Grenzen des Wachstums

Die Notwendigkeit stetigen Wachstums – insbesondere des Wirtschaftswachstums – galt jahrzehntelang nahezu als ein Paradigma des Denkens und Handelns und ist noch heute „Mainstream“. Aber ist es tatsächlich eine zukunftsfähige Handlungsoption? Wie kann Wachstum aussehen jenseits von Umsatzrendite, Gewinn und Marktanteilsprozenten? Wie können persönliche Anerkennung, Achtsamkeit, Lebensfreude und Motivation der Mitarbeiter dazu beitragen, quantitatives Wachstum durch qualitatives zu ersetzen? Und wie kann Unternehmenskultur zur Brücke zwischen Wachstum und emotionaler Intelligenz werden? Dieses Buch bietet dafür eine Fülle wertvoller Denkanstöße, praxisnaher Empfehlungen und gleichzeitig visionärer Ansichten. Spürbar ist die Ambivalenz der Thematik: sowohl im ersten Teil des Buches, in dem der Autor den Leser auf eine Reise ins „Innere“ zu seinen unternehmerischen und persönlichen Erfahrungen mit dem Thema Wachstum nimmt, immer wieder gespickt mit Parallelen zu seinem Hobby, dem Bergsteigen. Wie auch im zweiten Teil des Buches, in dem Top-Manager und Führungskräfte aus ganz unterschiedlichen Branchen sehr spannend ihre Erfahrungen und ihren Umgang mit Grenzen des Wachstums darstellen. Das Buch ist keinesfalls ein Plädoyer für Stillstand in Wirtschaft und Gesellschaft. Vielmehr geht es dem Autor darum, eine Sensibilität zu entwickeln, die mögliche Grenzen des Wachstums in Form eines „Frühwarnsystems“ rechtzeitig erkennen lässt – ähnlich der Wettervorhersage, die den Tourenverlauf in den Bergen bestimmt.