Die rund 2.000 Krankenhäuser in Deutschland sichern eine flächendeckende, wohnortnahe medizinische Versorgung auf international anerkanntem hohem Niveau. Doch die wirtschaftliche Situation zahlreicher Krankenhäuser ist heute - über 10 Jahre nach Einführung des DRG-Systems - zunehmend kritisch.
Die Krankenhäuser haben die Erwartung, dass die anstehende Krankenhausreform die drängenden Probleme konstruktiv angeht. Aber auch die Krankenhäuser selbst sind in der Verantwortung, ihre individuellen Prozesse und Abläufe zu optimieren sowie eine zukunftssichere Strategie zu entwickeln, um dem steigenden Wirtschaftlichkeits- und Wettbewerbsdruck standhalten zu können. Das Buch gibt den Krankenhäusern genau für diese Herausforderungen konkrete Hilfestellungen und gliedert sich in folgende Themenabschnitte:
Analyse
Strategrische Planung
Operative Handlungsfelder: Prozessmanagement, Personalmanagement, Leistungsmanagement
Finanzmanagement
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Arne Ballies,
Karl Blum,
Katalin Bordi,
Thomas Dettweiler,
Andreas Feindt,
Gabriele Grumbrich,
Franz Graf von Harnoncourt,
Josef Hug,
Ivan Kalman,
Jutta Kappel,
Anke Lasserre,
Klaus Legl,
Dominik Lindner,
Joachim Mertes,
Matthias Offermanns,
Stefan Paech,
Andrea E. Raab,
Max Rist,
Remco Salomé,
Josef Scherl,
Tim Schröder,
Walpurga Sprenger,
Sabrina Weid,
Andreas Weigand
Die rund 2.000 Krankenhäuser in Deutschland sichern eine flächendeckende, wohnortnahe medizinische Versorgung auf international anerkanntem hohem Niveau. Doch die wirtschaftliche Situation zahlreicher Krankenhäuser ist heute - über 10 Jahre nach Einführung des DRG-Systems - zunehmend kritisch.
Die Krankenhäuser haben die Erwartung, dass die anstehende Krankenhausreform die drängenden Probleme konstruktiv angeht. Aber auch die Krankenhäuser selbst sind in der Verantwortung, ihre individuellen Prozesse und Abläufe zu optimieren sowie eine zukunftssichere Strategie zu entwickeln, um dem steigenden Wirtschaftlichkeits- und Wettbewerbsdruck standhalten zu können. Das Buch gibt den Krankenhäusern genau für diese Herausforderungen konkrete Hilfestellungen und gliedert sich in folgende Themenabschnitte:
Analyse
Strategrische Planung
Operative Handlungsfelder: Prozessmanagement, Personalmanagement, Leistungsmanagement
Finanzmanagement
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Arne Ballies,
Karl Blum,
Katalin Bordi,
Thomas Dettweiler,
Andreas Feindt,
Gabriele Grumbrich,
Franz Graf von Harnoncourt,
Josef Hug,
Ivan Kalman,
Jutta Kappel,
Anke Lasserre,
Klaus Legl,
Dominik Lindner,
Joachim Mertes,
Matthias Offermanns,
Stefan Paech,
Andrea E. Raab,
Max Rist,
Remco Salomé,
Josef Scherl,
Tim Schröder,
Walpurga Sprenger,
Sabrina Weid,
Andreas Weigand
Die rund 2.000 Krankenhäuser in Deutschland sichern eine flächendeckende, wohnortnahe medizinische Versorgung auf international anerkanntem hohem Niveau. Doch die wirtschaftliche Situation zahlreicher Krankenhäuser ist heute - über 10 Jahre nach Einführung des DRG-Systems - zunehmend kritisch.
