Um das Konzept Industrie 4.0 erfolgreich zu nutzen, bedarf es des unternehmerischen Muts und einer Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit im Sinne einer stärkeren Kundenorientierung. Die Anreicherung von Sachleistungen mit nutzensteigernden Dienstleistungen sowie die Vernetzung von Unternehmen und Produkten führen zu maßgeschneiderten, schwer imitierbaren Lösungen. Es zeigt sich, dass eine erfolgreiche Positionierung auf neuen Märkten die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert. Die Digitalisierung wirkt als Innovationstreiber zur Erschließung neuer Märkte und zur Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle. Die Beiträge stellen Markterschließungs- und Geschäftsmodellvarianten dar, beleuchten Möglichkeiten der Schaffung (über-)betrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke und stellen Best-Cases vor.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Verena Aufderheide,
Martin Ebel,
Lisa Grandjean,
Moritz John Hertlein,
David Jaspert,
Heiko Koepke,
Alexander Michalik,
Lukas Mohr,
Jens Pöppelbuß,
Christoph Pott,
Laura Reder,
Marc Rücker,
Marianne Saam,
Daniel Schallmo,
Marion Steven,
Johannes Veile,
Kai-Ingo Voigt,
Rolf Weiber,
Johannes Winter
Um das Konzept Industrie 4.0 erfolgreich zu nutzen, bedarf es des unternehmerischen Muts und einer Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit im Sinne einer stärkeren Kundenorientierung. Die Anreicherung von Sachleistungen mit nutzensteigernden Dienstleistungen sowie die Vernetzung von Unternehmen und Produkten führen zu maßgeschneiderten, schwer imitierbaren Lösungen. Es zeigt sich, dass eine erfolgreiche Positionierung auf neuen Märkten die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert. Die Digitalisierung wirkt als Innovationstreiber zur Erschließung neuer Märkte und zur Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle. Die Beiträge stellen Markterschließungs- und Geschäftsmodellvarianten dar, beleuchten Möglichkeiten der Schaffung (über-)betrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke und stellen Best-Cases vor.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Verena Aufderheide,
Martin Ebel,
Lisa Grandjean,
Moritz John Hertlein,
David Jaspert,
Heiko Koepke,
Alexander Michalik,
Lukas Mohr,
Jens Pöppelbuß,
Christoph Pott,
Laura Reder,
Marc Rücker,
Marianne Saam,
Daniel Schallmo,
Marion Steven,
Johannes Veile,
Kai-Ingo Voigt,
Rolf Weiber,
Johannes Winter
Um das Konzept Industrie 4.0 erfolgreich zu nutzen, bedarf es des unternehmerischen Muts und einer Neuausrichtung der Geschäftstätigkeit im Sinne einer stärkeren Kundenorientierung. Die Anreicherung von Sachleistungen mit nutzensteigernden Dienstleistungen sowie die Vernetzung von Unternehmen und Produkten führen zu maßgeschneiderten, schwer imitierbaren Lösungen. Es zeigt sich, dass eine erfolgreiche Positionierung auf neuen Märkten die eigene Wettbewerbsfähigkeit nachhaltig sichert. Die Digitalisierung wirkt als Innovationstreiber zur Erschließung neuer Märkte und zur Entwicklung neuartiger Geschäftsmodelle. Die Beiträge stellen Markterschließungs- und Geschäftsmodellvarianten dar, beleuchten Möglichkeiten der Schaffung (über-)betrieblicher Wertschöpfungsnetzwerke und stellen Best-Cases vor.
