Schlüsselwort: Eschenbruch

Die Festschrift enthält eine Vielzahl aktueller Beiträge aus den Bereichen Baurecht, Baubetrieb und Projektmanagement mit innovativen und interdisziplinären Ansätzen für Bauprojekte. Die Beiträge: - Preiszuschläge bei Leistungsänderungen nach VOB/B und neuem BGB - Projektsteuerer, Architekten und das Vergaberecht - wer hat welche Pflichten - Vorschläge aus baubetriebswirtschaftlicher Sicht für eine Neugestaltung des § 2 Abs. 3, 5 und 6 VOB/B sowie des § 6 Abs. 6 VOB/B - Konfliktmanagement als Grundleistung oder als Besondere Leistung des Projektsteuerers oder als Expertenleistung? - Auslegung von Beschaffenheitsvereinbarungen in Bauträgerverträgen - Die Planung der BIM-Planung - Unstimmigkeiten von Kalkulationsparametern innerhalb der Richtlinien des Vergabehandbuches des Bundes und daraus abgeleitete Optimierungspotentiale - Ursachen für die zurückhaltende Anwendung alternativer Projektabwicklungsmodelle in der deutschen Bauwirtschaft - Planungswettbewerbe bei Bauprojekten privater Auftraggeber - teuer, langwierig, unflexibel!? - Die Inanspruchnahme von Bankgarantien/Vorauszahlungsbürgschaften auf erstes Anfordern unter dem Blickwinkel formaler Garantiestrenge - Die Idee der Digitalisierung eines prozessorientierten Projektmanagements - Baubetriebliche Betrachtungen zur Einbeziehung der »Allgemeinen Geschäftskosten« bei der Ermittlung der Entschädigungshöhe gemäß § 642 BGB - Flexible Prozesse - Über die Projektorganisation hinaus - Beispiele für einen erweiterten Fokus in Projektentwicklung und Projektmanagement - Praxis(un-)tauglichkeit der neueren BGH-Rechtsprechung zum Bauvertragsrecht - Minderung des Projektsteuerungshonorars wegen unzureichender Terminsteuerung - Die Vollstreckbarkeit ausländischer Schiedssprüche im Inland - Optimierte interdisziplinäre Zusammenarbeit durch digitale Methoden in der Standortbewertung für gewerbliche Ansiedlungen - Bezahlbarer Wohnraum im Kontext moderner Wohnungsbaugenossenschaften - Kennzahlengestütztes Projektcontrolling - Ansätze zur Entwicklung »schlanker« Projektabwicklungsmodelle für den deutschen Baumarkt - Einseitige Anordnungsrechte als Steuerungsinstrument - Das Abrechnungsverhältnis - Prozesslage oder Gestaltung? - Ganzheitliches Nachtragsmanagement auf der Auftraggeberseite - Interdisziplinäre Zusammenarbeit in der bau- und vergaberechtlichen Praxis - Die Vollständigkeitsklausel und der Auftraggeber - Ausgestaltung und ökonomische Effekte von Vergütungsregelungen in Zielkostenverträgen - Interdisziplinäre Herausforderungen bei innerstädtischen Hochbauprojekten in exponierter Lage aus Sicht der Projektleitung - Vorschläge für eine Bauverfügung - Auf die »richtige(n) Disziplin(en)« kommt es an