Organisatorische Positionierung und Ausgestaltung der Förderagentur für Innovation (KTI).
Studie im Auftrag des Generalsekretariats des Eidgenössischen Volkswirtschaftsdepartements (EVD) und des Bundesamtes für Berufsbildung und Technologie (BBT).
Daniel Kettiger, Andreas Lienhard
In der politischen und verwaltungsinternen Diskussion wurde dazu angeregt, die organisatorische Positionierung und Ausgestaltung der heute im Bundesamt für Berufsbildung und Technologie (BBT) angesiedelten Förderagentur für Innovation (KTI) neu zu überdenken. Es stellte sich die grundsätzliche Frage, ob die KTI aus der Verwaltung ausgelagert werden soll. Die vorliegende Studie soll hier Klarheit bringen.
In der Untersuchung werden drei Organisationsvarianten
– Verbleib der KTI als Abteilung des BBT
– Auslagerung der KTI in einem dem Schweizerischen Nationalfonds (SNF) ähnliche Organisation und
– Integration der KTI in den SNF in einem mehrstufigen Ausschussverfahren beurteilt.
Dieses erfolgt in vier Schritten: (1) am Raster des Corporate-Governance-Berichts, (2) hinsichtlich der strategischen Erfolgsfaktoren der Aufgabenerfüllung, (3) aus Kostensicht und (4) in einer Gesamtbetrachtung.
Die Untersuchung zeigt, dass keine der zur Prüfung vorgelegten Varianten die Anforderungen an eine Förderagentur für Innovation optimal zu erfüllen vermag. Die Resultate sprechen jedoch eher gegen eine Auslagerung aus der Zentralverwaltung. Von den Gutachtern empfohlen wird die organisatorische Positionierung und Ausgestaltung der KTI als Behördenkommission.