Die Krankenhäuser haben die Erwartung, dass die anstehende Krankenhausreform die drängenden Probleme konstruktiv angeht. Aber auch die Krankenhäuser selbst sind in der Verantwortung, ihre individuellen Prozesse und Abläufe zu optimieren sowie eine zukunftssichere Strategie zu entwickeln, um dem steigenden Wirtschaftlichkeits- und Wettbewerbsdruck standhalten zu können. Das Buch gibt den Krankenhäusern genau für diese Herausforderungen konkrete Hilfestellungen und gliedert sich in folgende Themenabschnitte:
Analyse
Strategrische Planung
Operative Handlungsfelder: Prozessmanagement, Personalmanagement, Leistungsmanagement
Finanzmanagement
Aktualisiert: 2023-06-30
Autor:
Arne Ballies,
Karl Blum,
Katalin Bordi,
Thomas Dettweiler,
Andreas Feindt,
Gabriele Grumbrich,
Franz Graf von Harnoncourt,
Josef Hug,
Ivan Kalman,
Jutta Kappel,
Anke Lasserre,
Klaus Legl,
Dominik Lindner,
Joachim Mertes,
Matthias Offermanns,
Stefan Paech,
Andrea E. Raab,
Max Rist,
Remco Salomé,
Josef Scherl,
Tim Schröder,
Walpurga Sprenger,
Sabrina Weid,
Andreas Weigand
Die rund 2.000 Krankenhäuser in Deutschland sichern eine flächendeckende, wohnortnahe medizinische Versorgung auf international anerkanntem hohem Niveau. Doch die wirtschaftliche Situation zahlreicher Krankenhäuser ist heute - über 10 Jahre nach Einführung des DRG-Systems - zunehmend kritisch.
Die Krankenhäuser haben die Erwartung, dass die anstehende Krankenhausreform die drängenden Probleme konstruktiv angeht. Aber auch die Krankenhäuser selbst sind in der Verantwortung, ihre individuellen Prozesse und Abläufe zu optimieren sowie eine zukunftssichere Strategie zu entwickeln, um dem steigenden Wirtschaftlichkeits- und Wettbewerbsdruck standhalten zu können. Das Buch gibt den Krankenhäusern genau für diese Herausforderungen konkrete Hilfestellungen und gliedert sich in folgende Themenabschnitte:
Analyse
Strategrische Planung
Operative Handlungsfelder: Prozessmanagement, Personalmanagement, Leistungsmanagement
Finanzmanagement
Aktualisiert: 2023-05-11
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Die rund 2.000 Krankenhäuser in Deutschland sichern eine flächendeckende, wohnortnahe medizinische Versorgung auf international anerkanntem hohem Niveau. Doch die wirtschaftliche Situation zahlreicher Krankenhäuser ist heute - über 10 Jahre nach Einführung des DRG-Systems - zunehmend kritisch.
Die Krankenhäuser haben die Erwartung, dass die anstehende Krankenhausreform die drängenden Probleme konstruktiv angeht. Aber auch die Krankenhäuser selbst sind in der Verantwortung, ihre individuellen Prozesse und Abläufe zu optimieren sowie eine zukunftssichere Strategie zu entwickeln, um dem steigenden Wirtschaftlichkeits- und Wettbewerbsdruck standhalten zu können. Das Buch gibt den Krankenhäusern genau für diese Herausforderungen konkrete Hilfestellungen und gliedert sich in folgende Themenabschnitte:
Analyse
Strategrische Planung
Operative Handlungsfelder: Prozessmanagement, Personalmanagement, Leistungsmanagement
Finanzmanagement
Aktualisiert: 2023-05-11
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Deutschlands Krankenhäusern geht es wirtschaftlich so schlecht wie noch nie. Studien zufolge sind aktuell rund 20 % der Krankenhäuser insolvenzgefährdet. Die Ursachen für diese dramatische Situation liegen in dem extensiven Verdrängungswettbewerb auf dem deutschen Krankenhausmarkt um Patienten und Personal bei gleichzeitig gestiegenem Kostendruck durch das geltende System der Krankenhausfinanzierung. Zusätzliche Belastungen durch die COVID-19-Pandemie sowie erhöhte Rohstoffpreise und gestörte Lieferketten infolge des Krieges in der Ukraine erschweren obendrein ein kostendeckendes Wirtschaften.
In dieser Situation kann das Insolvenzverfahren mit seinen vielfältigen Sanierungsinstrumenten einen soliden Rahmen bieten, um krisengeschüttelte Krankenhäuser nachhaltig neu aufzustellen. Genau diesen Ansatz verfolgt das neue Buch. Anhand von Praxisfällen aus verschiedenen Blickwinkeln geht es auf die Besonderheiten der Krankenhauswirtschaft ein und erläutert ausführlich die in Frage kommenden spezifischen Sanierungsarten und -maßnahmen für Krankenhäuser. Die durch das StaRUG eingeführten neuen Sanierungsmöglichkeiten sind selbstverständlich ebenso berücksichtigt wie außergerichtliche Sanierungsmaßnahmen.
