Aktualisiert: 2022-05-25
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Planen und Bauen im Bestand [PBiB]
![Planen und Bauen im Bestand [PBiB] von Lechner, Hans, Stifter, Daniela](https://buch-findr.de/media/planen-und-bauen-im-bestand-pbib-2_9783200025912_295.jpg)
Autor: Daniela Stifter
Vergabemodelle
"Vergabemodelle"umfasst in einem Ordner Muster und Vorschläge zu:• Leitfaden zur Vergabe geistiger Dienstleistungen, Übersicht über die Verfahren, ihre Dauern und Anwendungsgebiete• Wettbewerbe für Architekten und Ingenieurwettbewerbe nach BVergG 2018jeweils mit Analogbeispielen, Protokollvorschlägen• Verhandlungsverfahren für Architekten- und Ingenieurleistungen nach BVergG 2018jeweils mit Mustertexten, Protokollvorschlägen• Vertragsmuster für Architekten- und Ingenieurleistungen
Aktualisiert: 2019-10-28
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Kommentar zum Leistungsbild Tragwerksplanung und Bauphysik (HOAI 2009-20xx)
Von Mai 2010 bis Sommer 2011 haben etwa 100 Experten von Auftraggeber- und Planerseite in 6 großen und mehreren kleinen Arbeitsgruppen neue Leistungsbilder für eine HOAI-Novelle erarbeitet. Honorarordnungen sind durchschnittliche Leistungszusagen für durchschnittliche Projekte mit der Folge, dass die schlagwortartigen Leistungsbildtexte sich an kleinen Projekten, aber nicht unbedingt an den Anforderungen Ihres Projektes orientieren. Kommentare zum Leistungsbild Tragwerksplanung und Bauphysik sind im Vergleich zur Objektplanung meist karg, dokumentieren wenige Streitfragen, nicht aber die vernetzte Arbeit mit Architekt und Gebäudetechnik. Das Zusammenspiel, der aufeinander abgestimmte Planungslauf stehen bei diesem Kommentar im Fokus. Kommentare wurden bisher aus Rechtsurteilen heraus entwickelt, mit dem Nachteil, dass die Zufälle der Disharmonie unadäquate Schwerpunkte bilden und die Texte meist negativ formuliert sind. Zur Arbeit in mittleren und größeren Projekten, für Verhandlungsführungen und für die Projektarbeit ist eine durchformulierte, an einer Betriebsorganisation orientierte Volltextfassung sicher hilfreich.
ZIEL: Auftraggebern, Tragwerksplanern und Planungspartnern eine umfassende, textlich durchformulierte Fassung der schlagwortartigen Leistungsbilder für mittlere und größere Projekte anhand zu geben und daraus zu einer verbesserten – weil argumentierten – Projektarbeit zu finden.
Aktualisiert: 2020-01-28
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Grundlagen des BauProjektManagement
Basiswissen über die (rechtlichen) Rahmenbedingungen, die Theorien undmethodischen Ansätze im BauProjektManagement
werden vorgestellt und auf die Rollenverteilung, Beteiligte, Organigramme sowie Möglichkeiten der Abwicklung
und Organisationsformen eingegangen.
Projekte sind als temporäre Wirtschaftsunternehmen zu sehen, mit einer besonderen (Bau-)Wirtschaftslehre.
Die Honorar-(Leistungs-)ordnung für Projektsteuerung und Projektleitung ist eine konkrete Arbeitsmethode mit einem
skalierbaren Inhalt für Projekte. Der Kommentar zur HO-PS erläutert die Arbeitsschritte.
ZIELE
Einführung in die aktive Projektarbeit
Definition der Regeln, Normen und
Begriffe
INHALTE
Rahmenbedingungen, Vertragsformen,
Normen, Regelwerke
Leistungsordnung als Handlungsanweisung
besondere Vokabeln und das Wörterbuch
der BPM
Werkzeuge des Projektmanagements
(RFP, Nutzerbedarfsplanung, Kostenplanung,
Terminplanung)
Aktualisiert: 2019-10-28
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Kommentar zum Leistungsbild Architektur HOAI 2013 -LM.VM.2014
Der seltene Fall, dass ein Gutachterteam Regelungen für die Planungspraxis in Deutschland und in Österreich
erarbeiten durfte prägt auch diesen Kommentar, der beide Systeme einfach und übersichtlich nebeneindander
stellt.
Leistungsbilder sind kurzgefasste Sammlungen der in allen Projekten notwendigen Aufgaben und Ergebnisse,
für alle Projektgrößen gültig. Dennoch wird die Arbeit in mittleren und größeren Projekten vertiefende Erläuterungen
brauchen, die hier praxisgerecht und verständlich - ohne all zu viele Rechtshinweise - in der Sprache
der Architekten und Ingenieure beschrieben sind.
