Mit dem Einzug der E-Mobilität, als Beispiel eines disruptiven Wandels, werden Unternehmen mit Fokus auf den Fahrzeugantriebsstrang vor weitreichende Herausforderungen hinsichtlich des Aufbaus ganzheitlich neuer, technologischer Kernkompetenzen gestellt. Basierend darauf wurde in der Arbeit eine anwendungsnahe Methodik inkl. quantitativer Bewertungstools, bedarfsgerechter Managementmethoden sowie konkreter Gestaltungsoptionen entwickelt, um diesen Herausforderungen bestmöglich gegenüberzutreten.
Aktualisiert: 2021-07-10
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Als Konsequenz vielfältiger und komplexer Umfeldentwicklungen ergeben sich für Unternehmen neue Anforderungen in der Gestaltung von Personalbeständen und Qualifikationsstrukturen. Um Chancen und Risiken des Medieneinsatzes im Personalmanagement realistisch einschätzen zu können, ist es erforderlich, die theoretischen Grundlagen des Personalmanagements zu explorieren und ein Konzept für ein zukunftsfähiges Personalmanagement zu entwickeln. Im Mittelpunkt steht dabei die strategische Ausrichtung des Personalmanagements, die um Bausteine des Risiko- und Kernkompetenzmanagements erweitert wird. Im Zuge der aktuellen Mediatisierungsdebatte stellt sich die Frage, inwieweit der Einsatz von Medien zur Absicherung eines zukunftsfähigen Personalmanagements beitragen kann. Entsprechend werden in einem weiteren Schritt Grundlagen des Medienmanagements im Personalmanagement analysiert und ein mehrstufiges Modell ihrer Bewertung entwickelt. Charakteristisches Merkmal dieses Modells ist eine integrative personalwirtschaftliche, organisatorische und technische Problemperspektive. Einen weiteren Kernpunkt bildet die Anwendung des Modells auf Personalbeschaffung, -entwicklung und -führung. Ziel ist eine differenzierte Bestandsaufnahme der Möglichkeiten und Grenzen von Medien im personalwirtschaftlichen Kontext unter Einschluss von Veränderungswirkungen auf personalwirtschaftliche Prozessstrukturen.
Aktualisiert: 2023-04-12
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