AGB-Kontrolle im Arbeitsrecht

AGB-Kontrolle im Arbeitsrecht von Däubler,  Wolfgang, Deinert,  Olaf, Walser,  Manfred
Zum Werk Das Werk kommentiert die §§ 305 ff. BGB umfassend aus einem arbeitsrechtlichen Blickwinkel. In einem eigenen Abschnitt werden typische Klauseln analysiert, die rechtlich angreifbar sein könnten. Vorteile auf einen BlickEinarbeitung der neuesten Rechtsprechung und Konsequenzen für die Praxisfür die Vertragsgestaltung sowie für die gerichtliche Auseinandersetzung einsetzbar Zur Neuauflage Der Kommentar greift alle wichtigen Gestaltungsprobleme auf, die sich beim Abschluss und bei der Änderung von Arbeitsverträgen ergeben, und benennt wirksame und unwirksame Klauseln. Im Anhang, der rund ein Drittel des Buches ausmacht, werden nahezu 100 Klauseln in alphabetischer Reihenfolge abgehandelt. Immer geht es um die Frage, was nach den §§ 305-310 BGB zulässig ist und was nicht. Erstmals in die Kommentierung aufgenommen wurden diverse Klauseln zu Homeofficeregelungen, die zum unverzichtbaren Repertoire von Arbeitgebern geworden sind. Ergänzt wurden auch Regelungen bei Quarantäne sowie die spezifische Form der "Entlohnung" bei Angestellten im Private-Equity-Sektor. Änderungsschwerpunkte sind:Internetbezogene Vertragsklauseln, insbesondere die Nutzung informationstechnischer Geräte wie Bring your own device (BYOD) mit allen seinen GestaltungsnotwendigkeitenWeiterentwicklung des Rechts der AufhebungsverträgeNeue Probleme in den Bereichen Altersgrenze und ArbeitszeitBeeinflussung der Ausschlussfristen durch das MindestlohngesetzNeuer Vertragstypus für SaisonarbeitKirchliches ArbeitsrechtBetriebliche AltersversorgungBezugnahmeklauselnUrlaubDie gesamte Kommentierung wurde vollständig auf den neuesten Stand der Rechtsprechung und der Literatur gebracht. Dabei nimmt der Kommentar die BAG-Rechtsprechung in den Fokus und plädiert bei umstrittenen Fragen für die sichere Lösung. Zielgruppe Für Rechtsanwaltschaft, Personalleitung, Wissenschaft, Betriebs- und Personalräte, Arbeitsrichterschaft, Gewerkschaften und Arbeitgeberverbände, Arbeitsverwaltungen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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SAP Fieldglass

SAP Fieldglass von McGough,  Shane, Villet,  Jutta, Wanless,  Richard
Sparen Sie Ressourcen und sichern Sie die Compliance Ihres Unternehmens! Dieses praktische Handbuch stellt Ihnen alle wichtigen Module von SAP Fieldglass und ihren Einsatz bei der Personalbeschaffung vor. Sie lernen, wie Sie Fieldglass implementieren und konfigurieren, wie Sie die einzelnen Module verwenden und welche übergreifenden Funktionen es z. B. für das Reporting bietet. Auch die Integration mit SAP S/4HANA und Cloud-Produkten wie SuccessFactors und Ariba wird beschrieben. Aus dem Inhalt: Beschaffungsprozesse und Module Managed Service Provider (MSP) Fremdpersonal und Leistungsbeschreibungen Dienst- und Werkverträge Profilmitarbeiter*innen Tarife und Raten Tätigkeits- und Ausgabennachweise Onboarding und Offboarding Datenaufbewahrung Reporting Standard- und produktisierte Integrationen
Aktualisiert: 2022-01-17
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Werk- und Dienstverträge