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Verena Aufderheide,
Martin Ebel,
Lisa Grandjean,
Moritz John Hertlein,
David Jaspert,
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Alexander Michalik,
Lukas Mohr,
Jens Pöppelbuß,
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Daniel Schallmo,
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Johannes Veile,
Kai-Ingo Voigt,
Rolf Weiber,
Johannes Winter
Zwischen Beruf und Berufung: Wissenschaft im Fokus
Aktualisiert: 2023-06-28
Autor:
Uwe Baumann,
Thomas Becker,
Jan Beckmann,
Klaus Brockhoff,
Helmut Bruse,
María Teresa del Val,
Santiago Echevarría',
Thomas Ehrmann,
Ulrich Guntram,
Herbert Henzler,
Michael Hoch,
Hedda im Brahm-Droege,
Stefan Kayser,
Maja Leu,
Volkmar Liebig,
Stefanie Nahler,
Klaus-Dieter Pruss,
Joachim Reese,
Hermann Sabel,
Dieter Sadowski,
August-Wilhelm Scheer,
Rainer Schwarz,
Ulrike Settnik,
Kai-Ingo Voigt,
Theodor Weimer,
Axel Wieandt,
Peter Witt
Aktualisiert: 2023-06-27
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Aktualisiert: 2023-06-27
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Aktualisiert: 2023-06-26
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Aktualisiert: 2023-06-26
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Aktualisiert: 2023-06-26
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Die Gefahren für Unternehmen im industriellen Anlagenbau sind hochkomplex. Kai-Ingo Voigt stellt Ihnen deshalb Grundlagen sowie vielschichtige, praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Risikomanagements für die Branche vor. Schwerpunkte sind unter anderem: Besonderheiten des industriellen Anlagenbaus, Identifikation und Bewertung von Risiken, Unternehmenskrisen und Vermeidungsstrategien, Schlussfolgerungen für einen wirksamen Risikomanagementprozess. Mit aufschlussreichen Fallstudien und Beispielen aus der Praxis!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Die Gefahren für Unternehmen im industriellen Anlagenbau sind hochkomplex. Kai-Ingo Voigt stellt Ihnen deshalb Grundlagen sowie vielschichtige, praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Risikomanagements für die Branche vor. Schwerpunkte sind unter anderem: Besonderheiten des industriellen Anlagenbaus, Identifikation und Bewertung von Risiken, Unternehmenskrisen und Vermeidungsstrategien, Schlussfolgerungen für einen wirksamen Risikomanagementprozess. Mit aufschlussreichen Fallstudien und Beispielen aus der Praxis!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Systemvoraussetzungen: Internetzugang, Web-Browser, mobil: iOS und Android
Die Gefahren für Unternehmen im industriellen Anlagenbau sind hochkomplex. Kai-Ingo Voigt stellt Ihnen deshalb Grundlagen sowie vielschichtige, praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Risikomanagements für die Branche vor. Schwerpunkte sind unter anderem: Besonderheiten des industriellen Anlagenbaus, Identifikation und Bewertung von Risiken, Unternehmenskrisen und Vermeidungsstrategien, Schlussfolgerungen für einen wirksamen Risikomanagementprozess. Mit aufschlussreichen Fallstudien und Beispielen aus der Praxis!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Systemvoraussetzungen: Internetzugang, Web-Browser, mobil: iOS und Android
Die Gefahren für Unternehmen im industriellen Anlagenbau sind hochkomplex. Kai-Ingo Voigt stellt Ihnen deshalb Grundlagen sowie vielschichtige, praktische Gestaltungsmöglichkeiten des Risikomanagements für die Branche vor. Schwerpunkte sind unter anderem: Besonderheiten des industriellen Anlagenbaus, Identifikation und Bewertung von Risiken, Unternehmenskrisen und Vermeidungsstrategien, Schlussfolgerungen für einen wirksamen Risikomanagementprozess. Mit aufschlussreichen Fallstudien und Beispielen aus der Praxis!
Aktualisiert: 2023-06-24
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Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Gründungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgrößen ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption für die Gründungs- und Wachstumsphase inhaltlich aus.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Verena Wittenberg entwickelt eine Controllingkonzeption, die auf die spezifische Situation eines Unternehmens in der Gründungsphase ausgerichtet ist und im Wachstumsprozess des Unternehmens modular an sich verändernde Rahmenbedingungen angepasst werden kann. Sie leitet situative, sich aus den Spezifika junger Unternehmen ergebende Bestimmungsgrößen ab und gestaltet mit ihrer Hilfe die konstitutiven Elemente einer Controllingkonzeption für die Gründungs- und Wachstumsphase inhaltlich aus.
