Der vierte Kolumnenband über Führung, Kommunikation und Change von Pia Drauschke und Stefan Drauschke reflektiert aktuelle Themen wie die digitale Transformation, die auch durch die Corona-Situation und das KHZG vorangetrieben wird. Neben IT-technischen Aspekten mit vielen neuen Programmen und dem zentralen Thema der Interoperabilität geht es wesentlich auch um eine neue Art der Zusammenarbeit, die die bisherigen „Silos“ der Berufsgruppen und der Abteilungen zunehmend miteinander verbindet und durchlässiger macht. Dies hat Auswirkungen auf Führung und Kommunikation, die neben digitalen Kompetenzen auch viele Softskills immer bedeutsamer werden lässt. Wenn Kooperation und Interaktion so wichtig sind und die persönlichen Begegnungen gleichzeitig seltener werden, dann muss die Qualität der tatsächlich stattfindenden persönlichen Kontakte intensiver, wirksamer und besser werden. Laterale und vertikale Führung erfolgt nur, wenn man folgt – und folgen wird man nur Menschen, denen man vertraut und mit denen eine tragfähige Beziehung gewachsen ist.
Die zentralen Themen des Buches reichen daher von Selbstführung und werteorientierter Kultur über Sinnstiftung, notwendige Führungskompetenzen und den Aufbau und die Pflege tragfähiger Beziehungen bis zum wirksamen Changemanagement mit hilfreichen Elementen wie Change-Coaching.
Lassen Sie sich auch dieses Mal wieder von gehaltvollen themenzentrierten Kurzbeiträgen anregen und von unterhaltsamen Bildern inspirieren.
Aktualisiert: 2021-10-25
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Führung, Kommunikation und Changemanagement ist in Zeiten des digitalen Wandels und der vielen disruptiven, aktuellen Entwicklungen wichtiger denn je. In zahlreichen erschienen Kolumnen im KlinikMarkt Inside Newsletter des medhochzwei-Verlages haben wir uns weiter mit diesen Themen befasst. Eine starke und zugleich agile Führung hält Mitarbeiter zusammen, gibt ihnen eine Vorstellung von dem, wofür sie sich einsetzen, welche Ziele sie verfolgen und schafft den notwendigen Raum für Entfaltung. Wie man diese am besten anpackt und durchsetzt, zeigt der inzwischen dritte Kolumnenband in dieser Reihe.
Hinter Titeln wie „Die Führungskraft 4.0 und das Generationenproblem“, „Gesund Führen – sich selbst und andere“, „Die goldenen 7 Kommunikationsregeln für Chefs – oder die es werden wollen“ verbergen sich praxisnahe und interessante Beiträge, die verschiedene Aspekte von Führung und Selbstführung behandeln.
Die Autoren sind selbst Unternehmer und erfahrene Berater und Coaches im Bereich Führung und Changemanagement. Sie bearbeiten und leben diesen Themenkomplex bereits seit vielen Jahren. Sie greifen dabei auf eine systemische Denk- und Herangehensweise zurück, mithilfe derer Interaktionen in komplexen Systemen beschrieben und nutzbar gemacht werden können.
Aktualisiert: 2020-01-31
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Führung im Changeprozess und Führung im Unternehmensalltag sind sich in ihrem Wesen sehr ähnlich. Führen erfolgt dabei im Wesentlichen durch wirksame Kommunikation, damit das getan wird, was ansteht. Das gilt für Unternehmen des Gesundheitswesens analog zu denen anderer Branchen, nur dass wir es in Krankenhäusern noch immer mit deutlich versäulten Berufsgruppen zu tun haben – mit historisch weit zurückreichenden, unterschiedlichen Wurzeln sowie differenzierten Ansprüchen an Verantwortung, Macht und Rang. Gleichzeitig setzt sich die Neustrukturierung in der sogenannten Gesundheitswirtschaft stets weiter fort. Krankenhäuser der verschiedenen Träger erleben, dass die Grundprinzipien guter Führung und wirtschaftlichen, marktbezogenen Denkens für alle Marktteilnehmer gelten und umzusetzen sind. Führungs- und Changekompetenzen sind bei den Führungskräften und Mitarbeitern unabdingbar neben dem ohnehin notwendigen Fachwissen, auf dem eine Expertenorganisation wie ein Krankenhausunternehmen aufgebaut ist.
Systemisches Denken ist eine integrative Disziplin in lernenden Unternehmen. Komplexe Systeme – wie ein Unternehmen mit seinen Mitarbeitern, Kunden und Partnern mit einer Vielzahl von Rückkopplungsmechanismen und -möglichkeiten – lassen sich am besten mit systemischen Wirkprinzipien beschreiben und „steuern“.
Als systemische Berater und Coaches haben sich daher die Autoren in den neuesten Kolumnen aus den beiden Jahren 2014 und 2015 intensiv mit diesen Prinzipien befasst, reichlich Praxiswissen einfließen lassen und das Ergebnis wieder in appetitliche und sowie leicht anwendbare Wissenshäppchen verpackt.
Die Kolumnen mit dem Titel „Führen im Wandel“ erscheinen als erfolgreiche Serie seit mehr als vier Jahren regelmäßig in dem renommierten Branchennewsletter des medhochzwei Verlages „Klinik Markt inside“. Sie sind im vorliegenden zweiten Kolumnenband wieder den Kategorien Führung, Selbstführung und Entwicklung, Kommunikation sowie Changemanagement zugeordnet.
Aktualisiert: 2020-02-04
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