Zur Arbeit in mittleren und größeren Projekten, für Verhandlungsführungen und für die Projektarbeit ist eine
durchformulierte, an einer Betriebsorganisation orientierte Volltextfassung als Arbeitsunterlage eine wesentliche
Verbesserung.
Die 3. Auflage ist auf 330 Seiten erweitert und enthält auch das neue Leistungsbild von LM.VM.2014.
Ziel ist
• die Aufgabe, das Zusammenspiel der Planer umfassende und anwendungsgerecht darzustellen,
• ein gemeinsames Verständnis zu den Leistungen zu generieren, sodass Auftraggeber und Planer
besser zusammenarbeiten
• die auf „durchschnittliche“, eher kleinere Projekte abgestellten Leistungsbilder als Betriebsorganisation
für die Projekte zu beschreiben.
Aktualisiert: 2019-10-28
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Kommentar zum Leistungsbild Technische Ausrüstung
Von Mai 2010 bis Sommer 2011 haben etwa 100 Experten von Auftraggeber- und Planerseite in 6 großen und mehreren kleinen Arbeitsgruppen neue Leistungsbilder für eine HOAI-Novelle erarbeitet.
Honorarordnungen sind durchschnittliche Leistungszusagen für durchschnittliche Projekte mit der Folge, dass die schlagwortartigen Leistungsbildtexte sich an kleinen Projekten, aber nicht unbedingt an den Anforderungen Ihres Projektes orientieren.
Kommentare zum Leistungsbild Technische Ausrüstung gehen stark auf zufällige Streitfragen und ihre rechtliche Bewältigung, selten aber auf die Betriebsorganisation des Planens, auf das vernetzte Zusammenspiel zwischen Objektplanung, Tragwerksplanung, Bauherr ein.
Kommentare wurden bisher aus Rechtsurteilen heraus entwickelt, mit dem Nachteil, dass die Zufälle der Disharmonie unadäquate Schwerpunkte bilden und die Texte meist negativ formuliert sind.
Zur Arbeit in mittleren und größeren Projekten, für Verhandlungsführungen und für die Projektarbeit ist eine durchformulierte, an einer Betriebsorganisation orientierte Volltextfassung sicher hilfreich.
Aktualisiert: 2022-10-07
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Planen und Bauen im Bestand (PBIB)
Honorarordnungen sind (bzw. waren bisher) als Neubau-Honorarordnungen konzipiert. Die bestehenden Leistungsbilder haben die Andersartigkeit der Arbeit bei Umbauten nicht abgebildet. Die Tabellen werden in der HOAI lediglich mit einem Zuschlag ergänzt.
Dabei wissen Bauherren oft nicht, wofür sie einen Umbau-Zuschlag bezahlen sollten, Planer können diesen meist auch nicht erklären.
PBiB ist angesichts der Tatsache, dass
• vielerorts der Platz für Neubauten schon besetzt ist,
• viele Bestandsobjekte erst teilweise abgeschrieben sind, und
• Bestandsimmobilien einen großen Teil der öffentlichen und privaten Vermögen darstellen,
mehr denn je Gebot der Stunde.
Beim Arbeiten im Bestand entstehen für den Planer Probleme und Aufwendungen, die im Neubau nicht anzutreffen sind.
Häufig wird in der Praxis argumentiert: „Der Planer muss das ja nicht mehr planen, es ist ja schon vorhanden oder was muss man da noch entwerfen, das steht ja schon ?!“
Um diesen Vorurteilen entgegenzuwirken, wird in diesem Fachbuch der Versuch unternommen, die zusätzlichen Leistungen für das Planen und Bauen im Bestand auf Basis der überarbeiteten Leistungsbilder einer künftigen HOAI 2013 detailliert zu beschreiben.
Aktualisiert: 2019-10-28
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Wissensmanagement
Planer produzieren wissensbasierte Produktionsunterlagen. Interpretation und Prognose werden dabei als intuitive,
nicht aber strategische Methoden der Arbeit eingesetzt.
70% des Betriebsvermögens eines Planungsbüros stecken im Wissen seiner Mitarbeiter, ziemlich riskant, wenn es nicht bewahrt werden kann. Fluktuation bedeutet Wissensverlust. Wie kann das Wissen des Einzelnen dem Projekt / Büro im allgemeinen zugeführt werden?
Wie wird erarbeitetes Wissen dokumentiert, aktualisiert und im ständigen Zugriff gehalten ?
. hätte ich doch nur. Wissensmanagement kann auch als eine Versicherung gegen Fehler und Nachweis eines operativen QM betrachtet werden.
ZIELE
Strukturen für Wissensdokumentation,
strategische Bearbeitung
Wissen im täglichen Zugriff halten
Wettbewerbsvorteil durch Wissensmanagement
INHALTE
Anforderungen an das Wissen für
Architektur und Bau
Dokumentation von laufender Projektarbeit
Archivierung von Basis-Informationen
debriefing
Aktualisiert: 2019-10-28
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Bücher von Stifter, Daniela
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