defizitär. Die wirtschaftlichen Folgen sind enorm: Die fehlende Professionalisierung führt zu verspäteten Kundenbelieferungen, zu Verzögerungen bei der Markteinführung neuer Produkte oder sogar zum Abbruch von Forschungs- und Entwicklungsprojekten.
Die Untersuchung bestätigt, was vielerorts gedacht, aber nur selten ausgesprochen wird: Im Umgang mit diesen Regelungen sichert häufig nur der Mut zur Lücke das Überleben. So gibt die Hälfte der untersuchten KMU offen zu, nicht alle unternehmensrelevanten ARGUS-Regelungen einzuhalten, und immerhin noch 20% der Betriebe ignorieren einzelne Regelungen bewusst. Hier nur den Unternehmen den Schwarzen Peter zuzuschieben, ist angesichts von mehr als 3.000 Gesetzen und Verordnungen auf EU-, Bundes-, Landes- und Kommunalebene allein im Umweltrecht sicherlich ungerechtfertigt. Aber auch der verständliche Ruf der Industrie nach Deregulierung greift letztendlich zu kurz. Denn in Zukunft ist davon auszugehen, dass eine stetige Flut neuer Regelungen den betrieblichen Handlungsdruck weiter erhöht und eine - bisher lediglich angestrebte - Deregulierung allenfalls zu Teilerfolgen führt. Den Unternehmen bleibt nur die Flucht nach vorn, indem sie diese Regelungen frühzeitig berücksichtigen und in die betrieblichen Entscheidungsprozesse und Abläufe aktiv einbeziehen. Einige KMU zeigen, dass es Strategien und Wege gibt, der Komplexität des Regelungswerks kompetent zu begegnen. Trotz finanzieller und personeller Ressourcenknappheit ist es ihnen gelungen, ein professionelles Regelungsmanagement aufzubauen.
Das IAI hat die Erfahrungen der Professionellen aufgegriffen und den vorliegenden Leitfaden entwickelt, der KMU auf dem Weg zu einem professionellen ARGUS-Regelungsmanagement schrittweise begleitet. Die vier zentralen Aufgaben des Regelungsmanagements - Erfassung, Übersetzung, Umsetzung und Kontrolle - werden praxisgerecht aufbereitet und die konkrete betriebliche Anwendung wird durch zahlreiche Instrumente wie z.B. Checklisten angeleitet.
Aktualisiert: 2020-01-15
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Aktualisiert: 2023-04-07
Autor:
Arno Bäumer,
Ansgar Brauer,
Hartmut Clausen,
Dominique Drouet,
Dirk Engel,
Joachim Hafkesbrink,
Karsten Körkemeyer,
Peter Nisipeanu,
Michael Rothgang,
Markus Schroll,
Harald Tauchmann,
Markus Thomzik
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Die hohe Regelungsdichte gilt als eine der stärksten Innovationsbarrieren; zugleich wird durch Gesetze ein hohes Maß an Schutz und Vorsorge am Standort Deutschland erreicht. Konflikte zwischen Schutz- bzw. Vorsorgezielen von Gesetzen und dem Erhalt der Innovations- und Wettbewerbsfähigheit der Wirtschaft sind die Folge. Der Ruf nach Deregulierung greift aber zu kurz. Die Studie zeigt am Beispiel des Chemikaliengesetzes, dass durch geringfügige Veränderungen erhebliche Innovationsfreiräume eröffnet werden können, ohne den Schutz von Mensch und Umwelt zu beeinträchtigen. Die Wissenschaftler des IAI sammelten Sachargumente der betroffenen Unternehmen und beteiligten Behörden zu umstrittenen Regelungen des ChemG, stellten diese in Argumentenbilanzen gegenüber und erarbeiteten gemeinsam mit Praktikern Ansatzpunkte für eine innovations- und schutzzielgerechte Modifikation des bestenenden Chemikaliengesetzes. Die Studie zeigt: Selbst in etablierten Regelungsbereichen sind - unter Wahrung des Schutzniveaus - noch erhebliche Spielräume vorhanden, um durch Abbau von Innovationshemmnissen innovatorische Entwicklungsfreiräume nicht länger einzuschränken.
Aktualisiert: 2020-01-15
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Das 14. InstandhaltungsForum (InFo) des Lehrstuhls für Fabrikorganisation
an der Technischen Universität Dortmund ist seit 2009 die Wissenschaftstagung
des Forums Vision Instandhaltung e.V. (FVI).
Das InFo bietet für Praxis und Wissenschaft eine bewährte Plattform
zur Diskussion neuer Ideen und Erkenntnisse sowie drängender
Herausforderungen der Instandhaltung im Kontext mit einem aktuellen
Thema und stellt neue Forschungsergebnisse und Lösungsansätze vor.
Für das InFo 2011 lautet das Schwerpunktthema »Instandhaltung und
demografischer Wandel«.
Instandhaltung wird immer wichtiger für die Wertschöpfung und damit
für den Erfolg der Unternehmen im Wettbewerb. Sie hat in den letzten
Jahren eine Dynamik entwickelt, die der von High-Tech-Bereichen nicht
nachsteht. Neben komplexen Maschinen und Anlagen finden in der
Praxis zunehmend neue Werkzeuge und Instrumente Anwendung, die
gleichzeitig hohe Anforderungen an das Personal stellen.
Die damit verbundenen Veränderungsprozesse treffen mit dem demografischen
Wandel zusammen. Diese beiden Entwicklungen verstärken
sich gegenseitig. Im Ingenieurbereich ist der Fachkräftemangel auf
konstant hohem Niveau. Die Ausschöpfung der Potenziale älterer Mitarbeiter
und Konzepte zur Gewinnung von Nachwuchskräften haben
dadurch eine herausragende Bedeutung. Die Instandhaltung ist von
diesen Veränderungen besonders betroffen, da das Wissen und die
Erfahrungen des Personals ein „Pfund ist, mit dem die Unternehmen
wuchern können“. Daher werden Lösungen benötigt, die den demografischen
Wandel in eine Chance für die Instandhaltung transformieren.
Die Beiträge des InFo 2011 liefern hierzu Anregungen und Lösungsvorschläge
anhand von Fachbeiträgen aus Wissenschaft und Praxis.
Aktualisiert: 2020-01-24
Autor:
Gerhard Bandow,
Sylvia Hägele,
Szymanski Hans,
Martin Hennerici,
Matthias Humer,
Heike Johannes,
Michael Krause,
Marcel Mehmke,
Thomas Raphael,
Frank Ryll,
Marcus Schnell,
Markus Schroll,
Dietmar Schürken,
Björn Schweiger,
Rainer Thiehoff,
Stefan Voigt,
Sebastian Wenzel
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