Auf die schlanke Tour
So werden Unternehmen lean und agil
Michael Habighorst
»Lean Management funktioniert bei uns nicht!«, hört der Lean-Experte Michael Habighorst in vielen Unternehmen. Seine Diagnose: Das Wissen um Methoden reicht nicht aus, es fehlt an einem tiefen Verständnis dafür, was agile Vorgehensweisen und »Lean« im Kern ausmacht.
In einem Selbstversuch demonstriert der überzeugte Lean-Verfechter eindrucksvoll, wie universell anwendbar die Lean-Philosophie ist: Mit dem Fahrrad fuhr er allein von Freiburg zum Nordkap und zurück – 9.149 Kilometer. Aus den spannenden, überraschenden, manchmal auch absurd-komischen Begebenheiten während seiner strapaziösen Radtour leitet er alle wichtigen Prinzipien des Lean Management ab. Prägnante, authentische Storys aus Unternehmen ergänzen den Reisebericht.
Aus dem Inhalt:
– Gegen den Wind: Nur geteilter Erfolg ist echter Erfolg
– 9.149 Kilometer: Warum Lean?
– Gib Kette: Agiles Vorgehen
– Freiburg–Nordkap und zurück: Langfristige Ziele
– Energiefresser: Probleme lösen
– Taschen in der Tasche: Prozesse synchronisieren
– Das reicht: Verschwendung vermeiden
– 6 Stunden pro Tag: Rhythmus aufbauen
– Am Limit: Überlast vermeiden
– Auf der Erfolgsspur: Wandel als Normalzustand
