Lean Warehousing
Mit Six Sigma und Lean Management Lagerprozesse erfolgreich gestalten
Harald Prof. Dr. Augustin
In Logistiknetzwerken stellen Lager einen wichtigen, aber zugleich kosten-
intensiven Faktor dar. Mit modernen Lagermanagement-Methoden zur
Prozessoptimierung und Technologieausnutzung können Sie in Ihrer
Lagerlogistik erhebliche Kosten einsparen und die Qualität erhöhen. Der
neue Ansatz dazu heißt Lean Warehousing.
Lean Warehousing bedeutet Prozessverbesserung mit einfachen Mitteln.
Low Cost Automatisation und Ablaufverbesserungen im Einklang mit der
Technik sind – nicht nur in wirtschaftlich schwierigen Zeiten – eine gewinn-
bringende Investition in die Zukunft.
Fünf Gründe, warum Sie die Studie lesen sollten:
– Sie sparen Kosten im Lager.
– Sie verbessern die Qualität und die Kundenzufriedenheit.
– Die Einsatzmöglichkeiten von Lean Warehousing in Ihrem Unternehmen erkennen Sie sicher.
– Sie wissen schnell und kompakt über die wichtigen Methoden und Werkzeuge Bescheid.
– Typische Stolperfallen für das Management vermeiden Sie von Anfang an.
Erhalten Sie die wichtigsten Informationen zu den effizienzsteigernden
Methoden und deren Umsetzung! Lesen Sie die Ergebnisse der
Trendstudie von LOGISTIK HEUTE und Prof. Dr. Harald Augustin, Professor
an der ESB Reutlingen sowie Leiter des Steinbeis-Transferzentrums
Prozessmanagement in Produktentwicklung, Produktion und Logistik.
Aus dem Inhalt:
– Lean Warehousing: Anwendung von Six Sigma und Lean Management im Lager
– Methoden des Lean Warehousing zur Prozessgestaltung und zum Prozessmanagement sowie zum Kunden-, Qualitäts- und Projektmanagement
– Mitarbeitereinbindung und -motivation durch zielgerichteten Methodeneinsatz
– Ziel-Deployment und Maßnahmenmanagement
– Vorgehensweise zur Umsetzung des Lean Warehousing im Lager
– Reifegrad der Lean-Warehousing-Implementierungen, Trends und Ausblick