Werk- und Dienstverträge von Vitols,  Katrin
Der Einsatz von Werk- und Dienstverträgen birgt verschiedene Herausforderungen für die Arbeitnehmerschaft und die Mitbestimmung. Betriebsvereinbarungen können dabei helfen, den Einsatz von Werk- und Dienstverträgen im Unternehmen zu steuern und zu regulieren, Beschäftigung auf Seiten des Einsatzunternehmens sowie in den Werk- und Dienstvertragsunternehmen abzusichern und Rechte des Betriebsrates zu konkretisieren. Im Rahmen der Auswertung wurden 42 Dokumente analysiert. Die untersuchten Regelungsinhalte betreffen Fremdleistungsplanung, Begrenzung der Fremdvergabe, Auswahlkriterien für Werk- und Dienstvertragsunternehmen sowie Angebote für Werk- und Dienstvertragsarbeitskräfte.
Aktualisiert: 2020-01-28
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Know-how-Schutz kompakt

Know-how-Schutz kompakt von Kapek,  Wolfgang, Prohaska-Marchried,  Martin
Treffen Sie Maßnahmen zum Schutz Ihrer Geschäftsgeheimnisse! Geschäftsgeheimnisse von technischem Know-how bis hin zu Kunden- und Preislisten sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Die neuen Regeln für den Schutz von Geschäftsgeheimnissen in Unternehmen sind seit der Umsetzung der Know-how-Richtlinie durch die UWG-Novelle 2018 in Österreich in Kraft. Dies hat zur Folge, dass sich große, klein- und mittelständische Unternehmen, aber auch Start-Ups mit ihren Maßnahmen zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen beschäftigen müssen - denn nur so kann der Bestand der auf Know-how beruhenden Wettbewerbsvorteile gesichert werden. Doch was ist ein Geschäftsgeheimnis? Wissen Sie, wie hoch der wirtschaftliche Wert Ihrer Geschäftsgeheimnisse ist? Was ist zu tun, damit ein Geschäftsgeheimnis auch eines bleibt? Und was passiert bei einem (auch unbeabsichtigten) Verwenden fremder Geschäftsgeheimnisse? Diese kompakte QuickInfo gibt Antworten auf Ihre Fragen und hilft, die neuen Anforderungen der Know-how-Richtlinie in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu implementieren. Sie bietet Ihnen einen übersichtlichen Leitfaden mit zahlreichen "Action Points", um Ihr Unternehmen vor Know-how-Verlust zu schützen
Aktualisiert: 2023-03-28
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Know-how-Schutz kompakt

Know-how-Schutz kompakt von Kapek,  Wolfgang, Prohaska-Marchried,  Martin
Treffen Sie Maßnahmen zum Schutz Ihrer Geschäftsgeheimnisse! Geschäftsgeheimnisse von technischem Know-how bis hin zu Kunden- und Preislisten sind entscheidend für den Erfolg von Unternehmen. Die neuen Regeln für den Schutz von Geschäftsgeheimnissen in Unternehmen sind seit der Umsetzung der Know-how-Richtlinie durch die UWG-Novelle 2018 in Österreich in Kraft. Dies hat zur Folge, dass sich große, klein- und mittelständische Unternehmen, aber auch Start-Ups mit ihren Maßnahmen zum Schutz von Geschäftsgeheimnissen beschäftigen müssen - denn nur so kann der Bestand der auf Know-how beruhenden Wettbewerbsvorteile gesichert werden. Doch was ist ein Geschäftsgeheimnis? Wissen Sie, wie hoch der wirtschaftliche Wert Ihrer Geschäftsgeheimnisse ist? Was ist zu tun, damit ein Geschäftsgeheimnis auch eines bleibt? Und was passiert bei einem (auch unbeabsichtigten) Verwenden fremder Geschäftsgeheimnisse? Diese kompakte QuickInfo gibt Antworten auf Ihre Fragen und hilft, die neuen Anforderungen der Know-how-Richtlinie in Ihrem Unternehmen erfolgreich zu implementieren. Sie bietet Ihnen einen übersichtlichen Leitfaden mit zahlreichen "Action Points", um Ihr Unternehmen vor Know-how-Verlust zu schützen
Aktualisiert: 2023-03-28
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Flexibler Personaleinsatz im Konzern

