Der Mehrwert eines Interim Manager im klein und mittleren Unternehmen
Aktualisiert: 2023-03-09
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Der Interim Manager
Schlüsselwort: Interim Manager
Der Interim Manager
Der Mehrwert eines Interim Manager im klein und mittleren Unternehmen
Aktualisiert: 2023-03-09
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Der Interim Manager
Der Mehrwert eines Interim Manager im klein und mittleren Unternehmen
Aktualisiert: 2023-03-09
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Der Interim Manager
Der Mehrwert eines Interim Manager im klein und mittleren Unternehmen
Aktualisiert: 2023-03-09
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Der Interim Manager
Wie werde ich Interim Manager eine Zusammenfassung eines Interim Manager der seit Jahren in diesem Bereich tätig ist.
Aktualisiert: 2023-03-02
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Management in China
Wer in Asien geschäftlich aktiv ist, sollte „den Zuerl" gelesen haben – das schreibt die Presse zu Recht.
Das Buch gibt Hunderte von konkreten Anregungen, wägt auf allen Ebenen verschiedene Konzepte zur Problemlösung auf ihre Anwendbarkeit in der Praxis ab, und schildert im Detail, wie sich messbare Verbesserungen erzielen lassen. Das Spektrum erstreckt sich von der Geschäftsentwicklung und Restrukturierung über Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl und Qualitätsmanagement bis hin zur erfolgreichen Verhandlungsführung in China.
Der gebürtige Deutsche Karlheinz Zuerl, Gründer und CEO der GTEC German Technology & Engineering Corporation China/Asia, trägt seit über 20 Jahren als Berater, Coach und Interim Manager maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen in Asien bei. Sein Erfahrungsschatz umfasst die Gebiete Geschäftsentwicklung, Restrukturierung, Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl, Verhandlungsführung und Qualitätsmanagement. Seine fachliche Expertise in China, Japan, Korea, Malaysia, Vietnam und Indien sowie sein Eintauchen in die asiatische Kultur und das chinesische ebensgefühl machen seine Stärke aus.
Das Gute ist, dass man Karlheinz Zuerl nicht nur lesen, sondern auch aktiv einsetzen kann. Auf seiner Referenzliste stehen namhafte Konzerne wie BMW, General Motors oder Siemens und viele mittelständische Industriebetriebe. Er findet und nutzt die Chancen, die der chinesische und asiatische Markt bietet.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Management in China
Wer in Asien geschäftlich aktiv ist, sollte „den Zuerl" gelesen haben – das schreibt die Presse zu Recht.
Das Buch gibt Hunderte von konkreten Anregungen, wägt auf allen Ebenen verschiedene Konzepte zur Problemlösung auf ihre Anwendbarkeit in der Praxis ab, und schildert im Detail, wie sich messbare Verbesserungen erzielen lassen. Das Spektrum erstreckt sich von der Geschäftsentwicklung und Restrukturierung über Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl und Qualitätsmanagement bis hin zur erfolgreichen Verhandlungsführung in China.
Der gebürtige Deutsche Karlheinz Zuerl, Gründer und CEO der GTEC German Technology & Engineering Corporation China/Asia, trägt seit über 20 Jahren als Berater, Coach und Interim Manager maßgeblich zum Erfolg von Unternehmen in Asien bei. Sein Erfahrungsschatz umfasst die Gebiete Geschäftsentwicklung, Restrukturierung, Einkauf, Vertrieb, Fertigung, Logistik, Standortwahl, Verhandlungsführung und Qualitätsmanagement. Seine fachliche Expertise in China, Japan, Korea, Malaysia, Vietnam und Indien sowie sein Eintauchen in die asiatische Kultur und das chinesische ebensgefühl machen seine Stärke aus.
