Integriert versorgen – kooperativ (be)handeln

Der Kostendruck auf sämtliche Akteure im Gesundheitswesen steigt kontinuierlich. Mit der Einführung des Gesundheitsfonds 2009 strebt die Effizienzdebatte einem neuen Höhepunkt zu. Ohne neuartige Strukturen müssen Leistungserbringer um ihre Wettbewerbsfähigkeit fürchten. Die Integrierte Versorgung ist so ein Ansatz. In der Praxis wurde er lediglich partiell und oftmals nur halbherzig umgesetzt. Ganzheitliche Modelle zur Einführung der Integrierten Versorgung fehlten. Julia Büchner zeigt beispielhaft, wie ein Krankenhaus seine Ressourcen in einem solchen Modell optimal einsetzen und nutzen kann, um sich im neuen intersektoralen Wettbewerb im Gesundheitssystem erfolgreich zu behaupten. Dabei werden die unterschiedlichen Bereiche einer Restrukturierung eingehend auf eine „beste Möglichkeit“ untersucht und bewertet. Eine zielkonforme Organisationsstruktur, die Auswahl der Kooperationspartner oder Möglichkeiten zur Messung des Kooperationserfolges sind wichtige Teilaspekte. Essentiell sind vor allem verschiedene Kooperationsmodalitäten und die damit verbundene Frage der Budgetverantwortung und -verteilung. Managern von Gesundheitseinrichtungen bietet das Buch einen handfesten Leitfaden zur Umsetzung Integrierter Versorgungsmodelle.