Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen
Kausale Modellierung und Simulation mithilfe von Methoden des Qualitative Reasoning
Torben Hügens, Prof. Dr. Stephan Zelewski
Torben Hügens nimmt erstmals eine qualitative Betrachtung der möglichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen einer Balanced Scorecard vor. Auf der Basis einer beispielhaften qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen für ein fiktives Unternehmen können nun Aussagen darüber getroffen werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen entwickeln könnte.