Aktualisiert: 2023-06-20
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Die vorliegende Festschrift anlässlich des 65. Geburtstages von Prof. Dr. Karl-Werner Hansmann zeigt die große Spannweite des Operations Managements. Die Beiträge von Wissenschaftlern und Praktikern präsentieren neue Ergebnisse zum Innovations- und Produktionsmanagement, zum Dienstleistungs- und Kostenmanagement sowie zu weiteren praxisrelevanten Themen.
Aktualisiert: 2023-06-19
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Aktualisiert: 2023-06-16
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Die Folgen der Finanzmarktregulierung für das Geschäftsmodell von Genossenschaftsbanken wurden bislang zu wenig erforscht. Aus diesem Grund widmet sich das vorliegende Werk dieser Fragestellung. Dafür wurde eine mehrstufige, umfangreiche empirische Untersuchung durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Geschäftsmodell der Kreditgenossenschaften in all seinen Facetten negativ beeinflusst wird. Hierbei sind vor allem die Kosten und Einnahmequellen sowie die Schlüsselaktivitäten am intensivsten betroffen, wodurch der wertschöpfende Teil des Geschäftsmodells stark beeinträchtigt wird. Viele Kreditgenossenschaften beschäftigen sich aktuell zwar mit den Herausforderungen durch die Regulierung, oft existiert aber kein nachhaltiges Lösungskonzept. Die Publikation macht deutlich, welche strategischen Anpassungen des Geschäftsmodells notwendig sind, um die Gefährdungen durch die Finanzmarktregulierung zu vermeiden und die Zukunftsfähigkeit von Kreditgenossenschaften zu sichern. Die Autoren geben einen wichtigen systematischen Einblick in die Herausforderungen und zeigen Handlungsempfehlungen für die kreditgenossenschaftliche Bankenpraxis.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Digitalisierung stellt eine der größten Herausforderungen für kreditgenossenschaftliche Geschäftsmodelle dar, bietet aber auch zahlreiche Chancen. Das vorliegende Werk behandelt in mehreren wissenschaftlichen sowie praxisnahen Beiträgen die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Kreditgenossenschaften. Neben Artikeln, die das Thema in seiner Gesamtheit untersuchen, präsentieren andere Beiträge konkrete Best-Practice-Beispiele, die ihre Bank bereits erfolgreich in das digitale Zeitalter geführt haben. Die Publikation verdeutlicht, welche strategischen Antworten auf die Digitalisierung notwendig sind, um die Zukunftsfähigkeit des kreditgenossenschaftlichen Geschäftsmodells zu sichern, und zeigt konkrete Handlungsempfehlungen auf.
Aktualisiert: 2023-05-29
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Die Folgen der Finanzmarktregulierung für das Geschäftsmodell von Genossenschaftsbanken wurden bislang zu wenig erforscht. Aus diesem Grund widmet sich das vorliegende Werk dieser Fragestellung. Dafür wurde eine mehrstufige, umfangreiche empirische Untersuchung durchgeführt. Die Ergebnisse zeigen, dass das Geschäftsmodell der Kreditgenossenschaften in all seinen Facetten negativ beeinflusst wird. Hierbei sind vor allem die Kosten und Einnahmequellen sowie die Schlüsselaktivitäten am intensivsten betroffen, wodurch der wertschöpfende Teil des Geschäftsmodells stark beeinträchtigt wird. Viele Kreditgenossenschaften beschäftigen sich aktuell zwar mit den Herausforderungen durch die Regulierung, oft existiert aber kein nachhaltiges Lösungskonzept. Die Publikation macht deutlich, welche strategischen Anpassungen des Geschäftsmodells notwendig sind, um die Gefährdungen durch die Finanzmarktregulierung zu vermeiden und die Zukunftsfähigkeit von Kreditgenossenschaften zu sichern. Die Autoren geben einen wichtigen systematischen Einblick in die Herausforderungen und zeigen Handlungsempfehlungen für die kreditgenossenschaftliche Bankenpraxis.
Aktualisiert: 2023-05-29
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