Aktualisiert: 2023-03-31
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In akuten Krisensituationen müssen Krankenhäuser schnell und überlegt handeln. Gerade in solchen Lagen offenbart sich das Fundament des Krankenhauses. Schwächen werden schonungslos präsentiert. Gleichzeitig lassen sich Potenziale schnell identifizieren. Das zeigt sich ganz aktuell in der COVID-19-Krise, gilt jedoch auch für andere Szenarien, die ein Krankenhaus in seiner Existenz bedrohen. Das einzelne Krankenhaus hat hier gezielt die wichtigsten Ziele zu definieren, seine Strategie über ein effektives Krisen- und Turnaroundmanagement daraufhin auszurichten und schließlich geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Je früher jetzt gegengesteuert wird, desto eleganter und schmerzfreier wird der Weg aus der Krise. Durch beherztes Anpacken wird nach und nach wirtschaftliche Stabilität sichergestellt und neue Potenziale des Wachstums erschlossen.
Das Buch, herausgeben von zwei erfahrenen Krankenhausmanagern von Rang, ist in der vermutlich größten Krise entstanden, mit der deutsche Krankenhäuser bislang konfrontiert sind. Viele von ihnen werden an den Rand des wirtschaftlich Leistbarens geführt werden. Systemrelevanz wird dabei gewiss nicht für alle gelten und Eigeninitiative ist deshalb das Gebot der Stunde. Das Buch unterstützt Leserinnen und Leser gerade jetzt, die Initiative zu ergreifen und eine hausspezifische Krisen- und Turnaroundstrategie für ihr Krankenhaus zu entwickeln. Hierfür zeigt es beispielhaft Ansätze und Konzepte erfolgreicher Projekte auf und dokumentiert herausragende Beispiele überlegten Handelns der Branche. Hieraus ergeben sich Handlungsfelder für das Krisen- und Turnaroundmanagement vor Ort. Letztendlich lässt sich entlang dieser Beispiele das eigene Handeln reflektieren und eine eigene strategische Zieldefinition ableiten. Der Weg zur Überwindung der akuten Krise wird damit vorgezeichnet.
Aktualisiert: 2023-01-26
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In akuten Krisensituationen müssen Krankenhäuser schnell und überlegt handeln. Gerade in solchen Lagen offenbart sich das Fundament des Krankenhauses. Schwächen werden schonungslos präsentiert. Gleichzeitig lassen sich Potenziale schnell identifizieren. Das zeigt sich ganz aktuell in der COVID-19-Krise, gilt jedoch auch für andere Szenarien, die ein Krankenhaus in seiner Existenz bedrohen. Das einzelne Krankenhaus hat hier gezielt die wichtigsten Ziele zu definieren, seine Strategie über ein effektives Krisen- und Turnaroundmanagement daraufhin auszurichten und schließlich geeignete Maßnahmen zu ergreifen. Je früher jetzt gegengesteuert wird, desto eleganter und schmerzfreier wird der Weg aus der Krise. Durch beherztes Anpacken wird nach und nach wirtschaftliche Stabilität sichergestellt und neue Potenziale des Wachstums erschlossen.
Das Buch, herausgeben von zwei erfahrenen Krankenhausmanagern von Rang, ist in der vermutlich größten Krise entstanden, mit der deutsche Krankenhäuser bislang konfrontiert sind. Viele von ihnen werden an den Rand des wirtschaftlich Leistbarens geführt werden. Systemrelevanz wird dabei gewiss nicht für alle gelten und Eigeninitiative ist deshalb das Gebot der Stunde. Das Buch unterstützt Leserinnen und Leser gerade jetzt, die Initiative zu ergreifen und eine hausspezifische Krisen- und Turnaroundstrategie für ihr Krankenhaus zu entwickeln. Hierfür zeigt es beispielhaft Ansätze und Konzepte erfolgreicher Projekte auf und dokumentiert herausragende Beispiele überlegten Handelns der Branche. Hieraus ergeben sich Handlungsfelder für das Krisen- und Turnaroundmanagement vor Ort. Letztendlich lässt sich entlang dieser Beispiele das eigene Handeln reflektieren und eine eigene strategische Zieldefinition ableiten. Der Weg zur Überwindung der akuten Krise wird damit vorgezeichnet.
