Wirksam führen mit Systemtheorie
Kernideen für die Praxis
Torsten Groth, Timm Richter
Wer sich mit der Führung eines Unternehmens oder eines Teams beschäftigt, hat es stets mit komplexen Zusammenhängen, unvermeidlichen Widersprüchen, wechselnden Rollen und Führungsmodellen sowie mit kniffligen Entscheidungen zu tun – ein Labyrinth der Führung.
Timm Richter und Torsten Groth bieten einen zweiten Blick auf die Grundprinzipien wirksamer Führung. Ihr Buch vermittelt Führung als eine Kunst, sich im Handeln zugleich von außen zu beobachten, um sich im Labyrinth zurechtzufinden. Systemtheoretisch ist Führung ein zirkulärer Prozess aus drei Elementen: Überprüfen, Entscheiden, Umsetzen, mit dem Zweck, das Überleben der jeweils geführten Einheit zu sichern. Mit Blick von außen lassen sich vier relevante Führungsebenen identifizieren: Die Führung der eigenen Person, die Führung von Mitarbeitenden und Teams, sowie die Führung von Organisationen. Für jede der vier Ebenen werden wirksame Führungskompetenzen aufgezeigt und abschließend in hilfreiche Gebote verdichtet.
Führungskräfte erhalten mit diesem aufgeklärten Blick auf ihre Rolle, auf Hierarchie, Teams und Organisationen ein neues Grundverständnis von Führung.
