Führen im Wandel (4)

Führen im Wandel (4) von Drauschke,  Pia, Drauschke,  Stefan
Der vierte Kolumnenband über Führung, Kommunikation und Change von Pia Drauschke und Stefan Drauschke reflektiert aktuelle Themen wie die digitale Transformation, die auch durch die Corona-Situation und das KHZG vorangetrieben wird. Neben IT-technischen Aspekten mit vielen neuen Programmen und dem zentralen Thema der Interoperabilität geht es wesentlich auch um eine neue Art der Zusammenarbeit, die die bisherigen „Silos“ der Berufsgruppen und der Abteilungen zunehmend miteinander verbindet und durchlässiger macht. Dies hat Auswirkungen auf Führung und Kommunikation, die neben digitalen Kompetenzen auch viele Softskills immer bedeutsamer werden lässt. Wenn Kooperation und Interaktion so wichtig sind und die persönlichen Begegnungen gleichzeitig seltener werden, dann muss die Qualität der tatsächlich stattfindenden persönlichen Kontakte intensiver, wirksamer und besser werden. Laterale und vertikale Führung erfolgt nur, wenn man folgt – und folgen wird man nur Menschen, denen man vertraut und mit denen eine tragfähige Beziehung gewachsen ist. Die zentralen Themen des Buches reichen daher von Selbstführung und werteorientierter Kultur über Sinnstiftung, notwendige Führungskompetenzen und den Aufbau und die Pflege tragfähiger Beziehungen bis zum wirksamen Changemanagement mit hilfreichen Elementen wie Change-Coaching. Lassen Sie sich auch dieses Mal wieder von gehaltvollen themenzentrierten Kurzbeiträgen anregen und von unterhaltsamen Bildern inspirieren.
Aktualisiert: 2021-10-25
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Führen im Wandel (3)

Führen im Wandel (3) von Drauschke,  Pia, Drauschke,  Stefan
Führung, Kommunikation und Changemanagement ist in Zeiten des digitalen Wandels und der vielen disruptiven, aktuellen Entwicklungen wichtiger denn je. In zahlreichen erschienen Kolumnen im KlinikMarkt Inside Newsletter des medhochzwei-Verlages haben wir uns weiter mit diesen Themen befasst. Eine starke und zugleich agile Führung hält Mitarbeiter zusammen, gibt ihnen eine Vorstellung von dem, wofür sie sich einsetzen, welche Ziele sie verfolgen und schafft den notwendigen Raum für Entfaltung. Wie man diese am besten anpackt und durchsetzt, zeigt der inzwischen dritte Kolumnenband in dieser Reihe. Hinter Titeln wie „Die Führungskraft 4.0 und das Generationenproblem“, „Gesund Führen – sich selbst und andere“, „Die goldenen 7 Kommunikationsregeln für Chefs – oder die es werden wollen“ verbergen sich praxisnahe und interessante Beiträge, die verschiedene Aspekte von Führung und Selbstführung behandeln. Die Autoren sind selbst Unternehmer und erfahrene Berater und Coaches im Bereich Führung und Changemanagement. Sie bearbeiten und leben diesen Themenkomplex bereits seit vielen Jahren. Sie greifen dabei auf eine systemische Denk- und Herangehensweise zurück, mithilfe derer Interaktionen in komplexen Systemen beschrieben und nutzbar gemacht werden können.
Aktualisiert: 2020-01-31
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Führen im Wandel

Führen im Wandel von Pia,  Drauschke, Stefan,  Drauschke
In Zeiten des Umbruchs benötigt ein Unternehmen eine starke und zugleich agile Führung. Sie hält die Mitarbeiter zusammen, gibt ihnen eine Vorstellung von dem, wofür sie sich einsetzen, welche Ziele sie verfolgen und schafft den notwendigen Raum für Entfaltung. Ebenso wie das Gehirn trainiert werden muss, damit es flexibel bleibt, benötigen Organisationen eine Führung, die dazu einlädt, neue Erfahrungen zu machen, schreibt der Göttinger Neurobiologe Prof. Dr. Gerald Hüther. Wir lernen durch Versuch und Irrtum, durch neue Erfahrungen, durch die Entwicklung flacher, stark vernetzter Strukturen und die Anpassung der inneren Organisation an stetig sich verändernde Rahmenbedingungen. Die Entwicklung von Innovationsgeist benötigt allerdings das richtige Umfeld und auch die Bereitschaft zum Verlernen von Vorgehensweisen, die bisher für richtig gehaltenen worden sind. Wer Veränderung will, muss mit Widerstand rechnen – und sich darauf vorbereiten! Veränderungen können anstrengend, unwägbar, unangenehm, sogar gefährlich sein und sind dennoch notwendig und das Wesen von Führung. Die prägnanten Texte, die hier versammelt sind, beschreiben, wie dieses Unterfangen anzugehen ist und liefern Anleitung, Ideen und Vorschläge zu verschiedenen Bereichen rund um das Thema Führung und Kommunikation, z. B.: • Führung – die Verführung der Macht • Die acht Schritte des Changemanagements • Wertschätzend kommunizieren – Gewaltfreie Kommunikation • Die 7 Thesen für wirksame Veränderung Die Autoren sind selbst Unternehmer und erfahrene Berater und Coaches im Bereich Führung und Changemanagement. Sie bearbeiten und leben diesen Themenkomplex bereits seit vielen Jahren. Sie greifen dabei auf eine systemische Denk- und Herangehensweise zurück, mithilfe derer Interaktionen in komplexen Systemen beschrieben und nutzbar gemacht werden können. Veröffentlicht wurden die Texte als Kolumnen in der Serie „Führen im Wandel“ im Branchennewsletter „Klinik Markt Inside“ sowie in den beiden Büchern „Führen im Wandel 1 und 2" – der dritte Band ist gerade in Vorbereitung. Ausgewählte Kolumnen liegen nun erstmals in der Hörbuchfassung vor und werden von den Autoren selbst vorgelesen.
Aktualisiert: 2020-01-31
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