Autor: Bernhard Schulz

Architekturgespräche

Architekturgespräche von Jung, Harald, Schulz, Bernhard
Architekturvermittlung geschieht über Bild oder Sprache. Der gesprochenen Sprache kann ein Veranstaltungsformat wie das Architekturgespräch dienen – das freilich zu geschriebener und dann gedruckter Sprache gerinnen kann, wofür dieses Buch einen umfangreichen Beleg bietet. Über 100 Architekten haben in den vergangenen Jahren im Rahmen der JUNG Architekturgespräche über ihre Bauten und ihre Positionen diskutiert. Parallel entstanden Interviews, die in ihrer Gesamtheit ein Kaleidoskop heutigen Planens und Bauens bilden. Interviews mit: Hubertus Adam, Bob Allies, Michael Anhammer, Michael Arns, Philipp Auer, Thomas Auer, Bernardo Bader, Martina Bauer, Nina S. Beitzen, Kai-Uwe Bergmann, Ruth Berktold, Johanna Beuscher und Sascha Biehl, Kai Bierich, Stephan Birk, Christof Bodenbach, Markus Bonauer, Dirk Bonnkirch, Benedikt Bosch und Katja Knaus, Alexander Brenner, Peter Brückner, Sebastian Brunke, Peter Cachola Schmal und Brigitte Holz, Matthias Castorph, David Christmann, Hugo Crombez und Magalie Munters,Türkan Dagli, Uwe Drost, Max Dudler, Jörg Eckhold, Jürgen Engel, Julia Erdmann, Johannes Ernst, Barbara Ettinger- Brinckmann, Angelika Fitz, Ole Flemming, Stefan Forster, Laura Freiling, Jan Friedrich, Simon Frommenwiler und Ritz Ritzer, Eckhard Gerber, Mark Gilbert, Patrick Gmür, Martin Gruber und Helmut Kleine- Kraneburg, Martin Haller, Wolfgang Hardt, Tim Heide, Martin Henn, Thomas Hoffmann- Kuhnt, Franz-Josef Höing, Mikala Holme Samsøe, Benedikt Huber, Gerd Jäger, Kilian Kada, Günter Katherl, Jan Kleihues und Michael Schumacher, Florian Kohlbecker, Patrick Lüth, Christoph Mäckler, Wolf Mangelsdorf, Claudia Meixner, Achim Menges, Chris Middleton, Bastian Müller, Mathias Müller, Pascal Müller, Martin Murphy, Reiner Nagel, Alexander Nägele, Chris Neuburger, Peter Neundlinger, Philip Norman Peterson, Wolfram Putz, Elke Reichel, Ivan Reimann, Roger Riewe, Elisabeth Rüthnick, Peter Sapp, Amandus Sattler, Boris Schade-Bünsow, Christian Schechinger, Christian Olaf Schmidt, Julian Schubert, Ansgar Schulz, Alexander Schwarz, Tim Seidel, Enrique Sobejano, Jeroen Spee und Jeroen Steenvoorden, Herwig Spiegl, Sergei Tchoban, Alain Thierstein, Oliver Thill, Carsten Venus, Ulrich Vetter, Tobias Wallisser, Thomas Welter, Marius Westermann, Julian Weyer, Gerhard Wittfeld, Sascha Zander, Anne Zuber.
Aktualisiert: 2023-01-26
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30:70. Architektur als Balanceakt

30:70. Architektur als Balanceakt von Schulz, Bernhard, Sedow, Wladimir, Tchoban, Sergei
Nie wurde so viel gebaut wie heute, nie standen der Architektur so viele technische und gestalterische ­Möglichkeiten zur Verfügung. Und doch gibt es ein Unbehagen an der zeitgenössischen Architektur. Sergei Tchoban und Wladimir Sedow zeigen in ihrem Buch, dass die Moderne die Balance zwischen den herausragenden Bauten und den sie umgebenden Hintergrundbauten verloren hat. Jedes Gebäude ist bestrebt, sich gegenüber allen anderen zu behaupten, ja alle anderen zu übertönen. Dabei ist die Moderne durchaus in der Lage, eine »kontrastreiche Harmonie« zu entwickeln, sie hat dazu alle Möglichkeiten. Nach einem Streifzug durch 2.500 Jahre Baugeschichte kommen die Autoren zur Besonderheit der Moderne – und zeigen, was die Gegenwartsarchitektur berücksichtigen muss, um ein befriedigendes, auf neue Weise harmonisches Gesamtbild des Gebauten zu erreichen. »Sergei Tchoban und Wladimir Sedow schreiben in ihrem Essay nicht über Schönheit, jedenfalls nicht im Sinne einer Begriffsbestimmung und Begriffsgeschichte. Sie schreiben über das Verhältnis der herausragenden Bauten zu den namenlosen Bauten drumherum, den Hintergrundbauten. Oder wenn man so will: über das Verhältnis der Architektur-Monumente zur breiten Masse des Gebauten.« (aus dem Vorwort von Bernhard Schulz)
Aktualisiert: 2023-01-26
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Kundenpotentialanalyse im Kundenstamm von Unternehmen

Kundenpotentialanalyse im Kundenstamm von Unternehmen von Schulz, Bernhard
Das strategische Kundenmanagement gewinnt in der Praxis und in der Wissenschaft zunehmend an Bedeutung. Um Entscheidungen zu treffen, benötigen Führungskräfte Informationen über die Kundenwertigkeit sowie Informationen, wie Kundenbeziehungen systematisch weiterentwickelt werden können. Diese Informationen erhält man durch Kundenpotentialanalysen. In der Arbeit wird branchenübergreifend diskutiert, welche Informationen für die Analyse des Kundenpotentials erforderlich sind und vor allem welche methodischen Ansätze zur Abschätzung des Kundenpotentials herangezogen werden können. Dabei wird die datenbankgestützte Erstellung von Scoringmodellen bzw. die Ermittlung des Customer Lifetime Value ausführlicher behandelt und Strategien zur Erhöhung des Ergebnisbeitrags bzw. der Kundenloyalität dargestellt.
Aktualisiert: 2019-12-19
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