Aktualisiert: 2023-01-26
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Die rund 2.000 Krankenhäuser in Deutschland sichern eine flächendeckende, wohnortnahe medizinische Versorgung auf international anerkanntem hohem Niveau. Doch die wirtschaftliche Situation zahlreicher Krankenhäuser ist heute - über 10 Jahre nach Einführung des DRG-Systems - zunehmend kritisch.
Die Krankenhäuser haben die Erwartung, dass die anstehende Krankenhausreform die drängenden Probleme konstruktiv angeht. Aber auch die Krankenhäuser selbst sind in der Verantwortung, ihre individuellen Prozesse und Abläufe zu optimieren sowie eine zukunftssichere Strategie zu entwickeln, um dem steigenden Wirtschaftlichkeits- und Wettbewerbsdruck standhalten zu können. Das Buch gibt den Krankenhäusern genau für diese Herausforderungen konkrete Hilfestellungen und gliedert sich in folgende Themenabschnitte:
Analyse
Strategrische Planung
Operative Handlungsfelder: Prozessmanagement, Personalmanagement, Leistungsmanagement
Finanzmanagement
Aktualisiert: 2023-02-14
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Die rund 2.000 Krankenhäuser in Deutschland sichern eine flächendeckende, wohnortnahe medizinische Versorgung auf international anerkanntem hohem Niveau. Doch die wirtschaftliche Situation zahlreicher Krankenhäuser ist heute - über 10 Jahre nach Einführung des DRG-Systems - zunehmend kritisch.
Die Krankenhäuser haben die Erwartung, dass die anstehende Krankenhausreform die drängenden Probleme konstruktiv angeht. Aber auch die Krankenhäuser selbst sind in der Verantwortung, ihre individuellen Prozesse und Abläufe zu optimieren sowie eine zukunftssichere Strategie zu entwickeln, um dem steigenden Wirtschaftlichkeits- und Wettbewerbsdruck standhalten zu können. Das Buch gibt den Krankenhäusern genau für diese Herausforderungen konkrete Hilfestellungen und gliedert sich in folgende Themenabschnitte:
Analyse
Strategrische Planung
Operative Handlungsfelder: Prozessmanagement, Personalmanagement, Leistungsmanagement
Finanzmanagement
Aktualisiert: 2023-04-04
Autor:
Arne Ballies,
Karl Blum,
Katalin Bordi,
Thomas Dettweiler,
Andreas Feindt,
Gabriele Grumbrich,
Franz Graf von Harnoncourt,
Josef Hug,
Ivan Kalman,
Jutta Kappel,
Anke Lasserre,
Klaus Legl,
Dominik Lindner,
Joachim Mertes,
Matthias Offermanns,
Stefan Paech,
Andrea E. Raab,
Max Rist,
Remco Salomé,
Josef Scherl,
Tim Schröder,
Walpurga Sprenger,
Sabrina Weid,
Andreas Weigand
Deutschlands Krankenhäusern geht es wirtschaftlich so schlecht wie noch nie. Studien zufolge sind aktuell rund 20 % der Krankenhäuser insolvenzgefährdet. Die Ursachen für diese dramatische Situation liegen in dem extensiven Verdrängungswettbewerb auf dem deutschen Krankenhausmarkt um Patienten und Personal bei gleichzeitig gestiegenem Kostendruck durch das geltende System der Krankenhausfinanzierung. Zusätzliche Belastungen durch die COVID-19-Pandemie sowie erhöhte Rohstoffpreise und gestörte Lieferketten infolge des Krieges in der Ukraine erschweren obendrein ein kostendeckendes Wirtschaften.
In dieser Situation kann das Insolvenzverfahren mit seinen vielfältigen Sanierungsinstrumenten einen soliden Rahmen bieten, um krisengeschüttelte Krankenhäuser nachhaltig neu aufzustellen. Genau diesen Ansatz verfolgt das neue Buch. Anhand von Praxisfällen aus verschiedenen Blickwinkeln geht es auf die Besonderheiten der Krankenhauswirtschaft ein und erläutert ausführlich die in Frage kommenden spezifischen Sanierungsarten und -maßnahmen für Krankenhäuser. Die durch das StaRUG eingeführten neuen Sanierungsmöglichkeiten sind selbstverständlich ebenso berücksichtigt wie außergerichtliche Sanierungsmaßnahmen.
Aktualisiert: 2023-04-30
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Aktualisiert: 2020-12-29
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