Systementwurf einer Management-Erfolgsrechnung als Instrument des Controlling
am Beispiel einer gemeinnützigen Non-Profit-Organisation für Präventiv- und Sozialmedizin
Kurt Zischg
In Zeiten zunehmenden Kostendrucks gewinnt der Aspekt der Wirtschaftlichkeit in Non-Profit-Organisationen zunehmend an Bedeutung. Die Management-Erfolgsrechnung als Instrument des Controlling ist daher für die Führung zwecks Planung und Steuerung unverzichtbar geworden. Die theoretischen Grundlagen und praktischen Instrumente der Kostenrechnung als Ausgangspunkt der Management-Erfolgsrechnung werden hier ausführlich behandelt. Besonders hervorzuheben ist die praxisgerechte Darstellung der erarbeiteten Management-Erfolgsrechnungs-Konzeption. Im Anhang des Buches befindet sich ein modellhafter Formularsatz für den jederzeitigen Einsatz in der Praxis.
