Dezentralisierung im Konzern
Eine Mehr-Ebenen-Analyse strategischer Restrukturierung
Timo M. Käfer, Prof. Dr. Dr. h.c. Klaus Macharzina
Ausgehend von einem integrativen Konzernverständnis, das erstmals die organisationstheoretischen Eigenheiten des Konzerns explizit berücksichtigt, identifiziert Timo M. Käfer konzernale Dezentralisierungspfade. Sein Mehr-Ebenen-Modell der Konzernorganisation (MEMKO) bietet dem für den Wandel verantwortlichen Management ein Werkzeug zur Bestimmung struktureller Ist- und Soll-Zustände.