Der Krankenhaus-Betriebsvergleich als Instrument für das Krankenhausmanagement
Nils Brüggemann
Das deutsche Gesundheitswesen steht zunehmend im Spannungsfeld zwischen medizinischen und ökonomischen Ansprüchen. Knappe finanzielle Ressourcen zwingen den Gesetzgeber zu Reformen. Krankenhäuser müssen sich im Zuge veränderter gesetzlicher Rahmenbedingungen – insbesondere im Bereich der Krankenhausfinanzierung – auf einen intensiveren Wettbewerb und den direkten Vergleich mit konkurrierenden Kliniken einstellen.
Die vorliegende Arbeit soll dem Krankenhausmanagement als Leitfaden für die systematische Nutzung des Krankenhaus-Betriebsvergleichs dienen. Zu diesem Zweck werden die Möglichkeiten und Grenzen des Krankenhaus-Betriebsvergleichs zur Befriedigung der Informationsbedürfnisse des strategischen und operativen Krankenhausmanagements aufgezeigt. Darüber hinaus wird der Informationsgehalt aktueller und für alle Kliniken zugänglicher Krankenhaus-Betriebsvergleiche aus der Perspektive des Krankenhausmanagements analysiert.
Abschließend werden die Konzeption und die Umsetzungsergebnisse eines prozessorientierten Krankenhaus-Betriebsvergleichs zur Unterstützung des operativen Krankenhausmanagements vorgestellt.
