Strategische Prototypen – Neue Ansätze für das Strategie-Benchmarking

Auf der Basis begrenzter Rationalität kann Strategieentwicklung nicht länger als rationales Entscheidungsproblem mit der Schrittfolge Formulierung/Implementierung begriffen, sondern muss vielmehr konsequent als Prozess der Wissensgenerierung und -verarbeitung verstanden werden. Die strategieentscheidenden Akteure im Unternehmen sind aufgefordert, ihr Verständnis der Geschäftsidee des Unternehmens in einem strukturierten Lernprozess zu erkennen, kritisch zu hinterfragen und gegebenenfalls zu verändern. Hierbei leistet die Methode eines strategischen Benchmarkings unter Verwendung prototypischer Vergleichsunternehmen, in der Arbeit konzeptionell entwickelt und im Rahmen einer Beispielanwendung empirisch überprüft, methodische Unterstützung. Durch die Bereitstellung relevanten, externen Strategiewissens ermöglicht sie dem fokalen Unternehmen die Hinterfragung der eigenen strategischen Ausrichtung. Die dabei gewonnenen Einsichten dienen als Auslöser von Veränderungen in den vorherrschenden mentalen Modellen, die, eingebettet in den Rahmen eines strategischen Diskurses, letztendlich zu intersubjektiv konsistenten und im Zeitablauf effektiven Entscheidungen führen.