APM – Agiles Projektmanagement
Anspruchsvolle Softwareprojekte erfolgreich steuern
Alexandra Augstin, Andrea Grass, Michael Hofmann, Uwe Vigenschow
APM steht für Agiles Projektmanagement und ist eine Methodik für die konsequente und praxisnahe Umsetzung agiler Projekte im Kontext anspruchsvoller Softwareprojekte. Der Leser erfährt in diesem Buch, wie er von der Projektvorbereitung und dem Requirements Engineering bis hin zu einer durchgängigen Softwarearchitektur agil entwickeln kann. Dabei wird auch auf das skalierbare und flexible APM-Rollenmodell eingegangen, um unterschiedlich große Projekte unter verschiedenen Rahmenbedingungen adressieren zu können.
Das Buch gliedert sich in fünf Teile:
– Teil I erläutert die Konzepte hinter dem Begriff Agilität und gibt einen Überblick über APM.
– Teil II behandelt das Aufsetzen eines agilen Projekts.
– Teil III legt dar, wie Softwarearchitektur und APM zusammenspielen.
– Teil IV beschreibt detailliert die Struktur und Dynamik innerhalb von Iterationen sowie die fortlaufende Backlog-Arbeit hin zu hochwertigen Releases. Dabei wird auch auf Projektcontrolling sowie Kanban und Lean Management eingegangen.
– Teil V zeigt, wie Sie APM für große Projekte skalieren und in verteilten Teams anwenden können. Erörtert werden auch die Besonderheiten im regulierten Umfeld und wie Agilität im Unternehmen eingeführt wird.
APM stellt somit einen gut gefüllten Werkzeugkasten für viele unterschiedliche Situationen in agilen Projekten dar. Dem Buch liegt das zweiseitige Poster „Product-Owner-Werkzeugkoffer“ und „Anforderungen agil zerlegen“ bei.
