Mitarbeiterführung für Notare
Ein Leitfaden für die Praxis
Dörthe Dehe, Josef Zintl
Gerade weil in vielen Notarstellen ein hoher Arbeitsdruck und Exzellenzstreben an der Tagesordnung sind, ist eine mitarbeiterorientierte Führung mit einer gesunden Führungskultur unverzichtbar.
Notare sind gleichzeitig Organe der Rechtspflege wie Freiberufler. In den allermeisten Ämtern wird ein Notar nicht allein, sondern mit einem hoffentlich gut funktionierenden Team zusammenarbeiten. Diese Grundvoraussetzung – der Notar als Führungsperson – wird in der Ausbildung zum Notar seit jüngerer Vergangenheit gesehen und in einzelnen Bundesländern auch bereits als Ausbildungsbestandteil berücksichtigt. Erfahrungen aus dieser Ausbildung sowie aus den praktischen Themen, Problemen und Schwerpunkten sind in dieses Handbuch eingeflossen, u.a. mit den Kapiteln
– Wie funktioniert erfolgreiche Führung?
– Der Notar als Vorbild
– Aufbau und Organisation der Notarstelle
– Motivation
– Das Team
– Generationengerechte Führung
– Typische Gespräche mit Mitarbeitern
– Konflikte in der Notarstelle
– Schwierige Führungssituationen
