Coaching ist bisher vor allem als hilfreicher 1:1 Dialog zur Überwindung von Leistungs- und Performancedefiziten bei Führungskräften bekannt. Coaching kann viel mehr für ein Unternehmen leisten. Richtig organisiert und implementiert, kann es das zukunftsrelevante Wissen, Können und Wollen der Führungskräfte auf gewinnbringende Weise mobilisieren und so eine unmittelbar förderliche Wirkung für Entwicklungs- und Transformationsprozesse von Unternehmen entfalten. Das Buch zeigt auf, welche Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines unternehmensinternen Coachingmodells zukommt, wie ein den Zukunftsanforderungen entsprechendes, internes Coachingmodell zu entwickeln ist, welche unterschiedlichen Coachingansätze es auch im Gruppenverbund gibt und was Coaching im Hinblick auf Veränderungsprozesse im Unternehmen auf den unterschiedlichen Funktionsebenen leisten kann. Dabei schlagen die Autorinnen ein neues Verständnis von Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung vor. Ziel ist es, einen Pfad aufzuzeigen, wie ein zukunftstaugliches Coachingmodell entwickelt und im Unternehmen verankert werden kann. Neben erweitertem Grundlagenwissen zum Coaching und zu geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch eine Reihe von Checklisten, die zusammengenommen Personalentwicklern in Unternehmen als Anleitung dienen können. Das Buch bietet darüber hinaus Unterstützung beim Aufspüren wirklich guter Coaches am Markt und gibt Tipps, wie man diese an das Unternehmen bindet. Die Fragen aus der Praxis, die jedem Kapitel folgen, die Checklisten und die Grafiken sind so gestaltet, dass alles zusammen als Leitfaden beim Aufbau und beim Umbau des unternehmensinternen Coachingangebots verwendet werden kann.
Ein Leitfaden für Fachkräfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die sich ein Coachingmodell erarbeiten wollen, das den Zukunftsanforderungen gerecht werden kann. Darüber hinaus ist der Band als Lehrbuch für eine Coachausbildung und Weiterbildung geeignet.
Aktualisiert: 2023-04-01
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In der ersten Hälfte des Buches geht es um...
...Impro und die vier Schwerpunkte, die in der Philosophie dieser Theaterform stecken:
1. „Bleiben Sie locker, wenn etwas daneben geht“
2. „Spielen Sie mit Ihrem Status“
3. „Bleiben Sie im Hier und Jetzt“
4. „Seien Sie wohlwollend und inspirieren Sie andere“
...den Zusammenhang zwischen diesen vier Schwerpunkten und der ganz normalen Alltagskommunikation
und
...die positive Wirkung, die die Integration der vier Schwerpunkte im Alltag auf den Umgang mit anderen Menschen hat.
In der zweiten Hälfte des Buches bekommen Sie...
...viele praktische Werkzeuge, mit denen Sie anderen die vier Impro-Schwerpunkte vermitteln können.
Wenn Sie – geschätzter Leser – all das nicht brauchen, weil Sie in der glücklichen Lage sind, vor nichts und niemandem Angst zu haben, dann vergessen Sie alles, was sie gerade gelesen haben. Verbrennen Sie dieses Buch, werfen Sie es in den Müll, oder schenken Sie es jemandem, der nicht schon so mutig ist wie Sie selbst. Für alle anderen gilt: Lesen Sie weiter. Lassen Sie sich von der Kunst der Impro- visation verführen, und freuen Sie sich auf überraschende Wirkungen!
Aktualisiert: 2023-03-22
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Coaching ist bisher vor allem als hilfreicher 1:1 Dialog zur Überwindung von Leistungs- und Performancedefiziten bei Führungskräften bekannt. Coaching kann viel mehr für ein Unternehmen leisten. Richtig organisiert und implementiert, kann es das zukunftsrelevante Wissen, Können und Wollen der Führungskräfte auf gewinnbringende Weise mobilisieren und so eine unmittelbar förderliche Wirkung für Entwicklungs- und Transformationsprozesse von Unternehmen entfalten. Das Buch zeigt auf, welche Rolle der Unternehmensleitung bei der Entwicklung eines unternehmensinternen Coachingmodells zukommt, wie ein den Zukunftsanforderungen entsprechendes, internes Coachingmodell zu entwickeln ist, welche unterschiedlichen Coachingansätze es auch im Gruppenverbund gibt und was Coaching im Hinblick auf Veränderungsprozesse im Unternehmen auf den unterschiedlichen Funktionsebenen leisten kann. Dabei schlagen die Autorinnen ein neues Verständnis von Coaching als Instrument der Unternehmensentwicklung vor. Ziel ist es, einen Pfad aufzuzeigen, wie ein zukunftstaugliches Coachingmodell entwickelt und im Unternehmen verankert werden kann. Neben erweitertem Grundlagenwissen zum Coaching und zu geeigneten Coachingmodellen bietet das Buch eine Reihe von Checklisten, die zusammengenommen Personalentwicklern in Unternehmen als Anleitung dienen können. Das Buch bietet darüber hinaus Unterstützung beim Aufspüren wirklich guter Coaches am Markt und gibt Tipps, wie man diese an das Unternehmen bindet. Die Fragen aus der Praxis, die jedem Kapitel folgen, die Checklisten und die Grafiken sind so gestaltet, dass alles zusammen als Leitfaden beim Aufbau und beim Umbau des unternehmensinternen Coachingangebots verwendet werden kann.
Ein Leitfaden für Fachkräfte der Personalentwicklung und Unternehmensleitungen, die sich ein Coachingmodell erarbeiten wollen, das den Zukunftsanforderungen gerecht werden kann. Darüber hinaus ist der Band als Lehrbuch für eine Coachausbildung und Weiterbildung geeignet.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Haben Sie auch schon davon geträumt, Ihr eigenes Buch zu schreiben?
Ob Kinderbuch, Roman, Autobiographie, Ratgeber oder Sachbuch – es gibt immer wieder ähnliche Stolpersteine, die Sie an der Verwirklichung Ihres Traums hindern.
Dr. Beate Forsbach zeigt Ihnen in diesem Buch, wie Sie Ihren Traum vom eigenen Buch in sechs Schritten verwirklichen und die Stolpersteine auf diesem Weg überwinden können:
Finden Sie Ihre ganz persönliche Buchidee, planen Sie den Weg zu Ihrem Ziel, trauen Sie sich Großes zu, rechnen Sie mit Zweifeln und Krisen. Finden Sie Mutmacher und Stärkungsmittel und freuen Sie sich auf Ihren ganz persönlichen Bucherfolg!
Lassen Sie sich nicht den Mut nehmen, Ihre Träume zu realisieren!
Denn die Grenzen setzen wir uns nur selbst.
Dieses Buch wendet sich an angehende Autoren, die ein Buch schreiben möchten. Sie finden hier hilfreiche Tipps und Informationen für den Weg von der Idee bis zur Publikation Ihres Buches.
Aktualisiert: 2018-07-18
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