Das Gute ist, dass man Karlheinz Zuerl nicht nur lesen, sondern auch aktiv einsetzen kann. Auf seiner Referenzliste stehen namhafte Konzerne wie BMW, General Motors oder Siemens und viele mittelständische Industriebetriebe. Er findet und nutzt die Chancen, die der chinesische und asiatische Markt bietet.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Business Transformation ist der einzige Weg in die Zukunft
Seit vielen Jahren wird über Transformation geredet. Ein Blick auf deutsche Unternehmen offenbart aber: Getan wird verhältnismäßig wenig. Dabei ist eine zielgerichtete Business Transformation der einzige Schritt, um in Zukunft marktfähig zu bleiben. Was sollten Unternehmen heute tun? Auf diese Frage gibt der Autor Eckhart Hilgenstock in diesem Buch umfassende und praxisnahe Antworten. Megatrends als wesentliche Treiber der Transformation, disruptive Entwicklungen, innovative Geschäftsmodelle, neue Managementwerkzeuge, datenbasierte Businessmodelle, Entwicklung einer Transformations-Architektur – kein noch so heißes Eisen der Business Transformation wird in diesem Buch ausgelassen.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Business Transformation ist der einzige Weg in die Zukunft
Seit vielen Jahren wird über Transformation geredet. Ein Blick auf deutsche Unternehmen offenbart aber: Getan wird verhältnismäßig wenig. Dabei ist eine zielgerichtete Business Transformation der einzige Schritt, um in Zukunft marktfähig zu bleiben. Was sollten Unternehmen heute tun? Auf diese Frage gibt der Autor Eckhart Hilgenstock in diesem Buch umfassende und praxisnahe Antworten. Megatrends als wesentliche Treiber der Transformation, disruptive Entwicklungen, innovative Geschäftsmodelle, neue Managementwerkzeuge, datenbasierte Businessmodelle, Entwicklung einer Transformations-Architektur – kein noch so heißes Eisen der Business Transformation wird in diesem Buch ausgelassen.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Business Transformation
Dieses Buch gilt als Standardwerk zum Thema Business Transformation.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennenlernen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Business Transformation“ mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für das Thema Business Transformation“. Fünfzehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 500 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Business Transformation ist der einzige Schritt in die Zukunft (Eckhart Hilgenstock)
So werden Menschen und Unternehmen resilient (Dr. Bodo Antonić)
Transformation von HR-Funktion und Belegschaft (Udo Fichtner)
Herausforderungen der Transformation in der Serienproduktion (Rudi Grebner)
Internationales Wachstum (Michael Gutowski)
Die Renaissance im Supply Chain Management (Stefan Löffler)
Transformation Strategischer Einkauf und Schnittstellen (Manfred Richter)
Business Transformation: Post Merger Integration (Marcus Schuss)
Business Transformation in Operations & Process Management (Dr. Detlef Weber)
Die ewige Transformation (Falk Janotta)
Zwei Praxisbeispiele für gelungene Business Transformation (Rainer Simko)
Unternehmenskrisen: Meistens hausgemacht (Lothar Hiese)
Business Transformation: Best Practice, Tools und Tipps (Susanne Möcks-Carone)
Aktualisiert: 2023-03-23
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Maschinen- und Anlagenbau
Dieses Buch gilt als Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Maschinen- und Anlagenbau“ in der Branche mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für den Maschinen- und Anlagenbau“. Zehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 300 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Marketing & Sales Intelligenz im Maschinenbau (Eckhart Hilgenstock)
Der Stellenwert von Führung und Management (Peter Lüthi)
Ertragskraft und Liquidität verbessern (Hans-Rolf Niehues
Technischer Einkauf (Manfred Richter)
Trendsurfen mit KPIs (Michael Weimar)
Die Rolle des CIO bei der Digitalisierung im Maschinenbau (Falk Janotta)
Innovationskraft aufbauen im Maschinenbau (Dr. Uwe Seidel)
Lean Management in der Produktion (Götz Stapelfeldt)
Aktualisiert: 2023-03-23
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Business Transformation: Interim Manager berichten aus der Praxis
Dieses Buch gilt als Standardwerk zum Thema Business Transformation.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennenlernen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Business Transformation“ mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für das Thema Business Transformation“. Fünfzehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 500 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Business Transformation ist der einzige Schritt in die Zukunft (Eckhart Hilgenstock)
So werden Menschen und Unternehmen resilient (Dr. Bodo Antonić)
Transformation von HR-Funktion und Belegschaft (Udo Fichtner)
Herausforderungen der Transformation in der Serienproduktion (Rudi Grebner)
Internationales Wachstum )Michael Gutowski)
Die Renaissance im Supply Chain Management (Stefan Löffler)
Transformation Strategischer Einkauf und Schnittstellen (Manfred Richter)
Business Transformation: Post Merger Integration (Marcus Schuss)
Business Transformation in Operations & Process Management (Dr. Detlef Weber)
Die ewige Transformation (Falk Janotta)
Zwei Praxisbeispiele für gelungene Business Transformation (Rainer Simko)
Unternehmenskrisen: Meistens hausgemacht (Lothar Hiese)
Business Transformation: Best Practice, Tools und Tipps (Susanne Möcks-Carone)
Aktualisiert: 2023-03-23
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Business Transformation: Interim Manager berichten aus der Praxis
Dieses Buch gilt als Standardwerk zum Thema Business Transformation.
