»Die Kombination fundierter wissenschaftlicher Methodenkompetenz
und vielfältigster praktischer Erfahrung ist für jeden Unternehmer und
Entscheider eine wertvolle Quelle von Inspiration und strategischem Support.«
Angelique Renkhoff-Mücke,
Vorsitzende des Vorstandes der WAREMA Renkhoff SE
Ȇber 30 Jahre arbeite ich erfolgreich mit Herrn Professor Wieselhuber
und seinem Team zusammen. Seit 2001 ist Herr Professor Wieselhuber
Beiratsmitglied der FLG und seit 2019 stellvertretender Vorsitzender des
Stiftungsrats der Friedhelm Loh Familienstiftung. Ich schätze besonders
seine Verbindlichkeit und Vertrauenswürdigkeit, seine Analysefähigkeit
und seinen starken Willen zur Veränderung, seine werteorientierte Persönlichkeit
verbunden mit einem christlichen Menschenbild und seinen Rat,
der geprägt ist von Authentizität und großem Sachverstand.«
Prof. Dr.-Ing. E.H. Friedhelm Loh,
Vorsitzender des Vorstandes der Friedhelm Loh Stiftung & Co. KG
»Ein absolutes Standardwerk für Entscheider in Familienunternehmen,
mit dem unternehmerischen Blick aufs Ganze und viel Feingespür
für die Führung von Familienunternehmen.«
Oliver Hermes, Vorsitzender des Vorstandes der WILO SE
»Jede erfolgreiche Praxis braucht fundierte Theorie. Professor Wieselhuber
schafft es in seinem neuen Buch, beides zu liefern und das sehr kurzweilig.
Die zahlreichen Impulse und Gedankenanstöße auf den zentralen
unternehmerischen Gestaltungs feldern sind ein absolutes Muss für jeden
Entscheider in Familienunternehmen.«
Sebastian Schwanhäußer, CEO der Firmengruppe Schwan-Stabilo
»Wir haben zu viele Verwalter und zu wenig Gestalter. Unternehmer zeich -
nen sich dadurch aus, dass sie dort Werte schaffen, wo vorher keine waren.
Finanzielle Werte sind nötig für das Überleben, Exzellenz basiert auf kulturel
len Werten. Wie man exzellente Unternehmen gestaltet zeigt dieses Buch.«
Prof. Dr.-Ing. habil Prof. E.h. mult. Dr. h.c. mult. Hans-Jörg Bullinger,
ehem. Präsident der Fraunhofer-Gesellschaft
Aktualisiert: 2023-03-15
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Familienunternehmen faszinieren. Dieser besonderen Spezies von Unternehmen gelingt es nicht nur, mit ihren Inhabern und Führungskräften im internationalen Wettbewerb Erfolg zu haben, sondern sie schaffen es auch, die Familie(n) mit ihren Spannungsfeldern ins operative Geschäft zu integrieren. Sie sind wacher, innovativer, schneller, flexibler und letztlich konsequenter als andere Unternehmensformen. Sie haben qualifiziertere und motiviertere Mitarbeiter und sie zeichnen sich im Allgemeinen durch strategische Überlegenheit sowie hohe operative Effizienz aus.
Gut geführte Familienunternehmen sorgen alle für dieselben drei Dinge: Die Pflege des Zusammenhalts der Familie, die Sicherung einer kundigen, konstruktiven Ausübung der Gesellschafterrolle sowie die Gewähr eines professionellen Managements des Unternehmens und des darin gebundenen Gesellschaftervermögens. Die zweite Säule wird jedoch oft vernachlässigt.
Dr. Wieselhuber & Partner berät seit über 20 Jahren inhaber- und familiengeführte Unternehmen. Unser Buch will aufgeschlossenen Inhabern (Senioren und Junioren), aber auch ihren Familienmitgliedern, wertvolle Erfahrungen und Wissen auf den wesentlichen Gestaltungsfeldern vermitteln.
Dabei handelt es sich weder um »Management-Methoden« noch um Beraterrezepte von der Stange, sondern um theoretisch fundierte, praxiserprobte Instrumente moderner Unternehmensführung. Es kommt auf Sie, die verantwortlichen Unternehmensführer und Familienmitglieder, an, wenn es darum geht, Ihr Haus zukunftsfähig und erfolgreich zu gestalten.
Aktualisiert: 2023-03-15
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Unternehmer treffen Entscheidungen, viel und im Tagesgeschäft schnell. Zum Erstaunen Dritter mit gutem Gespür für das Wesentliche und mit hoher Aussicht auf Erfolg. Diese besondere Form der Intuition wird oft als Bauchgefühl bezeichnet. Es kommt auch bei strategischen Fragestellungen zum Tragen, am Ende aller Überlegungen, wenn es um das Gesamtvotum geht, um das Ja und um das Nein. Dabei ist gar nicht klar, woher die Zuverlässigkeit dieser inneren Stimme rührt. Sie ist stark biographisch geprägt, denn sie verdankt sich unseren Erlebnissen und Erfahrungen, ist also ausgesprochen subjektiv. Insofern verlassen wir den festen Boden der Verlässlichkeit, Prüfbarkeit, Allgemeingültigkeit und Objektivität. Das Zurückliegende prägt jedoch ständig unsere Versuche, die Zukunft zu meistern. Das Vergangene holt quasi das Vorausliegende ein. Sich als Unternehmer bewusst rational an Zahlen, Daten und Fakten zu halten, ist damit das eine. Sich ebenso bewusst auf seine unbewussten Eingebungen zu verlassen, das andere. Die beiden Hälften unseres Gehirns repräsentieren beide Sphären. Ihre ideale Interaktion zu verstehen, erlaubt es, seine persönlichen Erfolgsmuster nachhaltig zu optimieren.
Aktualisiert: 2023-03-15
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