Systemimmanente Widersprüche als Führungsaufgabe

Dieses Fachbuch setzt sich mit der Führungskraft auseinander, die im Berufsalltag Widersprüche, die aus dem System heraus entstehen, bewältigen und managen muss. Im Fokus steht die Führungskraft im mittleren Management, deren Erleben von systemimmanenten Widersprüchen sowie ihr Agieren in diesem Spannungsfeld. Unvereinbare Anforderungen und Vorgaben belasten die Führungskraft; mögliche Folgen sind z. B. Entscheidungsunfähigkeit, Selbstzweifel, emotionale wie körperliche Überlastung und Kündigungsfantasien. Für die Führungskraft ergeben sich verschiedene Handlungsoptionen: Die klare Tendenz geht in Richtung des Veränderns; ist dies nicht möglich, wird eine Anpassung erwogen. Als letzte Option gilt das Verlassen des Spannungsfeldes.Das Buch basiert auf einer Studie, in deren Rahmen ausführliche Interviews mit Führungskräften und Coaches ausgewertet wurden. Daraus leitet das Autorenduo Vorschläge für die Praxis ab, wie Führungskräfte mit Zielkonflikten umgehen können und die Kommunikationsfähigkeit in systemimmanenten Widersprüchen optimiert werden kann. Zahlreiche Beispiele geben einen Einblick in die reale Berufspraxis und Reflexionsfragen ermöglichen Führungskräften eine eigene Standortbestimmung.