Es gibt keine anderen Führungskräfte als Interim Manager, die im Laufe ihres Berufslebens so viele Unternehmen kennenlernen und dabei verschiedene unternehmerische Herausforderungen bewältigen. In der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ wird dieses geballte Know-how gebündelt und einer breiteren Fachöffentlichkeit zugänglich gemacht.
Das Diplomatic Council (DC), ein globaler Think Tank mit Beraterstatus bei den Vereinten Nationen (UNO), und United Interim (UI), das führende Netzwerk qualifizierter Interim Manager im deutschsprachigen Raum, haben sich hierzu zusammengetan. Die beiden Herausgeber der Buchreihe, Dr. Harald Schönfeld und Jürgen Becker, sind zugleich die Gründer und Geschäftsführer von United Interim; sie kennen daher dieses Marktsegment besser als irgendjemand anderes. Dieses Wissen gepaart mit einem persönlichen Vertrauensverhältnis zu praktisch allen qualifizierten Interim Managern von Relevanz im deutschsprachigen Raum gewährleistet, dass in der Buchreihe „Von Interim Managern lernen“ tatsächlich nur die Besten der Besten zu Wort kommen.
Daher wird der neue Band „Business Transformation“ mit viel Anerkennung und Begeisterung aufgenommen. Die Presse nennt das Buch „das neue Standardwerk für das Thema Business Transformation“. Fünfzehn Autoren stellen ihr in der Praxis erarbeitetes Know-how auf über 500 Seiten zur Verfügung.
Von Interim Managern lernen (Dr. Harald Schönfeld, Jürgen Becker)
Business Transformation ist der einzige Schritt in die Zukunft (Eckhart Hilgenstock)
So werden Menschen und Unternehmen resilient (Dr. Bodo Antonić)
Transformation von HR-Funktion und Belegschaft (Udo Fichtner)
Herausforderungen der Transformation in der Serienproduktion (Rudi Grebner)
Internationales Wachstum )Michael Gutowski)
Die Renaissance im Supply Chain Management (Stefan Löffler)
Transformation Strategischer Einkauf und Schnittstellen (Manfred Richter)
Business Transformation: Post Merger Integration (Marcus Schuss)
Business Transformation in Operations & Process Management (Dr. Detlef Weber)
Die ewige Transformation (Falk Janotta)
Zwei Praxisbeispiele für gelungene Business Transformation (Rainer Simko)
Unternehmenskrisen: Meistens hausgemacht (Lothar Hiese)
Business Transformation: Best Practice, Tools und Tipps (Susanne Möcks-Carone)
Aktualisiert: 2023-03-23
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Karriere-Handbuch für Interim Manager
Die Presse nennt dieses Buch zu Recht „das Standardwerk für Interim Manager“. Es richtet sich gleichermaßen an Einsteiger, die eine Karriere als Interim Manager anstreben, wie auch an Profis, die ihren Erfolg weiter optimieren und ausbauen wollen. Entwicklung einer nachhaltigen Strategie, Skill-Set, Verdienstmöglichkeiten, Verbesserung der Auslastung, Erhöhung der Tagessätze, Veränderungen als Chance, Gewinnung neuer Mandate, Partizipation am realisierten Mehrwert, die hohe Kunst der Selbstvermarktung durch qualifizierte Sichtbarkeit, die Nutzung digitaler Wege zum Kunden… Es gibt keinen Aspekt, der in diesem Buch nicht ausführlich und praxisnah dargestellt wird. Auf 448 Seiten erhält das Werk hunderte konkreter Tipps und Vorlagen und ist damit eine „Blaupause für den Erfolg“.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Karriere-Handbuch für Interim Manager
Die Presse nennt dieses Buch zu Recht „das Standardwerk für Interim Manager“. Es richtet sich gleichermaßen an Einsteiger, die eine Karriere als Interim Manager anstreben, wie auch an Profis, die ihren Erfolg weiter optimieren und ausbauen wollen. Entwicklung einer nachhaltigen Strategie, Skill-Set, Verdienstmöglichkeiten, Verbesserung der Auslastung, Erhöhung der Tagessätze, Veränderungen als Chance, Gewinnung neuer Mandate, Partizipation am realisierten Mehrwert, die hohe Kunst der Selbstvermarktung durch qualifizierte Sichtbarkeit, die Nutzung digitaler Wege zum Kunden… Es gibt keinen Aspekt, der in diesem Buch nicht ausführlich und praxisnah dargestellt wird. Auf 448 Seiten erhält das Werk hunderte konkreter Tipps und Vorlagen und ist damit eine „Blaupause für den Erfolg“.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Marketing- und Sales-Intelligenz im Maschinen- und Anlagenbau
