Krankenhaus-Managementlehre

Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-30
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Krankenhaus-Managementlehre

Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
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Krankenhaus-Managementlehre

Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-22
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Krankenhaus-Managementlehre

Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-06-15
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-07
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Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-06-01
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Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Leal,  Elena Da Silva, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-05-02
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Leal,  Elena Da Silva, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Leal,  Elena Da Silva, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
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Krankenhaus-Managementlehre

Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
Aktualisiert: 2023-05-03
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Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
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Krankenhaus-Managementlehre von Arnold,  Andrea, Berger,  Hendrike, Bracht,  Matthias, Brüggemann,  Nils, Büscher,  Andreas, Eichhorn,  Siegfried, Engelke,  Dirk-R., Ernst,  Matthias, Fischer,  Michael, Goedereis,  Klaus, Hupe,  Julian, Krüer,  Tobias, Lüngen,  Markus, Moers,  Martin, Oswald,  Julia, Schick,  Jens, Schiemann,  Doris, Schmidt-Rettig,  Barbara, Schnitzler,  Peter, Sonnentag,  André, Stock,  Christian, Straede,  Matthias-Christopher, Zapp,  Winfried
Der Muster- und Kulturwandel von Krankenhäusern spiegelt sich in Managementansätzen sowie der Organisation und Führung wider. Das Krankenhausmanagement folgt dabei den Rahmenbedingungen der Politik. Fundierte und theoriegeleitete Managementkonzepte - in der Praxis erprobt - können eine Grundlage bilden, um die erforderlichen Rahmenbedingungen für Krankenhäuser zu beschreiben, zu strukturieren, zu argumentieren, von der Politik zu fordern und in der Praxis zu gestalten. Dieses Werk präzisiert in der 2. Auflage eine Krankenhaus-Managementlehre in Theorie und Praxis. In zahlreichen Beiträgen zeigen Hochschulvertreter und Krankenhausmanager basierend auf dem St. Galler Managementkonzept Ansätze und Aspekte eines integrierten Krankenhausmanagements auf und liefern damit zukunftsorientierte Handlungsempfehlungen für die Krankenhauspraxis und Gesundheitspolitik.
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Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz

Controlling in Gesundheitseinrichtungen als handlungsorientierter Ansatz von Abeling,  Monika, Achoumrar,  Bouchra, Ahrens,  John, Asbach,  Heike, Bettig,  Uwe, Bracht,  Matthias, Bürks,  Daniela, Da Silva Leal,  Elena, Driehaus,  Thorsten, Ernst,  Matthias, Eversmeyer,  Martin, Fuchs,  Christine, Grundmann,  Johannes, Güntert,  Bernhard, Hegen,  Uwe, Heier,  Kathrin, Heinrichs,  Christin, Henke,  Viola, Kalinski,  Sarah, Knichwitz,  Gisbert, Koch,  Volker, Kölking,  Heinz, Kröger,  Christian, Lasar,  Andreas, Lenz,  Reinhard A., Limbeck,  Holger, Maier,  Björn, Mayer,  Peter, Mecke-Bilz,  Franziska, Neumann,  Sabine, Oswald,  Julia, Philippi,  Michael, Richter,  Jochen, Riehl,  Anneke, Riepel,  Roland, Schnieder,  Stefan, Schulte,  Barbara, Siebert,  Juliane, Smidova,  Lucia, Straede,  Matthias-Christopher, Straub,  Silvia, Terbeck,  Julian, Theuerkauf,  Klaus, Torbecke,  Oliver, Wacker,  Frank, Weinrich,  Davina, Wiedmer,  Andreas, Wittland,  Michael, Woesten,  Annette, Wurm,  Aline, Zulehner,  Christoph
Selbstverständnis, Inhalte und Funktionen des Controllings haben sich in den letzten drei Jahrzehnten grundlegend verändert. Management und Controlling sind im handlungsorientierten Ansatz des Controllings eng verzahnt. Für ein handlungsorientiertes Controlling werden in den Krankenhäusern mit der Kosten-, Leistungs-, Erlös- und Ergebnisrechnung als zentraler Ausgangspunkt quantitative Daten bereitgestellt, die für managementorientierte Entscheidungen genutzt werden können. Das Buch bietet eine grundlegende Einführung in diese Thematik.
Aktualisiert: 2023-05-02
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