Flexibler Personaleinsatz im Konzern von Happ,  Daniel, Lambrich,  Thomas, Tucci,  Marco
Die Leiharbeit ist in den vergangenen Jahren stark in den Fokus öffentlichen Interesses geraten. Im Zusammenhang mit der Hartz-Gesetzgebung war sie vor gut zehn Jahren noch als Beschäftigungsmotor gepriesen worden, weshalb der GeSetzgeber ihre Anwendung seinerzeit deutlich erleichtert hatte, insbesondere durch Ausnahmen vom Equal-Pay-Gebot. Nicht zuletzt als Reaktion auf öffentlich gebrandmarkten Missbrauch durch für unangemessen empfundene Tarifverträge wurde mit der im Dezember 2011 in Kraft getretenen Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes ein gegensätzlicher Weg eingeschlagen. Der Gesetzgeber hat für die Leiharbeit erhebliche Restriktionen errichtet. Die Rechtsprechung hat das in Teilen unklare und unvollständige Gesetz genutzt, um ihrerseits noch weitere und höhere Hürden aufzubauen. Zu nennen ist insbesondere das Verbot dauerhafter Arbeitnehmerüberlassung, bei dessen Nichtbeachtung dem Betriebsrat das Recht zugesprochen wird, seine Zustimmung zur Einstellung von Leiharbeitnehmern zu verweigern. Für die Unternehmenspraxis ist in diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung, dass das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz seit seiner Änderung grundsätzlich auch die Arbeitnehmerüberlassung zwischen verschiedenen Konzernunternehmen erfasst. Die Praxis reagiert darauf, indem sie alternative Gestaltungsformen des Personaleinsatzes sucht, Namentlich durch Abschluss von Werk- oder Dienstverträgen. Hierbei handelt es sich um rechtlich zulässige Instrumente, die in der Praxis allerdings sehr sorgfältig eingeSetzt werden sollten, um nicht Gefahr zu laufen, dass tatsächlich doch ein Fall verdeckter Arbeitnehmerüberlassung vorliegt. Das vorliegende Werk gibt der Praxis einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Gestaltungsinstrumente des Fremdpersonaleinsatzes, wobei insbesondere die Besonderheiten des unternehmensübergreifenden Personaleinsatzes in Konzernstrukturen im Mittelpunkt stehen. Neben einer vertieften Darstellung der arbeitsvertragsrechtlichen Grundlagen, der Vorschriften des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes sowie der Anforderungen an wirksame Werk- und Dienstverträge bilden die zu beachtenden Mitwirkungsrechte des Betriebsrats einen weiteren Schwerpunkt. Abgerundet wird das Werk durch die Vertiefung der Besonderheiten bei Auslandsbezug sowie einen Überblick über die datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen.
Aktualisiert: 2019-07-11
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Flexibler Personaleinsatz im Konzern

Flexibler Personaleinsatz im Konzern von Happ,  Daniel, Lambrich,  Thomas, Tucci,  Marco
Die Leiharbeit ist in den vergangenen Jahren stark in den Fokus öffentlichen Interesses geraten. Im Zusammenhang mit der Hartz-Gesetzgebung war sie vor gut zehn Jahren noch als Beschäftigungsmotor gepriesen worden, weshalb der GeSetzgeber ihre Anwendung seinerzeit deutlich erleichtert hatte, insbesondere durch Ausnahmen vom Equal-Pay-Gebot. Nicht zuletzt als Reaktion auf öffentlich gebrandmarkten Missbrauch durch für unangemessen empfundene Tarifverträge wurde mit der im Dezember 2011 in Kraft getretenen Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes ein gegensätzlicher Weg eingeschlagen. Der Gesetzgeber hat für die Leiharbeit erhebliche Restriktionen errichtet. Die Rechtsprechung hat das in Teilen unklare und unvollständige Gesetz genutzt, um ihrerseits noch weitere und höhere Hürden aufzubauen. Zu nennen ist insbesondere das Verbot dauerhafter Arbeitnehmerüberlassung, bei dessen Nichtbeachtung dem Betriebsrat das Recht zugesprochen wird, seine Zustimmung zur Einstellung von Leiharbeitnehmern zu verweigern. Für die Unternehmenspraxis ist in diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung, dass das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz seit seiner Änderung grundsätzlich auch die Arbeitnehmerüberlassung zwischen verschiedenen Konzernunternehmen erfasst. Die Praxis reagiert darauf, indem sie alternative Gestaltungsformen des Personaleinsatzes sucht, Namentlich durch Abschluss von Werk- oder Dienstverträgen. Hierbei handelt es sich um rechtlich zulässige Instrumente, die in der Praxis allerdings sehr sorgfältig eingeSetzt werden sollten, um nicht Gefahr zu laufen, dass tatsächlich doch ein Fall verdeckter Arbeitnehmerüberlassung vorliegt. Das vorliegende Werk gibt der Praxis einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Gestaltungsinstrumente des Fremdpersonaleinsatzes, wobei insbesondere die Besonderheiten des unternehmensübergreifenden Personaleinsatzes in Konzernstrukturen im Mittelpunkt stehen. Neben einer vertieften Darstellung der arbeitsvertragsrechtlichen Grundlagen, der Vorschriften des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes sowie der Anforderungen an wirksame Werk- und Dienstverträge bilden die zu beachtenden Mitwirkungsrechte des Betriebsrats einen weiteren Schwerpunkt. Abgerundet wird das Werk durch die Vertiefung der Besonderheiten bei Auslandsbezug sowie einen Überblick über die datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen.
Aktualisiert: 2019-07-11
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Flexibler Personaleinsatz im Konzern

