Ein fundierter Marktüberblick zu den Produkten von SAP, Orcale, Microsoft, Sage, Infor und Datev
Praxisbewährte und projekterprobte Best Practices zu den Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
Mit vielen Beispielen ein perfekter Ratgeber für KMU
Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt.
Mit diesem Ratgeber für die mittelständische Praxis werden die Gründe untersucht und Mittel und Wege aufgezeigt, wie Fehlinvestitionen, Überstunden und Frustration künftig vermieden werden können.
Der Fokus des Buches liegt auf der pointierten Darstellung struktureller Gemeinsamkeiten der nur auf den ersten Blick unübersichtlich erscheinenden Produktfamilien sowie dem Aufzeigen typischer Problembereiche, die dem Autor in den letzten beiden Jahrzehnten unabhängig von Unternehmensgröße und Softwarelösung bei Projekten immer wieder begegnet sind.
Aus dem Inhalt:
Enterprise Resource Planning-Software
Economies-of-scale
Die wichtigsten Akteure
Erfolgsfaktoren von ERP-Projekten
Märkte, Anbieter, Produkte
SAP, Oracle, Microsoft, Sage & Co.
Kosten
ERP-Funktionalitäten: Erfüllung gesetzlicher Vorschriften, Personalmanagement, Kostenrechnung, Umsatzcontrolling, Deckungsbeitragsrechnung, Einkauf, Lagerwirtschaft, Zahlungsverkehr, Preis- und Rabattlisten, Auftragsbearbeitung/Verkauf, Forderungsmanagement, Budgetierung, Liquiditätsplanung, Dokumentenmanagement, graphische Auswertungen, Data Warehousing/Business Intelligence, CRM, PPS, Branchenmodule, Add-ons
Die erfolgreiche Systemeinführung
Customizing
Praxisbeispiel: Reporting und Controlling eines fiktiven mittelständischen Unternehmens
Aktualisiert: 2023-07-01
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Jedes Jahr werden in Deutschland Milliardenbeträge für die Anschaffung betriebswirtschaftlicher Standardsoftware und nachgelagerte Dienstleistungen ausgegeben. Gleichwohl werden fünfzig bis neunzig Prozent aller Projekte im Nachhinein als wenig erfolgreich oder gar misslungen beurteilt.
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Im Rahmen der Arbeit werden kooperative Strategien ausgesuchter Unternehmen der Informations- und Kommunikationsindustrie empirisch über einen Zeitraum von zehn Jahren untersucht. Jede Kooperation wird entlang von elf Strukturparametern eingeordnet, bewertet und in Form von Kurzfallstudien zu einem unternehmensspezifischen Kooperationsportfolio zusammengefügt. Darüber hinaus werden die Interdependenzen zwischen kooperativen Unternehmensstrategien und Zielsetzungen entlang der Wertschöpfungskette mit den industriellen Konvergenzentwicklungen und Veränderungsprozessen in der IuK-Industrie, einschließlich der Teilbranchen Medien, Telekommunikation und Informationstechnologie, herausgearbeitet.
Aktualisiert: 2019-12-19
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