OKR in der Energiewirtschaft
Implementierung der agilen Managementmethode in stark regulierten Branchen
Ellen Duwe, Matthias Meischner
Energieversorgungsunternehmen stehen vor der Herausforderung, ihr Innovations- und Entwicklungspotenzial voll auszuschöpfen. Doch oft scheitert es daran, dass die übergeordneten strategischen Ziele im Tagesgeschäft nicht umgesetzt werden. Das bedeutet, dass wertvolle Chancen verpasst werden.
Das Management-System OKR bietet hier eine Lösung. In unserem Handbuch zeigen wir Ihnen, wie Sie agile Strategieumsetzung erfolgreich in hierarchischen, sicherheitsbewussten und stark regulierten Branchen wie der Energiewirtschaft implementieren können. Wir stellen Ihnen vier konkrete Best-Practice-Beispiele vor, die Ihnen als Leitfaden dienen und Ihnen dabei helfen, die Veränderungen eigenständig umzusetzen. Diese sind für unterschiedliche Teamkonstellationen und -größen geeignet und bieten Ihnen somit eine individuelle Lösung für Ihr Unternehmen.
Inhalte:
– Warum Prozesse in Unternehmen der Energiewirtschaft oft langsamer laufen, als sie es könnten
– Veränderungsdruck und typische Innovationsdynamiken in Unternehmen der Energiewirtschaft
– Systemisches Menschenbild in der Energiewirtschaft
– Ziele, Zusammenarbeit und Innovation – ein unterschätztes Power-Dreieck
– OKR: Funktion, Abwandlungsmöglichkeiten und Grenzen in Unternehmen der Energiewirtschaft
– OKR-Modifikationsbeispiele: Team, Fachbereich, Führungsebene, Unternehmen
– Leitfragen und Umsetzungsguide: Wann ist OKR das passende Werkzeug, um unsere Ziele zu erreichen?Die digitale und kostenfreie Ergänzung zu Ihrem Buch auf myBook+:
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