Bestandsoptimierung

Permanent steigende Teile- und Variantenvielfalt sowie der Zwang zu noch kürzeren Lieferzeiten führen zu wachsenden Lagerbeständen. Die Liquidität wird knapp. In Verbindung mit der sinkenden Risikobereitschaft der Kunden bzw. Abnehmer, eine eigene Vorratshaltung zu betreiben, stellt dies in der Verbindung mit der Forderung nach Reduzierung der eigenen Lagerbestände bei gleichzeitiger Erhöhung der Flexibilität die Unternehmen vor eine große Herausforderung an Anpassungsfähigkeit und Wirtschaftlichkeit. Sie erfahren in diesem Buch, was Sie tun müssen, um Ihre Bestände entscheidend zu senken, die Liquidität zu verbessern und so schneller, flexibler und effizienter als die Konkurrenz reagieren zu können. Ein umfangreicher Werkzeugkasten mit praktischen Realisierungshilfen und direkten Anwendungsbeispielen erleichtert die Umsetzung im eigenen Unternehmen. Inhalt: – Schnittstellen abbauen / Prozesse straffen / Informationsfluss verbessern – Bestandstreiber erkennen und dauerhaft beseitigen – Logistik / Disposition / Bestandsführung / Nachschubautomatik verbessern – Fehlleistungskosten minimieren – KANBAN / Selbst auffüllende Läger / Supply-Chain-Methoden in der Nachschubautomatik – Stammdaten zielorientiert einrichten und pflegen / Datenqualität verbessern – Voraussetzung zur Dispositions- und Bestandsminimierung / Beschaffungslogistik und Einkauf – Bestandsmanagement verbessern – Lager optimieren / Durchlaufzeiten straffen / Flexibilität erhöhen – Rückstandsfrei produzieren durch kleinere Lose und verbesserte Steuerungskonzepte / Reduzierung des Working Capitals durch zeitnahes Produzieren und eine ganzheitliche Leistungsbetrachtung – Bestandscontrolling / Logistik-Kennzahlen