Strategische Personalbeurteilungen konzentrieren sich zum einen auf die Personen, die sich bereits im Unternehmen befinden und „Geld kosten“, zum anderen zielen sie im Rahmen des Performance Managements darauf ab, über eine Vielzahl karrierefördernder Maßnahmen die Beschäftigten nach Möglichkeit bis zum Ruhestand „bei Laune zu halten“ und an die Firma zu binden. Nur dann ist eine Amortisation aller Investitionen in die Personalentwicklung und die Erzielung einer maximalen „Bildungs-Rendite“ gewährleistet.Um die personalstrategischen Ziele zu erreichen, empfiehlt es sich, einerseits den Kommunikations- und Feedbackprozess durch eine „jobspezifische“ Mitarbeiterbeurteilung zu unterstützen und zu formalisieren, andererseits diesen Prozess der Mitarbeiterfürsorge und Beziehungspflege durch die Vorgesetzten von der Leistungshonorierung und der Karriereentwicklung als Aktivitäten des Personalmanagements zu trennen. Neben der Diskussion von sonstigen beurteilungsrelevanten Themen (z.B. Beurteilungssysteme oder Schulungen) soll auch der Frage nachgegangen werden, wie dem „Lernen und Entwickeln“ aus der Balance Score Card durch Mitarbeiterfeedback im Rahmen der Personalbeurteilung bei der Strategieumsetzung und Unternehmensentwicklung geholfen werden kann.
Aktualisiert: 2023-04-01
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Strategische Personalbeurteilungen konzentrieren sich zum einen auf die Personen, die sich bereits im Unternehmen befinden und „Geld kosten“, zum anderen zielen sie im Rahmen des Performance Managements darauf ab, über eine Vielzahl karrierefördernder Maßnahmen die Beschäftigten nach Möglichkeit bis zum Ruhestand „bei Laune zu halten“ und an die Firma zu binden. Nur dann ist eine Amortisation aller Investitionen in die Personalentwicklung und die Erzielung einer maximalen „Bildungs-Rendite“ gewährleistet.Um die personalstrategischen Ziele zu erreichen, empfiehlt es sich, einerseits den Kommunikations- und Feedbackprozess durch eine „jobspezifische“ Mitarbeiterbeurteilung zu unterstützen und zu formalisieren, andererseits diesen Prozess der Mitarbeiterfürsorge und Beziehungspflege durch die Vorgesetzten von der Leistungshonorierung und der Karriereentwicklung als Aktivitäten des Personalmanagements zu trennen. Neben der Diskussion von sonstigen beurteilungsrelevanten Themen (z.B. Beurteilungssysteme oder Schulungen) soll auch der Frage nachgegangen werden, wie dem „Lernen und Entwickeln“ aus der Balance Score Card durch Mitarbeiterfeedback im Rahmen der Personalbeurteilung bei der Strategieumsetzung und Unternehmensentwicklung geholfen werden kann.
Aktualisiert: 2023-04-04
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Personalangelegenheiten umfassen neben der Einstellung und der Vertragsbeendigung als weitere Aspekte auch die Mitarbeiterbeurteilung und Zeugniserstellung. Bei der Mitarbeiterbeurteilung und der Zeugniserstellung sind insbesondere rechtliche Vorgaben zu beachten.
In dieser überarbeiteten und erweiterten Ausgabe finden Sie Arbeitshilfen, die Ihnen die Erstellung von Arbeitszeugnissen und von Mitarbeiterbeurteilungen leichter von der Hand gehen lassen.
Enthalten sind darüber hinaus Muster für eine Abmahnung sowie ausführliche Zeugnismuster für verschiedene Positionen innerhalb einer KiTa: für eine Erzieherin, eine Gruppenleiterin sowie eine Einrichtungsleiterin.
Auf der beiliegenden CD finden Sie die Vorlagen, Muster und Arbeitshilfen, die Ihnen die digitale Erstellung von Arbeitszeugnissen und Mitarbeiterbeurteilungen erleichtern.
Aus dem Inhalt:
•Arbeitshilfen zum Mitarbeitergespräch und,-beurteilung
•Checklisten zur Zeugniserstellung
•Musterformulierungen zur Leistungsbeurteilung
•Ausformulierte Zeugnismuster
Aktualisiert: 2022-02-01
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