Entscheidungen treffen

Jeden Tag trifft jeder von uns hunderte von Entscheidungen – die meisten davon unbewusst, andere erst nach langer Analyse vieler Informationen und ausgiebigem Diskutieren und Nachdenken. Allen Entscheidungen ist eins gemeinsam: Wir wollen, dass sie gut sind, dass sie zu einer gewünschten Auswirkung und einem gewünschten Richtungswechsel führen. Und wir wollen, dass ihnen Taten folgen und dass dafür auch genügend Umsetzungsenergie vorhanden ist.

Nun leben wir aber in einer Zeit, in der uns immer mehr Informationen und immer weniger Zeit zur Verfügung stehen. Mehr denn je müssen wir mit einer Vielzahl unbekannter Faktoren umgehen und unsere Entscheidungen unter Unsicherheit fällen. Meistens ist es ein frommer Wunsch, alles berücksichtigen zu wollen, um eine möglichst risikolose Entscheidung zu treffen.
Mit diesem Buch wollen wir Akzente setzen für Entscheidungen mit hoher Qualität und hoher Akzeptanz – denn nur so können Entscheidungen auch zu wirklich veränderten Verhaltensmustern führen.

Vorab geben wir Ihnen Auswahlkriterien für Methoden an die Hand und klären die Fragen, welche Rolle das Unterbewusstsein bei unseren Entscheidungen spielt, welche Denkfehler unser Gehirn macht und ob wir uns auf unsere Intuition eher verlassen sollten oder nicht.

In zwei großen Kapiteln stellen wir Ihnen Methoden und Verfahren – auch unbekanntere – zur Entscheidungsvorbereitung und Entscheidungsfindung vor. Sie finden Methoden für einfache, komplizierte und komplexe Entscheidungen und Sie erfahren, wie Sie mit Unsicherheit, Risiko, Druck, blinden Flecken und Ihrem eigenen „Bauchgefühl“ umgehen können. Ausführlich widmen wir uns dem Thema, wie und wen Sie an Entscheidungsprozessen beteiligen können, und dass es dabei zwischen Ja-Nein-Abstimmungen und mehrtägigen Konsens-Veranstaltung viele Facetten gibt.

Im Abschlusskapitel geht es darum, wie Sie Ihre Organisation fit machen können, um eine gute Basis für Entscheidungsprozesse zu schaffen. Wir geben Impulse, wie Sie entschieden führen, Teilhabe ermöglichen, eine Fehlerkultur etablieren, Teams stärken und spielerisch Entscheidungen üben.