Entwicklung eines Konzepts zum nachhaltigen Bodenaushubmanagement für KMU der Baubranche
Steffen E. Groschupp
Die Arbeit hat das Bodenaushubmanagement in Abgrenzung zum einfachen Bodenmanagement
zum Thema. Anspruch der Arbeit ist die Erarbeitung des
Hauptstrangs der Argumente für die Entwicklung eines Konzepts zum nachhaltigen
Bodenaushubmanagement für KMU. In Orientierung an Nachhaltigkeitsstrategien
und der Umsetzung der Circular Economy werden u.a. neue Konzepte für
die Vermeidung externer Effekte und einem Modell des Prozessmanagements
vorgeschlagen. Ziel ist die Implementierung des Bodenaushubmanagements in
KMU, welches auf einer umfassenden Wissensbasis fundiert.
Stetige Veränderung i.S. des Change – Managements ist die für alle Systeme gleiche
Funktionsvoraussetzung. Zu diesen Arbeitshilfen zählt der Autor auch temporäre Arbeitssysteme
und Arbeitsdefinitionen, wie die hier im Rahmen des Bodenaushubmanagements
verfolgten Nachhaltigkeitsansatz vorgeschlagenen Strategien der Ökoeffektiven
Konsistenz oder Ökoeffizienz. Diese müssen sich ebenso am Kern des kognitiven
Prozesses in der Mitte der Prozesskugel orientieren, wie alle anderen betrieblichen
Handlungssysteme auch. Dem Autor ist es wichtig darzulegen, dass betriebliches Management,
ähnlich einer umfassenden Allgemeinbildung und der darauf beruhenden Fähigkeit
Interdependenzen zu erkennen und bei Bedarf bewusst herzustellen, begriffen
wird. Prozessorientierung und PDCA-Zyklus müssen dabei einheitlicher Orientierungsmittelpunkt
sein, der hier im Kern der Prozesskugel erscheint. Aneinandergereihtes Management
provoziert einen Mangel an Interdisziplinarität und führt zur Abarbeitung von
Forderungen ohne deren Inhaltsinternalisierung.
