AUSTRIAN MANAGEMENT REVIEW

AUSTRIAN MANAGEMENT REVIEW von Güttel,  Wolfgang H.
Volume 4(1) enthält folgende Beiträge: Ich sehe was, was Du nicht siehst!? (Führung) / Führung in Veränderungsprozessen (Führung) / Klarheit bitte! (Coaching) / Ein paar Fragen zur Reflexion. (Change Management) / M&A früh genug gedacht (Change Management / M&A in der Krise (Change Management) / Lernnetzwerke im Gesundheitswesen (Strategisches Lernen) / Die LIMAK feiert ihr 25-jähriges Bestehen / 25 Jahre LIMAK – 25 Jahre praxisorientierte Aus- und Weiterbildung / Kaderschmiede LIMAK eröffnet seit 25 Jahren neue Perspektiven / Lost in Transfer? (Strategisches Lernen) / JKU Transfer
Aktualisiert: 2023-04-04
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Demerger und ihre Operationalisierung

Demerger und ihre Operationalisierung von Prugovecki,  Damir
Fusionen und Akquisitionen sind einem hohen Misserfolgsrisiko ausgesetzt. Unternehmen müssen sich angesichts einer damit oft einhergehenden Geld- und Wertvernichtung die Frage stellen, welche Maßnahmen einzuleiten sind, wenn sich Erwartungen an Unternehmenszusammenschlüsse nicht erfüllen. Eine in diesem Zusammenhang bislang kaum beobachtete Maßnahme stellt ein Demerger, also die bewusste Revidierung einer Fusion oder Akquisition, dar. Die Seltenheit dieser strategischen Option in der unternehmerischen Praxis ist vor allem auf die fehlende Expertise im Umgang mit Demergern zurückzuführen. Für das mangelnde Know-how ist in besonderer Weise die Wissenschaft verantwortlich, die sich bisher nur spärlich mit demergerspezifischen Wirkungsbeziehungen und Erfolgsfaktoren beschäftigt hat. Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Arbeit der Frage nachgegangen, wie Demerger zu operationalisieren sind und welche Faktoren dabei eine erfolgskritische Rolle spielen. Die Ergebnisse dieser empirischen Untersuchung bieten konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Demergern. Es werden wichtige Erkenntnisse für ein erfolgreiches Demerger-Management und damit Demerger-Erfolgsfaktoren geliefert. Die Studie ist zudem eine Grundlage für die noch junge Demerger-Forschung. Sie leistet somit einen Beitrag zur Untersuchung neuer Lösungsmöglichkeiten im Rahmen des strategischen Managements und für die Wahrnehmung von Demergern als strategische Option. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Unternehmensführung, strategisches Management oder M&A sowie an Verantwortliche in M&A-Abteilungen und andere Entscheidungsträger in Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Strategien in Post-Merger-Integrationen

Strategien in Post-Merger-Integrationen von Frank,  Christian
Die oft festgestellte Diskrepanz zwischen erwarteten und erzielten Erfolg von Unternehmensübernahmen ist Ausgangspunkt einer Vielzahl von Untersuchungen, welche die Gründe für diese Differenz zu identifizieren versuchen. Der Fokus der aktuellen Diskussion liegt auf der Integrationsphase des Zusammenschlusses: Mitarbeiter- und unternehmenskulturbezogene Arbeiten diskutieren die Konsequenzen von Übernahmen für die betroffenen Integrationsteams und die Beteiligten. Die vorliegende Dissertation setzt ebenfalls bei der Untersuchung des Integrationsprozesses an, konzentriert sich allerdings auf Phänomene von Moral Hazard bei der Teamproduktion, als die man die Post-Merger-Integration auffassen kann. Die Arbeit modelliert den Integrationsprozess als wiederholtes Spiel, wobei eine Reihe von Spezifika der Übernahmesituation in das Modell eingehen. Die Untersuchung des modellierten Prozesses erfolgt im Rahmen eines Experiments, bei dem Experten ihre situationsbezogenen Verhaltensweisen als Strategien für das wiederholte Spiel definieren. Diese Strategien spielen dann innerhalb einer Turniersimulation gegeneinander. Die Ergebnisse werden mit Hilfe von spieltheoretischen Grundkonzepten und als Turnier bezüglich verschiedener Erfolgskriterien untersucht. Neben dem absoluten (kumulierten) Turniererfolg wird auch der relative Erfolg im direkten Vergleich der Gruppenmitglieder untersucht. Zentraler Beitrag der Untersuchung ist einerseits die Erkenntnis, dass es für Integrationsteammitglieder entscheidend ist, ihr Erfolgskriterium (absolut oder relativ) vor Interaktionsbeginn zu definieren und ihr Verhalten entsprechend auszurichten, weil die Ziele in einem konfliktären Zusammenhang stehen. Kontrastierend zu den klassischen Untersuchungen von Axelrod kann auch gezeigt werden, dass ein Verhalten im Sinne der bekannten Tit-for-Tat-Strategie in der betrachteten Situation nicht besonders erfolgreich abschneidet. Darüber hinaus werden Aspekte der erfolgreichen Strategien identifiziert und als Erfolgsfaktoren der spezifischen Spielsituation gekennzeichnet.
Aktualisiert: 2021-08-25
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Demerger und ihre Operationalisierung

Demerger und ihre Operationalisierung von Prugovecki,  Damir
Fusionen und Akquisitionen sind einem hohen Misserfolgsrisiko ausgesetzt. Unternehmen müssen sich angesichts einer damit oft einhergehenden Geld- und Wertvernichtung die Frage stellen, welche Maßnahmen einzuleiten sind, wenn sich Erwartungen an Unternehmenszusammenschlüsse nicht erfüllen. Eine in diesem Zusammenhang bislang kaum beobachtete Maßnahme stellt ein Demerger, also die bewusste Revidierung einer Fusion oder Akquisition, dar. Die Seltenheit dieser strategischen Option in der unternehmerischen Praxis ist vor allem auf die fehlende Expertise im Umgang mit Demergern zurückzuführen. Für das mangelnde Know-how ist in besonderer Weise die Wissenschaft verantwortlich, die sich bisher nur spärlich mit demergerspezifischen Wirkungsbeziehungen und Erfolgsfaktoren beschäftigt hat. Vor diesem Hintergrund wird in der vorliegenden Arbeit der Frage nachgegangen, wie Demerger zu operationalisieren sind und welche Faktoren dabei eine erfolgskritische Rolle spielen. Die Ergebnisse dieser empirischen Untersuchung bieten konkrete Handlungsempfehlungen für die Gestaltung von Demergern. Es werden wichtige Erkenntnisse für ein erfolgreiches Demerger-Management und damit Demerger-Erfolgsfaktoren geliefert. Die Studie ist zudem eine Grundlage für die noch junge Demerger-Forschung. Sie leistet somit einen Beitrag zur Untersuchung neuer Lösungsmöglichkeiten im Rahmen des strategischen Managements und für die Wahrnehmung von Demergern als strategische Option. Das Buch richtet sich an Wissenschaftler und Studenten der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Organisation, Unternehmensführung, strategisches Management oder M&A sowie an Verantwortliche in M&A-Abteilungen und andere Entscheidungsträger in Unternehmen.
Aktualisiert: 2023-04-04
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