Der Maschinen- und Anlagenbau ist eine der entscheidenden Branchen für die deutsche Volkswirtschaft. Die wichtigste Aufgabe von Marketing und Vertrieb im Maschinen- und Anlagenbau ist die Darstellung technischer und qualitativer Leistungsmerkmale sowie des Return on Investment. Die Differenzierung findet über Alleinstellungsmerkmale der Maschine, Beratung und Serviceleistungen statt. Und über die Art und Weise, wie das Unternehmen mit seiner Zielgruppe kommuniziert. Ein stimmiger Marktauftritt und die Nutzung digitaler Möglichkeiten für Marketing und Sales machen den Unterschied aus. Wie das funktioniert, stellt Eckhart Hilgenstock in diesem Buch ausführlich und praxisnah dar.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Marketing- und Sales-Intelligenz im Maschinen- und Anlagenbau
Der Maschinen- und Anlagenbau ist eine der entscheidenden Branchen für die deutsche Volkswirtschaft. Die wichtigste Aufgabe von Marketing und Vertrieb im Maschinen- und Anlagenbau ist die Darstellung technischer und qualitativer Leistungsmerkmale sowie des Return on Investment. Die Differenzierung findet über Alleinstellungsmerkmale der Maschine, Beratung und Serviceleistungen statt. Und über die Art und Weise, wie das Unternehmen mit seiner Zielgruppe kommuniziert. Ein stimmiger Marktauftritt und die Nutzung digitaler Möglichkeiten für Marketing und Sales machen den Unterschied aus. Wie das funktioniert, stellt Eckhart Hilgenstock in diesem Buch ausführlich und praxisnah dar.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Technischer Einkauf im Maschinen- und Anlagenbau
Dieses Werk wendet sich branchenübergreifend an Geschäftsführer und Führungskräfte, die für den technischen Einkauf verantwortlich sind oder mit diesem zusammenarbeiten. Darüber hinaus richtet sich das Buch an technische Einkäufer und deren Kollegen in allen Unternehmensbereichen – als Denkanstoß zur eigenen Standortbestimmung.
Ein technischer Einkauf ist verantwortlich für den Einkauf und die Lieferantenbasis für zeichnungsgebundene Teile und Komponenten bis hin zu Maschinen und Anlagen, die in Lasten- und Pflichtenheften spezifiziert sind. Angesichts der Unwägbarkeiten beim technischen Fortschritt und seit einiger Zeit zunehmend auch bei den Lieferketten ist der technische Einkauf vor neue Herausforderungen gestellt. Der Autor Manfred Richter gibt praxisnahe Antworten auf die damit verbundenen Fragen. Er ist als Interim Manager und Consultant mit dem Schwerpunkt technischer Einkauf tätig.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Technischer Einkauf im Maschinen- und Anlagenbau
Dieses Werk wendet sich branchenübergreifend an Geschäftsführer und Führungskräfte, die für den technischen Einkauf verantwortlich sind oder mit diesem zusammenarbeiten. Darüber hinaus richtet sich das Buch an technische Einkäufer und deren Kollegen in allen Unternehmensbereichen – als Denkanstoß zur eigenen Standortbestimmung.
Ein technischer Einkauf ist verantwortlich für den Einkauf und die Lieferantenbasis für zeichnungsgebundene Teile und Komponenten bis hin zu Maschinen und Anlagen, die in Lasten- und Pflichtenheften spezifiziert sind. Angesichts der Unwägbarkeiten beim technischen Fortschritt und seit einiger Zeit zunehmend auch bei den Lieferketten ist der technische Einkauf vor neue Herausforderungen gestellt. Der Autor Manfred Richter gibt praxisnahe Antworten auf die damit verbundenen Fragen. Er ist als Interim Manager und Consultant mit dem Schwerpunkt technischer Einkauf tätig.
Aktualisiert: 2023-03-23
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Der Interim Manager
Der Mehrwert eines Interim Manager im klein und mittleren Unternehmen
Aktualisiert: 2022-03-31
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Bücher zum Thema Interim Manager
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Interim Manager - Große Auswahl Bücher bei Buch findr
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- Interim of Augsburg (1548)
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- InterimManagement
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