Flexibler Personaleinsatz im Konzern von Happ,  Daniel, Lambrich,  Thomas, Tucci,  Marco
Die Leiharbeit ist in den vergangenen Jahren stark in den Fokus öffentlichen Interesses geraten. Im Zusammenhang mit der Hartz-Gesetzgebung war sie vor gut zehn Jahren noch als Beschäftigungsmotor gepriesen worden, weshalb der GeSetzgeber ihre Anwendung seinerzeit deutlich erleichtert hatte, insbesondere durch Ausnahmen vom Equal-Pay-Gebot. Nicht zuletzt als Reaktion auf öffentlich gebrandmarkten Missbrauch durch für unangemessen empfundene Tarifverträge wurde mit der im Dezember 2011 in Kraft getretenen Reform des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes ein gegensätzlicher Weg eingeschlagen. Der Gesetzgeber hat für die Leiharbeit erhebliche Restriktionen errichtet. Die Rechtsprechung hat das in Teilen unklare und unvollständige Gesetz genutzt, um ihrerseits noch weitere und höhere Hürden aufzubauen. Zu nennen ist insbesondere das Verbot dauerhafter Arbeitnehmerüberlassung, bei dessen Nichtbeachtung dem Betriebsrat das Recht zugesprochen wird, seine Zustimmung zur Einstellung von Leiharbeitnehmern zu verweigern. Für die Unternehmenspraxis ist in diesem Zusammenhang von besonderer Bedeutung, dass das Arbeitnehmerüberlassungsgesetz seit seiner Änderung grundsätzlich auch die Arbeitnehmerüberlassung zwischen verschiedenen Konzernunternehmen erfasst. Die Praxis reagiert darauf, indem sie alternative Gestaltungsformen des Personaleinsatzes sucht, Namentlich durch Abschluss von Werk- oder Dienstverträgen. Hierbei handelt es sich um rechtlich zulässige Instrumente, die in der Praxis allerdings sehr sorgfältig eingeSetzt werden sollten, um nicht Gefahr zu laufen, dass tatsächlich doch ein Fall verdeckter Arbeitnehmerüberlassung vorliegt. Das vorliegende Werk gibt der Praxis einen umfassenden Überblick über die verschiedenen Gestaltungsinstrumente des Fremdpersonaleinsatzes, wobei insbesondere die Besonderheiten des unternehmensübergreifenden Personaleinsatzes in Konzernstrukturen im Mittelpunkt stehen. Neben einer vertieften Darstellung der arbeitsvertragsrechtlichen Grundlagen, der Vorschriften des Arbeitnehmerüberlassungsgesetzes sowie der Anforderungen an wirksame Werk- und Dienstverträge bilden die zu beachtenden Mitwirkungsrechte des Betriebsrats einen weiteren Schwerpunkt. Abgerundet wird das Werk durch die Vertiefung der Besonderheiten bei Auslandsbezug sowie einen Überblick über die datenschutzrechtlichen Rahmenbedingungen.
Aktualisiert: 2019-07-11
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